2016年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置
二、考核范围 2015年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2016年1月1日至12月31日
三、考核方式 2016年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2016年1月20日上午12：00前提交到公司品质部
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责
四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1．2016年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等
2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位2016年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系：（略） 3．考核系数说明： 3.1一般员工考核等级与系数对应关系 考评等级 所占团队总人数比例 考评系数 年终考评说明 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级
B 50%C 20% 0.9 D0. 83.2班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备注 ≧1年2016年1月入职2016年2月入职 0.92 2016年3月入职 0.83 2016年4月入职 0.75 2016年5月入职 0.67 2016年6月入职 0.59 2016年7月入职 0.5 2016年8月入职 0.42 2016年9月入职 0.33 2016年10月入职 0.25 保洁除外 2016年11月入职 0.1 8保洁除外 2016年12月入职 0.09 年终考核以另外的方式计算 在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数
4．特殊情况说明 （1）对于2016年11月15日后入职保洁及2016年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减： ①在2016年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1； ②在2016年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； ③在2016年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2016年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2； ④2016年度内离职者，无考核奖金
五、考核结果的运用 （一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，2016年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施
1．2016年度考核得分在110分以上者； 2．2016年度绩效考核累计3次105及以上者； 3．2016年度绩效考核累计6次100及以上者
（二）作为年终考核工资发放的依据
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据
六、考核结果的反馈与申诉 1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉
4．员工申诉，应按管辖权限处理
七、考核的纪律 1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理
八、本办法解释权归品质部
附考核表： 附表一-1 管理处年度考核情况汇总表 序号 姓名 岗位 入职 时间 工龄 工龄系数 考勤情况 月绩效考核平均成绩 对应绩效系数 奖惩
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