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L公司发展战略规划研究_MBA硕士毕业论文DOC 金牌
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资料类型 发展战略
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上传时间 2018-6-6
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      资料简介
     
    摘要
    企业战略是企业发展所遵循的行动纲领,也是一个企业经营思想的集
    中体现,更是企业一系列战略性决策的结果。企业所处的内外部环境本身
    是不断地发生变化的,为了寻求发展,企业必须契合发展目标及实现途径
    的对企业的战略进行规划。这是关系到企业的生存发展、日常经营以及长
    远利益的关键性问题,也是立足更高层次,对企业进行全面而合理的设计、
    选择、控制、实施各项经营活动和作业管理的重大问题。未来一段时期,
    我国煤炭行业仍将面临严峻挑战、抓住机遇,加快推进转型升级是煤炭行
    业亟待解决的问题,也是摆脱困境、走出严冬的唯一出路。有鉴于此,本
    研究选取 L 集团公司为研究对象,分析当前煤炭市场形势的基础上,提出
    了未来企业应对策略和发展转型之路。本文的主要研究内容包括以下几个
    方面:
    首先,围绕论题提出的背景、此项研究在理论层面以及实践层面的重
    要意义进行介绍,并对相关领域研究进行综述,系统地介绍了本文的主要
    研究内容、技术路线以及采用的研究方法。其次,围绕论题涉及的战略管
    理相关内涵及理论进行系统的阐述,同时分析了企业战略管理过程及层次,
    研究了战略管理的具体方法;并进一步分析了 L 集团公司现状,从企业规
    模、治理结构、制度体系、资本运作等方面提炼出 L 集团公司改革与发展
    的重大突破。在此基础上,对 L 集团公司内外环境进行了分析,分别从宏
    观层、行业层、企业层三个层次进了具体分析,运用 PEST 分析法,从政
    治经济技术环境等维度分析了公司所处的宏观环境,并进一步分析了公司
    的行业环境以及竞争力。此外,对 L 集团公司进行了 SWOT 分析,主要从II
    竞争优势分析、竞争劣势分析、市场机会分析以及市场威胁分析四个方面
    对 L 集团公司煤炭贸易分析。通过上述研究,最终提出了公司发展战略的
    制定及实施保障,主要从发展战略、指导思想、发展规划目标、调整重点
    以及实施计划进行论述,并提出了规划实施的保障措施及建议

    关键词:公司发展,战略规划;PEST;SWOTIII
    Research on the Development Strategy of L Company
    ABSTRACT
    The enterprise strategy is the action plan followed by the enterprise
    development, and is also the embodiment of an enterprise management thought.
    The internal and external environment of the enterprise itself is constantly
    changing, in order to seek development, enterprises must meet the development
    goals and ways to achieve the enterprise&39;s strategic planning. This is the key
    problem related to the survival and development of enterprises, the daily
    management and long-term interests, is also based on a higher level, for
    enterprises to conduct a comprehensive and reasonable design, selection,
    control and implementation of major problems of various business activities and
    operations management. The next period of time, China&39;s coal industry will
    continue to face serious challenges, seize the opportunity to accelerate the
    transformation and upgrading of the coal industry is an urgent problem, but also
    to get rid of the plight of the only way out of the winter. In view of this, this
    study selected the L group company as the research object, analyzing the
    current coal market situation, discusses the difficulties facing the coal trade
    enterprises, and put forward the future development of enterprise strategies and
    the transformation of the way. The main contents of this paper include the
    following aspects.
    First of all, the thesis puts forward the background, the study on the
    significance of theoretical and practical level is introduced, and the related
    studies were reviewed, systematically introduced in this paper, the main
    research contents, technical route and research methods. Second, surrounding
    the topic involves the connotation and strategic management theory system,
    analyzes the strategic management process and level at the same time, studied
    the concrete methods of strategic management; And further analysis of theIV
    current situation of L company, from the enterprise scale, governance structure,
    system, capital operation, etc, to extract the L group company of a major
    breakthrough in the reform and development. On this basis, analyses the L
    group company internal and external environment, respectively from the macro
    level, industry, enterprise layer three levels into the concrete analysis, using
    PEST analysis method, from the political and economic environment, such as
    technical dimensions analysis the macro environment, and further analyzes the
    industry environment of the company, as well as competitive. In addition, the L
    group corporation has carried on the SWOT analysis, mainly from the
    competitive advantage, competitive disadvantage analysis, analysis of market
    opportunities and the market threat analysis of four aspects analyzing L coal
    trade group co., LTD. Through the above research, finally puts forward the
    company development strategy formulation and implementation of security,
    mainly from the development strategy, guiding ideology, development planning
    objectives, priorities and implementation plan, and proposed the plan
    implementation safeguard measures and Suggestions.
    Keywords : Company Development; Strategic Planning; PEST; SWOTV
    目 录
    1 绪论...1
    1.1 选题依据和立论背景.1
    1.2 研究目的及意义.........2
    1.3 国内外研究现状.........2
    1.3.1 国外相关研究现状......2
    1.3.2 国内相关研究现状......6
    1.4 主要研究内容...........10
    1.5 研究流程图..11
    1.6 研究方法.......13
    1.6.1 文献研究法....13
    1.6.2 实地调查研究法........13
    1.6.3 模型分析法....13
    2 相关基础理论.........15
    2.1 战略管理的内涵及基本理论...........15
    2.1.1 企业战略管理内涵....15
    2.1.2 企业战略管理的基本理论....16
    2.2 企业战略管理的过程及层次..........17
    2.2.1 企业战略管理的过程17
    2.2.2 企业战略管理的层次17
    2.3 企业战略管理的分析方法...18
    2.3.1 PEST 理论及其内涵..18
    2.3.2 SWOT 理论及其内涵19
    2.3.3 五力模型分析23
    3 L 集团公司基本概况...........25
    3.1 L 集团公司基本情况25
    3.1.1 公司简介.......25
    3.1.2L 集团公司主要经济指标......25
    3.2 L 集团公司战略规划执行情况及简要评价26VI
    3.2.1 “十二五”期间规划执行情况 26
    3.2.2 “十二五”期间 L 集团公司改革与发展的重大突破和成就27
    4 L 集团公司内外环境分析...28
    4.1 宏观环境 PEST 分析...........28
    4.1.1 政治环境.......28
    4.1.2 经济环境.......29
    4.1.3 社会环境.....
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