摘要 伴随着中国市场经济的快速发展,综合国力的日益强大以及二胎政策的全面放 开,社会对教育师资的需求量正逐年增大,我国的师范类院校也随之迎来了它的快速 发展期,但是师范类院校也面临着不小的挑战。传统、固化的管理模式和方法己经不 能适应当今市场的变化需要,高校扩招带来的学生生源质量下降和就业难等一系列问 题也仍然存在,为了顺应经济的发展,满足人们渴望获得更优质教育的诉求,师范类 院校必须与时俱进,正面竞争,掌握竞争的主动权,对自身的实际状况进行一场深刻 的变革,而这些都需要打破传统的僵化思维和固化的管理模式以及用现代战略管理理 论和方法来予以指导因此,在这种环境下,PX初等教育学院作为应用型地方本科院校萍乡学院下属 的学生人数最多,办学历史最长的师范类二级学院,曾经为地方的基础教育事业做出 了巨大的贡献。然而随着经济的发展、社会的变革以及高等教育政策的调整,PX初 等教育学院在面临着机遇的同时也面临着挑战,PX初等教育学院要取得长远的发展 就必须制定出适合自身发展战略,从而把握机遇,加强竞争力,培养出适应当地经济发 展需要和符合社会需求的人才,为学院的长足进步打下基础 本文首先阐述了 PX初等教育学院的研宄背景和研宄意义,对相关的战略理论和 管理分析工具进行综述,其次用SWOT、PEST、EFE、IFE等战略管理分析工具对PX 初等教育学院的内外部环境进行了分析,探寻适合PX初等教育学院的发展战略,并 设计了五个方面的战略实施措施以保障发展战略的有效实施。这其中也包含了一些共 性问题与解决方法,可供兄弟院校参考和交流 关键词:PX初等教育学院SWOT分析发展战略战略实施 I 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究一以PX初等教育学院为例 ABSTRACT With the rapid development of China’s market economy, the growing of comprehensive national strength and the universal two-child policy,the demand of society for education teachers is is increasing year by yearnormal universities and colleges in our country are developing rapidly,however, normal colleges and universities are also faced with big challenges,the traditional management mode and method of can no longer adapt to the need of changes of today’s market. The problem of students’difficulty in employment caused by the expanding enrollment of colleges and universities still exist .In order to adapt to the development of economy and satisfy people&39;s desire to get better education, normal colleges and universities must keep pace with the current situation^ compete positively,gain the initiative of competition, make great changes on their practical situatioa All of these need to break the traditional rigid thinking and the consolidated management mode and using the modem strategic management theory and method to give guidance. In this environment, the elementary education department of PX college, with the largest number of students in PX college and a long history of schooling, it once did huge contribution to the local elementary education cause. With the economic development, the reforming of the society and the adjusting of the higher education policy,for the long-term development, the elementary education department must work out competitive strategies which are fit for its own development, thus grasp the opportunity , strengthen its own competitive, train people that can fit the requirements of the local economic development 5 lay foundation for further progress of the department. This paper first illustrates the background and the significance of the study of PX elementary education department, review the relevant strategic theory and the tools of management analysis then, using SWOT, PEST, EFE, IFE as strategic analysis tools, analyzes the Internal and external environment of elementary education department of PX college explores competitive strategies which are suitable for the development of elementary education department,and designs strategy implementing measures in five aspects to ensure the effective implementation of the strategy .It also contains some III 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研宄一^以PX初等教育学院为例 common problems and solutions, which can give reference to the brother schools and for communication. Key words: PX elementary education department; SWOT analysis; Development Strategy; Strategy implementation IV 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究^~一以PX初等教育学院为例 目录 m w I ABSTRACT Ill 胃一胃绪论 1 U研究背景 1 1.2研宄意义 1 1.3研宄思路和主要内容1.4研宄方法 3 第二章相关战略管理理论综述2.1战略的相关概念2.1.1战略的定义2.2战略管理理论综述2.3战略管理的相关工具2.3.1宏观环境分析:PEST分析2.3.2 SWOT 分析法2.4高校战略管理理论概述2.4.1国外高校战略管理理论概述2.4.2国内高校战略管理理论概述第三章PX初等教育学院发展战略分析3.1基于PEST的宏观环境分析3.2与相关师范类院校的比较分析3.2.1与我国高等师范类院校比较分析3.2.2与江西省师范类院校比较分析3.3所在地区的产业结构及对初等教育人才的需求分析 21 3.4内部环境分析 22 i 昆明理丁大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究——以PX初等教育学院为例 3.4.1 PX初等教育学院的发展历程 22 3.4.2学院的组织结构与管理制度 23 3.4.3学院的学生与师资状况 25 3.4.4学院目前存在的问题分析 26 第四章PX初等教育学院发展战略选择 28 4.1基于SWOT的学院发展战略分析 28 4.1.1内部优势分析 28 4.1.2内部劣势分析 28 4.1.3外部机会分析 28 4.1.4外部威胁分析 29 4.1.5内、外部因素评价矩阵 29 4.2发展战略选择 32 4.3战略定位 35 4.3.1总体战略定位 35 4.3.2人才定位 35 4.3.3学科定位 35 4.3.4办学层次定位 36 4.3.5教育服务定位 36 4.4战略目标制定 36 第五章PX初等教育学院发展战略实施保障措施 39 5.1搭建与区域经济发展相匹配的学科专业群 39 5.1.1构建契合区域发展需求的学科专业调整机制 39 5.1.2推动学科群与专业群建设的协调发展 40 5.2打造应用技术型人才的培养新模式 41 5.2.1提高教学质量水平 41 5.2.2增强学生的就业实践能力 41 ii 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研宄一以PX初等教育学院为例 5.3组建一支“双师型”人才队伍 42 5.3.1建立灵活多样的师资队伍建设机制 42 5.3.2健全双师型师资培育的管理机制 43 5.4完善适应地方需求的实践教学条件 43 5.4.1规划建设好实践教学基地 43 5.4.2加大教学基础硬件设施建设 44 5.4.3与校外实践基地实现良性双向互动 44 5.5.建立健全保障机制 45 5.5.1思想保障 45 5.5.2 制度保障 二....46 5.5.3财务保障 46 第六章结论与展望 48 6.1本文的主要结论及创新 48 6.1.1本文的主要结论 48 6.1.2本文的创新点 ..…48 6.2本文的不足 49 6.3展望 49 麵 50 参考文献 51 iii 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究——以PX初等教育学院为例 第一章绪论 1.1研究背景 PX初等教育学院所属的地方高校…-萍乡学院是经教育部批准设置,面向全国 招生的全日制公办普通本科院校。学院坐落在国家创新创业型城市、国家海绵型城市 建设试点城市、中国工业陶瓷之都——江西萍乡市,这里素有“读书之乡、教育之邦” 之美誉。萍乡位于江西省西部,与长沙毗邻,距黄花国际机场120公里。学院的前身 是1941年创办的省立萍乡简易师范学校,1978年开办大专班,1982年成立萍乡教育 学院,1993年更名为萍乡高等专科学校,2013年以高票通过教育部评审,升级为萍 乡学院,是江西省萍乡市唯一的一所本科院校[1],2015年被列为江西省首批转型发展 试点院校,乘着高等教育改革的东风,萍乡学院人正努力把学院建设成为立足赣西,辐 射周边,面向全国,以工学为主干,文理为基础,多学科协调发展,独具特色的应用 型本科院校 PX初等教育学院是萍乡学院中学生数目最多、规模最大,办学历史最长的二级 学院,曾经为地方的基础教育事业做出过巨大的贡献。尽管目前PX初等教育学院的 招生情况依然红火,学生的就业情况也很不错,但是伴随着经济社会的变革发展和高 校教育政策的调整,以及日趋激烈的同类型院校的竞争。如何在竞争中掌握主动权并 有序发展,这已经成为PX初等教育学院所必须面临的问题,因此本人认为PX初等 教育学院应该转变办学理念,跳出己有的较为单一的教育模式和管理方法,锐意革新, 进行新的战略转型。唯有与时俱进,因时而变,因势利导,才能既适应外部环境变化, 也能满足自身发展的需要 在这种背景下,本文尝试借鉴企业战略管理理论,以PX初等教育学院为例,运 用合适的企业战略管理工具和分析方法,结合学院自身的实际情况,为PX初等教育 学院设计出一套合理的战略方案,以促进学院的长远发展 1.2研究意义 本文的研究意义主要体现在px初等教育学院所属的萍乡学院正处于战略转型发 展期,而作为其下属学生规模最大,办学历史时间最长的二级学院,同样需要在学校 1 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研宄——以PX初等教育学院为例 的转型发展过程中探索出一条适合自身 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看
|