摘要
LW农村信用社是LW市农村金融体系的中坚力量，在农村金融发展过程中发
挥着不可替代的作用。当下，LW农村信用社既面临着农村金融发展的政策性机
遇，也面临着行业竞争加剧、风险监管严格的发展趋势。LW农村信用社虽然发
展历史悠久，但是存在着经营机制不完善、人力资本缺失和创新能力不足的现
状，制约着LW农村信用社的可持续发展。所以，只有通过认真分析LW农村信用
社发展的外部环境和内部条件，制定适合LW农村信用社发展的战略机制，实际
推进战略升级和转型，才能有效的应对未来的市场竞争，实现LW农村信用社的
长久发展

本文首先对战略管理相关理论进行了一定的梳理，介绍了战略管理的要
素、流程和常用的战略分析工具。在此基础上以LW农村信用社为具体分析案
例，梳理了LW农村信用社发展历史和现状，发现并总结了LW农村信用社当下存
在的一系列问题。因此，在概述和研究以前学者研究的基础上，利用相应的战
略分析工具，系统的分析了LW农村信用社的内部优势、劣势和外部机遇、威
胁。在此基础上研究制定了LW农村信用社的总体战略和竞争战略，并就战略的
实施提出了相应的实施策略。战略实施要从两个方面进行，分别是外部制度措
施和内部经营措施，提出了完善制度环境、改变政府支持方式、加强外部监管
机制建设、完善法人治理结构、优化自身股权结构、创新金融服务手段、加强
人才培养，提高队伍素质和转变经营管理机制的实施措施，以保证LW农村信用
社解决当下发展遇到的一系列问题和发展战略的有效实施

关键词：农村信用社；战略规划；战略管理Abstract
An LW rural credit cooperative is the backbone of the rural financial system of LW,
which plays an irreplaceable role in the development of rural finance. At the moment,
LW rural credit cooperatives are facing the policy opportunities of rural financial
development, but also facing the development trend of industry competition and strict
risk supervision. LW rural credit cooperatives have a long history of development, but
there are imperfect operating mechanism, lack of human capital and lack of
innovation capacity, which restricts the sustainable development of LW rural credit
cooperatives. Therefore, only through careful analysis of the development of LW
rural credit cooperatives in the external environment and internal conditions,
formulate strategic mechanism for the development of LW rural credit cooperatives,
the actual strategy to promote the upgrading and transformation, in order to
effectively respond to the future market competition, realize the long-term
development of LW rural credit cooperatives.
In this paper, the theory of strategic management is reviewed, and the elements,
processes and common strategic analysis tools of strategic management are
introduced. On the basis of the LW rural credit cooperatives as a specific case,
combing the development history and current situation of LW rural credit
cooperatives, and found and summarized a series of problems of LW rural credit
cooperatives. Therefore, on the basis of the previous research, this paper analyzes the
internal strengths, weaknesses and external opportunities and threats of LW rural
credit cooperatives with the corresponding strategic analysis tools. On this basis, the
overall strategy and competitive strategy of LW rural credit cooperatives are studied,
and the corresponding strategies are put forward. The implementation of the strategy
should be carried out from two aspects, which are the external institutional measures
and internal management measures, put forward to perfect the system, change the
government support, strengthening the construction of external supervision
mechanism, improve the corporate governance structure, optimize their ownership
structure, innovative financial service means, strengthen personnel training, improve
team quality and change management measures the management mechanism, to
ensure the effective implementation of LW rural credit cooperatives and solve a series
of problems encountered in the development of the current development strategy.
Key words: Rural credit cooperatives; strategy planning; strategic management目 录
第一章 绪论 ....... 1
1.1 研究背景 ....1
1.2 国内外研究综述 ..........2
1.2.1 国外研究现状.......2
1.2.2 国内研究现状 ......4
1.2.3 研究综述 ..........5
1.3 研究目的和意义 ..........6
1.4 研究方法 ....6
1.5 研究创新之处 7
1.6 研究结构 ....7
第二章 企业战略管理基本理论 ... 9
2.1 企业战略内涵 9
2.1.1 企业战略定义 ......9
2.1.2 企业战略的构成要素 9
2.1.3 企业战略结构 .....11
2.2 企业战略管理的过程 .....11
2.3 企业战略管理分析方法 ...12
2.3.1 SWOT 分析法.......12
2.3.2 PEST 分析方法.....13
2.3.3 波特五力模型 .....13
第三章 LW 市农村信用社发展现状及问题...... 15
3.1 LW 市农村信用社发展概况 15
3.1.1 LW 市农村信用社发展历程.......15
3.1.2 LW 市农村信用社发展现状.......16
3.2 LW 市农村信用社发展面临的问题 ......19
3.2.1 经营管理问题 .....19
3.2.2 人力资源缺失问题 .20
3.2.3 监督管理问题 .....21
3.2.4 经营自主权问题 ...21
3.3 LW 市农村信用社战略规划的必要性 ....22
3.3.1 明确发展方向和目标 ...........22
3.3.2 促进企业内部资源重组..........22
3.3.3 完善战略管理措施 .223.3.4 提高市场竞争力 ...23
第四章 LW 市农村信用社战略背景分析........ 24
4.1 LW 市农村信用社一般环境分析 ........24
4.2 LW 市农村信用社 SWOT 分析 ...........25
4.2.1 优势分析 .........25
4.2.2 劣势分析 .........26
4.2.3 机会分析 .........28
4.2.4 威胁分析 .........28
4.3 LW 市农村信用社五力模型分析 ........31
4.3.1 潜在进入者威胁 ...31
4.3.2 替代品威胁 .......31
4.3.3 供应商议价能力 ...31
4.3.4 买方议价能力 .....32
4.3.5 行业内现有竞争者 .32
第五章 LW 市农村信用社发展战略制定........ 33
5.1 战略制定原则 ...........33
5.2 发展定位及战略目标 .....33
5.2.1 发展定位 .........33
5.2.2 战略目标 .........34
5.3 发展战略选择 ...........34
5.3.1 总体战略 .........34
5.3.2 竞争战略 .........35
第六章 LW 市农村信用社战略实施措施........ 37
6.1 内部经营战略措施 .......37
6.1.1 完善法人治理结构..37
6.1.2 优化自身股权结构..37
6.1.3 创新金融服务手段..37
6.1.4 加强人才培养，提高队伍素质....38
6.1.5 转变经营管理机制..38
6.2 战略实施控制 ...........38
6.2.1 战略评估 .........39
6.2.2 战略反馈 .........39
6.2.3 战略修订 .........40
6.3 外部制度保障措施 .......40
6.3.1 完善制度环境 .....406.3.2 改变政府支持方式..41
6.3.3 加强外部监管机制建设..........41
结语. 42
参考文献 ......... 43
致谢. 45第一章 绪论第一章 绪论
1.1 研究背景
农村经济的长久发展离不开农村金融的支持，农村金融体系的构建直接影
响农村经济的未来发展。农村金融体系的建立和完善是发展和壮大农村经济的
关键性力量。作为农村金融体系中重要的金融机构，农村信用社作一直为“农
业发展、农民增收、农村稳定”的农村经济发展做出了重大的贡献。随着 1997
年农村信用社机制的改革，农村信用社的发展进入了一个新的阶段，但是农村
信用社在发展过程中仍旧存在着产权、经营管理、所有权归属和资金管理方面
的问题。于是，2003 年全国提出了专门针对信用社的“明晰产权关系、强化约
束机制、增强服务功能、国家适