 ==>> 点击下载文档 |
本文以战略管理理论为基础,以国内外经济形势和行业发展趋势为背景,结合GT
旅游有限公司面临的机会和威胁进行SWOT分析,提出了相应的战略发展规划:在国内
外经济稳步发展的大环境下,国民旅游需求持续增加,公司应该紧紧抓住旅游业快速发
展的机遇,运用好自身资金雄厚、房地产开发经验以及丰富的内部资源等优势,做好旅
游项目开发,但由于公司初涉旅游业,专业人才匮乏,旅游项目开发经验不足,需要制
定与之匹配的企业战略规划,帮助公司向旅游企业成功转型,为公司长远发展奠定基础
关键词:旅游;战略管理;机会与威胁;战略实施
I RESEARCH ON THE DEVELOPMENT STRATEGY
OF GT TOURISM COMPANY
ABSTRACT
In recent 10 years, China&39;s economy maintain stability of the high speed development,
the national income increase, tourism into a period of rapid development In 2016, China&39;s
tourism industry to the comprehensive contribution of 11% of the national economy, tourism
has been integrated into the national economic and social development of the country, become
a strategic pillar industry of national economy. The vigorous development of tourism industry
directly led to the domestic tourism investment boom, more and more companies began to
seek to develop tourism industry. In 2015, GT tourism co.,LTD. Combined with the
conditions of its operation and management decision from the real estate industry gradually
transforming to tourism, but face many difficulties in the process of transformation and
upgrading. How foothold in the fierce competition in the tourism industry, the smooth
transition of the existing real estate business at the same time, in order to realize the enterprise
long-term development targets, is a major problem, companies are now facing needs to
determine the company&39;s development strategy.
Based on the theory of strategic management, this paper takes the domestic economy and
international economic situationg and the development trend of the industry trends as the
background, combined with the GT company facing opportunities and threats of the company
by SWOT analysis, put forward the corresponding development strategy plan: At the steady
economic development in the domestic and foreign environment, the national travel demand
continues to increase, the company should seize opportunity for rapid development of tourism,
make good use of its own funds, real estate development experience and rich internal
resources advantage, development tourism projects, but the company has just set foot in the
tourism industry, lack of professional persons and experience in the development of tourism
projects, it needs to develop a strategic plan which is match the company and help it to
achieve the transformation and upgrading, enable the company to achieve long-term
development.
KEY WORDS: Tourism; Strategic Management ; Opportunity And
Threaten; Strategic Implement.
n 目录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章绪论. 1
1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景 1
U.2研宄意义 2
1.2研宂文献综述 3
1.2.1国外研究综述1.2.2国内研究综述1.3研究内容、思路与方法1.3.1研宄内容 5
1.3.2研宄方法 6
第二聿GT公司外部环境分析2.1宏观环境分析 7
2.1.1政治法律环境2.1.2经济环境2.1.3社会环境 11
2.1.4技术环境 13
2.2旅游产业环境分析2.2.1旅游业发展趋势2.2.2旅游行业竞争环境分析2.3竞争对手分析 17
2.3.1资金实力对比2.3.2业务范围对比2.3.3开发项目对比2.4外部环境评价矩阵第三聿GT公司内部环境分析m 3.1公胃概况 20
3.1.1公司发展历程3.1.2公司组织架构3.1.3公司在建及计划开发项目
21
3.2资源分析 21
3.2.1人力资源 21
3.2.2区域旅游资源
23
3.2.3资金资源 26
3.2.3集团内部其他资源
26
3.3企业能力分析 26
3.3.1盈利能力 26
3.3.2营运能力 28
3.3.3资产及偿债分析
28
3.3.4发展能力 29
3.4内部因素评价矩阵
29
第四聿GT公司SWOT分析及发展战略确定
31
4.1 GT公司SWOT分析
31
4.2 GT公司发展战略确定
32
4.2.1 GT公司发展战略目标
32
4.;L2 GT公司发展战略的确定
33
第五章GT公司发展战略实施的保障措施
35
5.1健全制度保障 35
5.2加强组织协调保障
35
5.3优化旅游资源保障
36
5.4多渠道加强资金保障
37
5.5构建人才智力保障
37
5.6完善企业文化保障
38
5.7运营机制保障 38
5.8科学决策保障 39
4〇
IV 6.1 ^ 40
6.2研究不足 40
参考文献
41
致谢 44
V 广西大学工商管理项士学位论文
GT旅游有限公司发展战略研究
第一章绪论
1.1研宄的背景和意义
1.1.1研究背景
旅游业是目前全球最大的产业和发展最快的新兴产业之一。2016年全球旅游总人次
突破百亿,达105亿人次,全球旅游总收入达5.17万亿美元,相当于全球GDP的7.0%
预计2017年,旅游经济对世界GDP增长的贡献率将达到5.87%。1
旅游业被认为是中国的国民经济的战略性支柱产业。近年来,中国旅游业发展较为
迅速。2016年中国旅游总收入预计达4.69万亿元,对比去年同期增长13.6%。其中,
国内旅游人数全年预计突破44.4亿人次,继续保持两位数的高速增长。国内旅游收入同
样保持两位数增长,2016年预计达到3.9万亿元。旅游业也成为投资的热点领域之一
2016年中国旅游直接投资达到12997亿元,同比增长约29 %,预计高出全国固定资产投
资增速20%。2
在世界旅游经济快速发展过程中,亚太地区在全球旅游格局中地位不断提升,新兴
经济体国家旅游发展增速显著高于发达经济体,这都将深刻影响中国旅游发展格局。国
内企业要想抓住旅游业发展的历史机遇,在竞争格局不断变化的环境中取得新的发展,
就必须提高把握市场动向的能力,同时扬长避短,充分发挥自身各方面优势,顺应外部
发展趋势,科学地制定符合企业自身实际情况的、富有战略远见的发展战略,并仔细落
实各项保障措施,以确保战略落地
2015年12月,GT旅游有限公司(以下简称“GT公司”)正式挂牌运营。公司前身
为GT建设实业有限公司,于2009年5月在广西南宁市注册成立,注册资本金154438
万元人民币,为广西最大国企GT集团公司的全资子公司,主营房地开发。公司成立以
来,在广西多地分别投资成立了4家房地产置业公司,负责各地市的项目建设及运营,
目前已在南宁市、柳州市、防城港市、来宾市、百色市分别开发有一个房地产项目。但
从广西区内房地产市场分析来看,GT建设实业有限公司并没有如期开发出较有市场竞
1数据来源:中国社科院旅游研宄中心2017年1月9日发布的《世界旅游经济趋势报告(2017)》
2数据来源:国家旅游局宫网2017年丨月13日公布的《2017年全国旅游工作报告》
1 广西大学工商苷理硬士学位论文
GT旅游有限公司发展战略研究
争力的楼盘,各个项目都存在着前期报建不顺利、开发周期较长、建设工期超时、销售
情况不理想等问题
近几年来,中国房地产业面临转折,市场增速开始放缓,平均利润率出现下滑,中
小型企业利润率下降严重。GT建设实业公司作为一家起步较晚、发展较慢的房地产企
业,受到了行业环境所带来的巨大冲击。从宏观政策来看,供给侧改革明确地提出要化
解房地产库存,未来传统房地产行业要可持续性发展,需要面临产业的大规模改革。从
成本控制来看,地方政府对土地财政的依赖使得房地产商的土地获得成本越来越高;人
工成本的不断增长使得总体开发成本持续走高。从资金方面来看,房地产业所面临的挑
战使得银行机构对行业的放贷开始越发谨慎,房地产企业融资难度增加,对自身品牌价
值要求较高。总体来看,传统房地产除人口净流入的一线城市、部分二线城市和特色城
市外,“十三五”期间房地产业供给大于需求,去库存压力巨大,企业面临生存压力。面
对传统房地产行业发展放缓和旅游行业的快速发展,国内房地产开发商纷纷转型,大力
开发旅游项目。大型房地产商开发旅游地产项目的力度较大,中小地产商也开始“合作”
转型
2〇15年下半年,在母公司GT集团公司的战略调整下,为整合集团内部旅游资源,
强化风险管控能力,提高旅游项目的开发运营效率,决定将集团内部的房地产板块企业
与旅游项目公司整合,在原有的GT建设实业有限公司的基础上,向旅游业转型。2015
年12月,GT建设实业有限公司正式更名为“GT旅游有限公司”。作为GT集团的二级
平台公司,GT公司统筹负责旅游项目、房地产项目的投资以运营管理,以实现做大做
强旅游地产板块业务的目标,实现GT公司的长远发展
在当前的经济形势下,如何稳定原有的房地产业务,又能把握好广西自治区“十三
五”规划中旅游行业的发展机遇,在旅游行业中立足,对原有房地产业务进行转型升级,
形成有自身发展特色的“旅游+”产业模式,树立GT旅游新的品牌形象,完成母公司
GT集团下达的做大做强旅游地产板块并成为集团公司新的利润增长点的任务目标,成
为了 GT旅游有限公司的最紧迫、最重要的研宄课题
1.1.2研宄意义
本研究运战略管理的理论知识和研宄方法,对GT公司企业内部各方面资源进行梳
理分析,并对其所处外部宏观经济环境和产业环境进行综合分析,最终提出相应的企业
发展战略及保障措施。通过本研宄,可以为企业在进入旅游行业时的项目策划、资金投
2 广西大学工商管理硕士学位论文
GT旅游有限公司发展战略研究
入等方面具有现实指导意义,为GT公司面临的发展战略问题提出详细的解决方案,使
企业得以快速发展,重新建立GT公司旅游企业新形象,实现母公司GT集团的战略规
划
本研宄的重点是房地产企业转型为旅游企业初期的战略规划管理,能够丰富该类型
企业发展战略的理论研究,对公司发展定位、企业愿景、行业分析能力等方面具有理论
研究意义
1.2研宄文献综述
“战略”的概念源自军事术语,指筹谋和指导战争全局的方法,随着人类文明的发
展,“战略”的内涵逐步延伸到政治、经济和科技发展中,企业战略随的概念也应运而
生。现代企业战略管理是指在企业发展的一个时期内,全局的、长远的发展方向、目标、
任务和实施策略,以及过程中对企业资源进行统筹规划和配置的管理过程。战略管理的
鼻祖安索夫认为,企业战略是企业为了适应外部环境的变化,对企业当前或今后一个时
期内经营活动的规划和调整的决策,其目标是让企业在激烈的市场竞争中取得长远的发
展,即通过宏观的数据分析、预测、规划、控制等一系列手段,实现利用企业的人力、
物力和财力等重要资源,以求优化管理提高企业经济效益的目的。国内外学者们对企业
战略管理进行了大量的研宄,研究成果综述如下
1.2.1国外研宄综述
20世纪初,现代经营管理之父法约尔对企业内部的管理活动进行归纳分析后,提出
了包括计划、组织、指挥、协调和控制在内的管理的五项职能,这可以说是最早出现的
企业战略思想。切斯特巴纳德⑴认为战略的制定和管理过程主要是领导人员的工作,
其中组织效率才是管理的重点,其他的管理工作都应该为组织效率的提升而服务,使之
适应外部环境的变化,并开创性地将组织理论从管理理论和战略中分离出来;领导人员
的职能是处理好组织体系与外部环境体系之间的关系,这种组织与环境“匹配”的管理方
式成为现代战略分析方法的基础
20世纪60年代,哈佛大学商学院的安德鲁斯将战略划分为市场机会、公司实力、个
人价值观与渴望、社会责任,其中公司实力和个人价值和渴望是企业的内部因素,市场
机会与企业社会责任是外部因素,公司应提高资源配置的合理性和使用效率和,培养出
3 广西大学工商菊理硕士学位论文
GT旅游有限公司发展战略研究
企业内部管理的特有的先进模式以在市场竞争中取
