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美世_中国建设银行_培训先进理论DOC

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更新时间:2018/5/25(发布于天津)

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文本描述
2006年2月 企业培训与开发先进理论和实践报告 (修订稿) 目录 组织中的人力资源开发 1 (一)基于战略的培训与开发 1 (二)学习型组织是企业发展的方向和优势所在 3 (三)培训与开发的未来发展趋势 4 培训与开发的目标 6 (一)培训需求分析的层次 6 (二)培训与开发需求分析的过程模型 6 (三)培训需求分析的技术方法 7 案例1–摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位 10 (五)能力模型与培训开发 16 培训与开发的设计和实施 19 (一)培训的分类 19 案例2–西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才 20 (二)培训内容的开发方式 21 (三)培训开发实施方式的变化 23 案例3–花旗银行通过实行电子化学习提高培训系统的成本收益 25 (四)培训与开发的外包技术 25 培训开发管理体系的建设 29 (一)培训开发部门在组织中的位置 29 案例4–企业大学运作的优秀实践 30 (二)培训开发职能部门的自身架构 31 (三)组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责 33 (四)系统配套 36 案例5–大通曼哈顿银行培训的成功经验 3 8培训效果的评估 39 (一)培训
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