摘要
2009 年 1 月，中国农业银行改制为股份有限公司；2010 年 7 月，中国农业银行
分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市，完成了股份制改造。随着股改上市，
中国农业银行的业绩有了明显的提高，但是面对日益激烈的竞争市场，中国农业银行
也越来越认识到人力资源的重要性。农业银行 L 支行是中国农业银行下设一级支行，
该支行坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，坚持合规经
营，积极推进当地新农村建设

由于体制的原因，农业银行 L 支行存在很多人力资源配置问题，是农业银行 L
支行目前亟需解决的关键问题之一。文章首先指出了选题背景和意义，明确了全文的
思路与技术路线；其次，从人力资源配置理论角度出发，对人力资源配置概念进行了
界定，并阐述了人力资源配置的内容、原理和方法，整理并分析了国内外学者在人力
资源配置方面的研究成果；第三，以农业银行 L 支行为研究样本，分析了其人力资源
配置的现状、问题及成因；第四，根据人力资源配置的目标、原则，提出了农业银行
人力资源配置优化的方案设计；第五，提出了农业银行 L 支行人力资源配置优化的保
障措施；最后，对全文做总结，概况了研究结论及存在的不足及展望

笔者希望通过本文的研究能够引起农业银行 L 支行管理层对人力资源配置工作
的重视，促使管理层加大人力资源管理改革的力度，进行各项人力资源配置的相关举
措，从而提高银行整体人力资源效能及业务水平，最终提升农业银行 L 支行在区域内
的竞争能力

关键词：农业银行 L 支行；人力资源配置；配置优化
作 者：李康康
指导老师：张方华 教授II
Research on Human ResourceAllocation of
Agricultural Bank LBranch
ABSTRACT
In January 2009,the agricultural bank of China completed the shareholding system
reform; In July 2010, the agricultural bank of China listed on the Shanghai stock exchange
and the stock exchange of Hong Kong. With the share reform, the agricultural bank of
China&39;s performance was obviously improved. But in the face of increasingly fierce market
competition, the agricultural bank of China is becoming more and more recognize the
importance of human resources. L bank branch is a branch of agricultural bank of China, it
adhere to the business philosophy as market-oriented, customer-focused, to benefit as the
goal, it adhere to the compliance management, it actively promote the local rural
construction.
Due to the system, the L bank branch has many human resource allocation problems,
these problems need to be settled as soon as possible. Firstly, this paper points out the
background and significance of topics, the ideas and technical route, sorts and analyzes the
domestic and foreign scholars on the research of human resource allocation; Secondly,
from the perspective of human resource allocation theory, this paper defines the allocation
of human resources and expounds the content of human resource configuration, principle
and method; Third, as the research sample of L bank branch, the paper analyzes the current
situation, problems and causes of its human resources configuration; Fourth, be clear about
the aim and principle of the L bank branch human resource configuration, put forward the
designed scheme to optimize the L bank branch human resource configuration; Fifth, put
forward the safety measures to optimize the L bank branch human resource configuration;
Finally, summarizes the research conclusions, point out the shortcomings and prospects of
this paper.
The author hopes that can cause L bank branch manager emphasis on human resource
allocation, prompt human resources management reform, make related measures for the
human resource allocation. Then it can increase the overall bank human resources and
business level effectively, enhance competition ability of the L bank branch in the region.III
Key words: L bank branch；human resource configuration；configuration optimization
Written by：Li Kangkang
Supervised by：Zhang Fanghua目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究目的及意义1
1.3 研究方法与技术路线·1
1.3.1 研究方法··1
1.3.2 技术路线··2
2 人力资源配置理论基础与文献回顾··4
2.1 人力资源配置理论基础·4
2.1.1 人力资源配置概念的界定··4
2.1.2 人力资源配置原理·4
2.1.3 人力资源配置方法·6
2.1.4 商业银行人力资源配置原理7
2.2 国内外商业银行人力资源配置研究文献回顾·11
2.3 文献简要评述··14
3 农业银行 L 支行人力资源配置现状、问题及成因分析·16
3.1 农业银行 L 支行概况· 16
3.1.1 农业银行 L 支行组织架构·· 16
3.1.2 农业银行 L 支行主要业务指标·· 17
3.2 农业银行 L 支行人力资源配置现状· 17
3.2.1 员工工总量分析20
3.2.2 男女结构分析·20
3.2.3 学历结构分析·21
3.2.4 年龄结构分析·22
3.2.5 人员分布情况·24
3.2.6 员工培训状况·253.3 农业银行 L 支行人力资源配置存在的问题及分析· 25
3.3.1 员工总量与人均业绩增长不同步··25
3.3.2 员工素质与市场竞争要求不匹配26
3.3.3 年龄结构与业务发展水平不协调··26
3.3.4 人员分布与内在岗位需求不相称··27
3.3.5 培训体系与员工发展需求不配套··27
3.4 农业银行 L 支行人力资源配置问题的成因分析·· 27
3.4.1 人力资源规划不清晰·28
3.4.2 招聘与录用制度不合理28
3.4.3 岗位制度不完善29
3.4.4 培训体系不健全··
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