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通信铁塔建设项目全过程财务管理体系研究_MBA毕业论文DOC

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文本描述
摘要
本文以如何提升通信铁塔建设项目效益为研究对象,以理论分析结合实际案例作为
研究方法,阐释了通信铁塔建设关键点和项目全过程管理的含义,重点分析建设项目各
阶段中财务管理给企业带来的影响,从提升单个铁塔项目经济效益难点和重点,引申出
铁塔项目全过程管理的必要性。后半部分将以中国铁塔广西分公司为例,通过实践公司
工程财务管理体系,改变原运营商大项目、大投资的管理思路,促使铁塔公司逐步向项
目全过程管理、以单个塔为单元的经营管理方式过渡,引导项目管理部门重视单塔投资
与营收的协同;统筹安排,优化资源配置,充分发挥铁塔公司的建设、运营效率,提升
通信行业基础设施资产效能,真正实现国家资本的高效投资。
关键词:通信铁塔;全过程财务管理;体系研究
I RESEARCH ON FINANCIAL MANAGEMENT SYSTEM OF COMMUNICATION
TOWER CONSTRUCTION PROJECT
ABSTRACT
In this paper,how to improve the efficiency of the construction project to a single
communication tower as the research object, research methods of theoretical analysis and
practical case to explain the whole process as the key point of management communication
tower construction and project meaning, analyzed the impact of financial management in each
stage of construction project brings to the enterprise,from the single tower project economic
benefits and difficulties the key come out of necessity, the whole process management of
tower project. In the latter part of the China tower Guangxi branch as an example, through the
management process reengineering new company, change the original operators of large
projects, large investment management ideas, the tower company gradually to the whole
process of project management, with a single tower for transition unit operation the
management mode of project management, guide municipalities departments should pay
attention to cooperative investment and revenue of the single tower; the overall arrangement,
optimize the allocation of resources,give fixll play to the tower’s Construction Set,operational
efficiency, enhance the efficiency of the communications industry infrastructure assets, the
real realization of the efficient investment of state capital.
Key words: communication tower; financial management system; research
ii 目录
m m i
ABSTRACT II
胃一章雜
1
1.1选题背景及其意义
1
1.1.1选题背景
1
1.1.2选题意义
2
1.2国内外研究现状
2
1.2.1国外研究现状
2
1.2.2国内研究现状
3
1.3研究内容及结构框架
4
1.4研究创新与局限
5
1.4.1本研究的创新点
5
1.4.2本研究的局限性
6
1.5本章,J、结 6
第二章工程建设项目财务管理体系的内涵及相关理论概述
7
2.1工程建设项目财务管理原则及概述
7
2.1.1工程建设项目财务管理原则
7
2.1.2工程建设项目财务管理概述
8
2.2工程建设项目财务管理目标及内容
8
2.3工程建设项目全过程财务管理方法
9
2.4本章小结 11
第三章通信铁塔建设项目财务管理体系构建
12
3.1通信铁塔建设项目投资特点及财务管理现状
12
3.1.1我国通信铁塔建设项目投资情况及特点
12
3.1.2通信铁塔建设项目财务管理现存问题
12
3.2通信铁塔建设项目全过程财务管理体系构建的必要性
14
3.3通信铁塔建设项目全过程财务管理体系
16
in 3.3.1通信铁塔建设项目财务管理体系基本构成
16
3.3.2可研规划阶段的财务计划
16
3.3.3物资及服务招标阶段的财务管理
17
3.3.4工程实施期间的核算规范和财务管理
17
3-3.5初步验收的财务管理
19
3.3.6竣工结算\决算财务管理
19
3.3.7后评价阶段的工程财务分析评价
20
3.4本章小结 21
第四章中国铁塔广西公司项目全过程财务管理实践及效果
22
4.1中国铁塔股份有限公司及其工程项目财务管理模式简介
22
4.1.1中国铁塔股份有限公司简介
22
4.1.2中国铁塔总公司工程项目财务管理模式
22
4.2中国铁塔广西分公司全过程财务管理体系实践的背景及目标
23
4.2.1中国铁塔广西分公司全过程财务管理体系实践的背景
23
4.2.2中国铁塔广西分公司全过程财务管理体系实践的目标
24
4.3中国铁塔广西分公司项目全过程财务管理体系实践举措
24
4.3.1加强项目立项及设计的财务管理
24
4_3.2加强工程造价管理
25
4.3.3有效防范资金风险
27
4.3.4及时参与项目验收
27
4_3.5规范结算与决算编制
28
4.3.6加强项目后评价工作
28
4.3.7充分运用信息化手段
29
4.3.8完善内部过程审计管理
30
4.4广西公司全过程财务管理体系的实践效果
33
4.4.1项目前期规划财务管理效果
33
4.4.2物资与服务招标财务管理效果
33
4.4.3工程实施财务管理效果
34
4.4.4竣工验收财务管理效果
35
4.4.5结算/决算/后评价财务管理效果
35
IV 4.5广西铁塔全过程财务管理体系可借鉴的创新点
36
4.5.1树立全过程工程项目财务管理理念
36
4.5.2可研设计阶段项目嵌入效益评估
36
4.5.3创新采用模块化方式进行服务采购
37
4.5.4施工过程建立完善的内控管理机制
37
4.5.5项目后评价检验效益性和投资有效性
37
4.6本章小结 37
39
5.1研究结论 39
5.2研究展望 40
参考文献 41
m w 44
V 广西大学工商管理砸士学位论文
通信铁塔建设项目全过程财务瞢理体系研究
第一章导论
1.1选题背景及其意义
1.1.1选題背景
当今,中国通信技术快速发展,技术的升级意味着大量通信基础设施的更新换代和
投资支出。致力于通信行业基础设施建设的国有控股企业中国铁塔股份有限公司公司承
担了大部分通信基础设施的投资。2015-2016年,国家投入了近500亿元建设通信铁塔,
完成48万个基站的建设,新建站相当于全国通信行业历史建成基站数的一半。可见,
通信铁塔近几年的投资量大、分布区域极广(全国各地)。
为了控制铁塔项目造价,实现企业利润最大化,中国铁塔股份有限公司成立之初,
就开始重视工程财务管理制度的建设,建立起从基础的工程财务核算机制着手,以降低
工程造价为核心的财务管理模式。但是,随着技术的改变、建设量的突增,这种单一且
偏重基础核算的财务管理制度和思路并不能满足于当前竞争,铁塔建设项目的造价控制
水平落后于国外很多运营通信铁塔租赁公司。为此,中国铁塔广西分公司希望对通信铁
塔建设过程的设计、资金使用、施工效率、结算机制、评价机制进行层层分析,在工程
财务管理上对工程造价、工程质量、经济效益进行全面把控,以实现通信铁塔工程项目
价值最大化为目标,控制施工成本、工程造价,通过探索实践项目全过程财务管理模式,
增强全公司、全行业的铁塔项目管理水平以及造价管控水平。
虽然通信行业多年积累的工程财务管理经验使得我国近年来通信设施造价大幅度
下降,客户获得资费的下降,但是想要运用更新的理论去加强工程财务管理工作,进一
步降低工程成本,目前来说难度还是比较大的。尤其是工程项目全生命周期成本管理,
对于通信铁塔建设企业来说,全生命周期与工程项目财务管理的融合过程是艰难的、具
有挑战性的。主要问题是:第一,建设单位中存在权责利不清的现象,目标不一致,导致
财务部门与业务部门内耗。财务部门只顾资金支付情况,业务部门只顾项目完工进度,
两者没有协调配合,导致项目施工成本忽高忽低,容易造成资源浪费;第二,施工成本
开支无序,存在不合理的待摊费用。由于项目量大,建设部门项目人员容易弄乱项目施
工成本,在项目间随意调整施工成本的现象较为常见,同时还会利用各种名目将费用化
1 广西大学工商管理硬士学位论文
通信铁塔夹设项目全过程财务管理体系研究
成本作为资本化成本摊入工程项目,导致项目成本虚高;第三,工程财务数据不准、入
账与施工进度不匹配。项目人员未能及时提供建设项目的进度,导致财务人员未能准确
入账反映工程成本、项目盈亏反映不及时。为进一步提升通信铁塔建设项目的效益,本
文将对工程项目每一个环节进行剖析,发掘项目成本可控点,并展现中国铁塔广西公司
如何运用全过程管理理念构建全过程财务管理体系、提高工程项目财务管理水平,实现
高效率、低造价、高利润的项目管理效益。
1.1. 2选题意义
通信铁塔项目是通信行业基础设施建设的一部分,其财务管理方式与其他企业的工
程财务在管理上有很大的区别。首先,通信铁塔分布广、总体投入高、可覆盖面积小,这
一行业特性就决定了通信铁塔建设项目整体投资额大、数量多、工期短,同时客户对工
程交付质量、工程成本管理、质量管理、安全生产管理、完工时限管理等方面又提出更
好的期望。其次,通信铁塔项目设计、监理、施工服务均通过招标方式聘请外部单位实
施,建设单位作为发包方,更多关注项目完工及交付时间,工程质量、成本控制一般通
过监理单位、审计单位进行间接监督管理。因此,建设单位对于项目成本控制的管理手
段还是较为单一,这也是工程财务管理的难点。如今,通信行业急需大规模基础设施投
资,工程项目造价管控需求与落后的工程财务管理水平有着较大的矛盾,为解决这一矛
盾,研究和探讨通信铁塔项目全过程财务管理体系是最适宜的途径。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
对项目管理的研究,国外是从上世纪初开始深入的,当时研究人员提出项目管理概
念及理论。项目管理最开始是由美国曼哈顿项目组提出的,当时的工程项目财务管理仅
关注项目资金来源和资金使用,但对整个项目的规划、设计、竣工、评价等环节并未实
施过多的关注。
直到上世纪70年代,项目成本管理引起研究人员的注意,人们开始深入研究如何
对项目支出进行管控,这个阶段产生了很多值得借鉴和学习的理论,主要包括价值链理
论、作业成本法、动因分析法,这些理论构建了现代工程项目成本管理体系的一部分,
2 广西大学工商管理硕士学位论文
通1*?铁塔延设项目全过裎财务管理体系研究
为企业决策提供十分有用的理论支撑。
2010年后,随着电子信息化管理系统在企业的普及,项目管理的范围和内容不仅仅
限于对工程项目建设进度的简单记录,工程建设的模式及内涵有了进一步更新,需要管
理人员对项目管理要有更全面的认识和领悟。在强调项目管理原有的协调和计划外,项
目可研、设计、采购、施工、交付、质量、效益的阶段性特质得到新的研究和发展。与
此同时,英国人提出一个新的理论——“全生命周期造价管理”。作为工程项目投资决策
的一种分析工具,全生命周期造价管理主要用于周期长、投资金额大的工程项目,是从
项目立项诞生开始至最终项目固定资产报废为止,计算项目总体支出的过程。鉴于学术
界的不断创新,一些大型跨国企业也开始运用全生命周期、全面造价管理等理论,应用
到实际工作中,特别是将工程项目的财务管理贯穿于这个过程,逐步建立现代工程项目
全过程管理模式,通过从设计源头抓起,对项目全过程环节进行管控,进一步实现管理
目标。
1.2. 2国内研究现状
21世纪之前,国内大部分建设企业会将工程财务会计核算与生产会计核算相分离,
90年代末期两者开始合并,新的企业会计制度包含工程会计核算,这就使得企业从项目
立项、n构建到建设生产,从资金筹集、成本控制到投资回报形成了完整的管理链条,
构成现代建设企业的工程财务管理制度。
进入21世纪,特别是在2010年以后,随着经济社会和技术的发展,以及一带一路
战略的实施促使更多的企业对海外发展,工程项目财务管理理论及实战管理水平从等
方面取得较大改善和发展。
2008年,殷箭在《通信企业建设项目的财务管理》中关注开始通信工程建设项目的
特点,结合通信行业特有的性质,论述了如何开展全面、精细化的工程财务管理工作。
文中主要介绍通信行业管理目标的转变,从粗放型向精细型转变,管理层开始关注项目
的设计、施工、竣工、后评价等阶段的管理工作成效,逐步论述说明通信行业工程项目
管理需要更为全面和精细化的管理制度支撑。
2〇1〇年,李爱珍在《浅议工程项目成本管理》一文中认为成本管理应该落实到项目
管理活动的各个环节,实施全生命周期成本管理可以确保工程项目的顺利实施和造价管
控。
3 广西大学工商管理硬士学位论文
通信铁塔埃设项目全过程财务管理体系研究
2013年,张善林在《试论在企业工程项目管理中提升财务管理的作用》从决策依据、
财务风险、利润管理等方面论述了在项目管理中提升财务管理的重要性和作用。
2014年,丁晓靖在《电力基建项目全过程财务管理体系研究》一文中通过运用全
过程财务管理方式实践发现,全过程财务管理的施行效果较好,使财务部门的职责与管
理途径更加明确,使施工成本、施工风险可量可控,电厂基建财务项目财务管理水平进一
步提升,工程造价大幅度的降低。为我国其他企业的财务管理建设提供的研究依据和实
际管理体系设计实例,具有实际的借鉴意义。
2015年,刘天宇在《中通国脉通信工程公司项目成本控制研究》一文中认为通过
加强通信公司项目的成本控制能力,可提升供应商、费用、财务、服务管理等能力,进
一步构建工程项目成本控制体系,帮助公司实现其市场战略。
2016年,郭斯梦在《通信工程建设全过程管理及其有效措施探析》中论述通信工程
建设全过程管理的重要性,并对其构成的主要因素进行分析,同时从人员素质、设备和
服务质量、施工质量、施工方案等方面提出如何加强全过程管理的有效措施。
从上述国内关于工程项目财务管理的研究进程可以发现,进入21世纪以后,我国