冰红茶2003新装上市案 乳饮事业部产品课2002/12/13 背景和目的 2002年茶饮料市场仍以康师傅和统一为主。康师傅本年度充分运用代言人方式，品牌整合传播，气势强劲，相得益彰，其冰红茶与代言人任贤齐可谓共进退、共荣辱，使得我冰红茶在华东各区（除上海、苏州）严重受挫，业绩不升反降；2002年我冰红茶资源较竞品匮乏，品牌有老化倾向，在消费者心中好感度不够； 背景和目的 2003年启用品牌代言人，并延用至包装，冰红茶形象焕然一新，利用换新装之契机，重新出发；2003年冰红茶、冰绿茶两品牌整合传播，资源共享。冰红茶主打，冰绿茶侧翼防护时间： 2003年2月，所有形态的包装一同上市 方式： 订货会店头铺货卖场MIT商场特卖推广上海：“猜猜谁会来” 新装上市订货会 目的：适值新春，启动市场，抢占经销商的资金和仓库，新包装快速渗透至传统批发通路时间：同春季发布会时间地点：各地级市经销商所在市场助成物：背景布、海报、卷膜、吊牌、瓶颈吊卡 新装上市订货会 上海、杭州、南京、合肥、苏、锡、常的部门发布会以冰红茶新装为重点，背景布、助成物均以冰红茶主题布置以上七个区域可根据场地要求选择宾馆召开发布会，增加之场地费需报备事业部核准。余区域若有需求，可运用该分公司省会城市之布置物，拟案呈事业部核准后进行 方式：同部门春季发布会 新装上市订货会 费用预估：场地费：2.3万元背景布：0.63万元通路搭赠分摊：50万元合计：53万元销售预估：12万箱费用率：13% 店头铺货 目的：在各重点城市，针对直营之店头，让新包装以最快的速度渗透，陈列于消费者面前产品：上海：TP375& PET500冰红、冰绿；其它区：TP250S&PET500冰红、冰绿时间：1月，生产后即出货方式：参见春季铺货案之方式 店头铺货 铺货目标：铺货以市区样板街、风景点和高校点为主 重点区域（上海、杭州、南京、合肥、苏、锡、常）样板街要求铺货率100%，高校点风景点要求铺货率80%济南、青岛、郑州样板街要求铺货率达100%，余铺货率要求在80% 店头铺货 铺货要求： 每点张贴新装上市海报2张，吊牌一个，有冰柜的点配合冰箱卷膜。所有铺货的点要求陈列维护，店面柜台（无柜台的需在货架上）第一排有3瓶(或以上)的冰红茶陈列，1瓶(或以上)的冰绿茶陈列建立稽核制度，由营业所主任及业务区域主管每月两次对样板街及高校点进行核查 店头铺货 铺货点数： PS、以上点数仅作参考，上海以铺货率作为考核依据 店头铺货 铺货点数： 店头铺货 铺货点数： 店头铺货 铺货点数： 店头铺货 铺货点数： 店头铺货 铺货点数： 助成物： 店头铺货 费用预估：助成物：20.1万元赠品：11.178万元合计：31.3万元销售预估：83200箱费用率：11.06% 店头铺货 卖场MIT 目的：新装上市，直接告知消费者，增加试购机会对象：华东区所辖大商场、KA点时间：一个月，2003/3---4月区域：上海、杭州、南京、合肥、苏州、无锡、常州、济南、青岛、郑州方式：商场内进行主题陈列------新装上市！ 卖场MIT 执行说明： 各地提前接洽商场，确定位置，以入口堆箱陈列、端架陈列为主，或位于商场动线堆箱面积不得小于4㎡堆箱现场必须使用主题背板、价格牌及新装上市海报布置，营造上市氛围瓶颈挂卡的造势：执行由事业部按排生产部进行，分公司营业所在陈列时做维护补充动作 卖场MIT PS、1.上海务必含10家（或以上）量贩；杭州、南京、合肥务必含2家（或以上）量贩2.苏、锡、常务必含1个（或以上）量贩；济南、青岛、郑州务必含1个（或以上）量贩 6、执行点规划 执行说明： 商场/高校特卖 目的： 推广新包装，新装上市讯息迅速告知消费者 时间： 2—5月，各区根据各自上市进度，择持续的2个月执行 方式： 华东其它区（除上海）：买1瓶即可抽奖奖项设置：一等奖：收音机或小伞平均单价15元比例3%二等奖：冰红茶MEMO本平均单价2元比例30%三等奖：冰红茶***平均单价1元比例67% 执行区域： 商场/高校特卖 商场/高校特卖 执行说明： 举办闪亮之星的城市在商场执行本案；无闪亮之星的城市在商场或高校执行本案择人流量大的商场：10个商场/省会城市，5个商场/地级市（首选有MIT的商场）执行12场/商场，每点1名工读生特卖台需围冰红茶围裙，并张贴手写海报、产品海报、悬挂吊牌工读生着冰红茶促销服 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看