培训主管 第一部分基本信息 职位名称 培训主管 直接上级 人力资源部部长 所属大部门 人力资源部 所属小部门 职位类型 专业类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位

2.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 3.工作权限 对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出 对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权 对受训人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权 4.工作权限 单位总人数直接下属间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施

全责 人均培训小时数 课程开发的数量 兼职培训讲师的数量 新员工培训覆盖率 员工满意度 负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实

全责 严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用

全责 选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本

全责 按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩

全责 管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议

全责 第三部分任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等

序号 项目 要求学历和专业 本科以上，经济、管理、理工等相关专业专业/技术任职资格 管理任职资格专业资格证书相关工作经验 3年以上工作经验，1年以上大型IT 行业培训工作经验必备知识技能 具备人力资源管理与开发和IT基本知识，能独立组织实施培训工作，并能开发管理课程，有效利用内外培训资源综合素质 1、品行修养 人品端正、诚实正值，堪为部门员工楷模； 公平公正，廉洁奉公，不用不正当手段谋取个人私利； 认同公司企业文化，遵守公司的规章制度，并自觉将其作为自己的行为准则； 有高度的保密意识，涉及公司的技术、商业、重要信息等秘密需严加保密； 有很强的文字写作能力，有较强的计划与总结能力； 有很强的概念思维能力，能不断总结提炼提高，从系统全局的角度思考问题； 有较好的服务意识和高度的敬业精神

3、人际能力 有良好的语言表达能力和较强的沟通能力； 人际理解能力强，愿与他人一起工作，能赢得他人的合作，说服力强，在部门内外能创造令人满意的氛围； 尊重他人，注重采纳他人的意见。内部招聘资源工作依据
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