首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 人力资源论文 > AC公司华北地区人力资源管理现状分析及对策研究_MBA毕业论文DOC

AC公司华北地区人力资源管理现状分析及对策研究_MBA毕业论文DOC

资料大小:2710KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/6/4(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
在知识经济时代的今天,人力资源对于整个社会来说,都起着不言而喻的作用

对每个企业来说,其重要性也越来越明显,很多企业都认为,企业间的竞争,归根
到底就是企业人才的竞争。比尔盖茨曾说:“如果把我们公司顶尖的 20 个人才挖
走,那么我告诉你,微软会变为一家无足轻重的公司”

[1]
人才的重要性,可见一

AC 公司目前从事空气压缩机生产及相关服务,企业在中国取得巨大成绩的同
时,也正面临日益激烈的市场竞争,对企业来说,机遇与挑战并存。AC 公司人力
资源管理现状是:管理者对于人力资源的管理重视不够,人力资源部门的地位较低,
公司对人力资源缺乏整体规划,没有制定科学合理的人力资源管理制度,至今没有
形成系统的人力资源管理体系。从企业长远发展来看,AC 公司的人力资源管理已
成为企业发展的制约因素,人力资源管理问题亟待解决

本文分析了 AC 公司目前在人力资源管理方面存在的问题,如:人力资源管理缺
乏总体规划、人力资源管理观念陈旧、招聘培训工作不系统等。通过与员工在薪酬
福利,绩效管理等多个方面设计访谈,获取了一手资料;再通过对资料的分析,剖
析企业存在的人力资源管理问题得出,公司需要从人员招聘、培训教育、绩效管理
与薪酬管理等多方面进行设计改进,最后形成一套完整有效的人力资源管理体系,
才能彻底改善公司的人力资源管理现状,克服人力资源管理上存在的问题,实现公
司质的飞跃

关键词:人力资源管理;外企;空气压缩机2
Abstract
In the era of knowledge economy today, human resources for the whole society, have
played a self-evident role. For each enterprise, its importance is more and more obvious,
many companies believe that competition among enterprises, in the final analysis is the
competition of business talent. Bill Gates said: If the top 20 people of our company to
dig away, then I tell you, Microsoft will become an insignificant company. [] The
importance of talent, can be seen.
AC company is currently engaged in air compressor production and related services,
enterprises in China has made great achievements at the same time, is also facing
increasingly fierce market competition, for enterprises, opportunities and challenges
coexist.AC company human resources management status is: managers for the
management of human resources is not enough attention, the status of the human
resources department is low, the company lack of overall planning of human resources,
there is no scientific and rational human resources management system, so far no system
of human Resource management system. From the long-term development of enterprises,
AC&39;s human resources management has become a constraint to the development of
enterprises, human resource management issues need to be resolved.
This paper analyzes the current problems inAC management ofAC companies, such as
the lack of overall planning of human resources management, obsolete human resource
management, and the lack of training and training. Through the analysis of the data,
analysis of the existence of human resources management problems, the company needs
from the staff recruitment, training, education, performance management, performance
management, and other aspects of the staff in the pay and benefits, performance
management and other aspects of design interviews, access to first-hand information; And
salary management and other aspects of design and improvement, and finally the
formation of a complete and effective human resources management system in order to
completely improve the company&39;s human resources management status, to overcome the3
problems in human resources management, to achieve the company&39;s qualitative leap.
Key words: human resource management;foreign company;Air compressorI
目录
摘要·· 1
ABSTRACT· 2
第一章 绪论·1
1.1 论文的选题背景和研究的意义1
1.1.1 选题背景研究....1
1.1.2 选题的目的和意义........2
1.2 国内外人力资源发展现状3
1.2.1 国内人力资源管理的发展现状3
1.2.2 国外人力资源管理现状6
1.3 国内外研究综述9
1.3.1 国内人力资源管理研究综述....9
1.3.2 国际人力资源管理研究综述..10
1.4 研究方法和思路框架··11
1.4.1 本文研究方法..11
1.4.2 研究框架与思路..........11
第二章 相关理论概述·· 13
2.1 企业人力资源的概念和特征· 13
2.1.1 人力资源的概念..........13
2.1.2 企业人力资源的构成..13
2.1.3 企业人力资源的特征..13
2.2 企业人力资源管理的概念和职能· 14
2.2.1 人力资源管理的概念..14
2.2.2 人力资源管理的职能..14
2.3 跨国公司人力资源管理· 14II
2.3.1 跨国公司人力资源管理概念..15
2.3.2 跨国公司人力资源管理的特点..........15
第三章 AC 公司华北地区人力资源管理现状16
3.1AC 公司概述 16
3.2AC 公司华北地区人力资源管理现状16
3.2.1AC 公司华北地区岗位设置情况........ 17
3.2.2AC 公司华北地区员工年龄结构........ 17
3.2.3AC 公司华北地区员工学历情况........ 1
83.2.4AC 公司华北地区特殊员工群体学历情况.... 19
3.2.5AC 公司华北地区员工接受培训情况 20
3.2.6AC 公司华北地区员工专业对口情况 21
3.2.7AC 公司华北地区员工工作年限表.... 22
3.3AC 公司华北地区人力资源管理职能评估22
3.3.1 人力资源管理规划职能评估..22
3.3.2 招聘职能评估..23
3.3.3 培训职能评估..23
3.3.4 绩效管理职能评估......23
3.3.5 劳动关系职能评估......24
3.3.6 薪酬福利职能评估......24
第四章 AC 公司华北地区人力资源管理问题分析25
4.1AC 公司华北地区缺乏人力资源总体规划25
4.2AC 公司华北地区人力资源管理观念陈旧25
4.2.1 公司人力资源管理还只局限于行政管理......26
4.2.2 公司认为人力资源工作对业绩无关..26
4.2.3 公司认为人力资源管理跟其他部门无关......26
4.3AC 公司华北地区招聘工作不系统26
4.4AC 公司华北地区薪酬体系不够完善...27III
4.4.1 工资水平在行业中已无优势..27
4.4.2 不同岗位间工资差距不明显..
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看