注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    文献论文下载区最新下载 > 组织与HRM论文 > 绩效论文
中行胶南支行员工绩效管理体系优化研究_MBA毕业论文DOC 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 绩效论文
资料评价 资料评价度
文件大小 880K (压缩后)
上传时间 2018-5-15
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • MBA硕士论文_工商银行SL支行绩效管理优化研究DOC
  • MBA毕业论文《中行某支行中小企业信用风险管理研究》(63页)
  • MBA论文_H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计(62页).rar
  • 中行Q市支行员工绩效考评问题研究_MBA硕士论文(59页).rar
  • 基于平衡计分卡法的开发区中行绩效管理研究_MBA硕士论文(59页).rar
  • MBA硕士范文_中行QLSL支行零售银行业务差异化营销策略(55页).rar
  • MBA毕业论文_中行龙华支行企业文化建设的案例分析(58页).rar
  • MBA硕士毕业论文_中国银行A支行绩效管理体系改进(55页).rar
  • 齐商银行Z支行员工绩效管理研究_MBA硕士毕业论文(62页).rar
  • MBA毕业论文_平衡计分卡在中国农业银行TX支行绩效管理中的应用研究(60页).rar
  • MBA硕士毕业论文_X银行X支行公司业务岗位绩效管理机制研究(60页).rar
  • MBA硕士毕业论文_建设银行上海黄浦支行内部绩效管理分析(68页).rar
  • MBA硕士毕业论文_建设银行上海黄浦支行内部绩效管理分析(57页).rar
  • 绩效管理工具在二级支行管理中的运用(49页).rar
  • 农业银行XZ支行辖属网点人力资源配置研究_MBA毕业论文DOC
  • MBA论文_光大银行长春东盛大街支行柜面业务操作风险管理研究DOC
  • 海口威立雅水务绩效管理研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • MBA硕士论文_基于KPI的W电力公司绩效管理研究DOC
  • MBA硕士论文_厦门市粮食购销公司绩效管理优化研究DOC
  • 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核体系优化研究_MBA毕业论文DOC
  • 国内商业银行发展中间业务对经营绩效的影响_MBA毕业论文DOC
  • 农发行伊犁州分行员工绩效考核方案改进研究_MBA毕业论文DOC
  • 中行胶南支行员工绩效管理体系优化研究_MBA毕业论文DOC
  • M烟叶公司绩效管理体系研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • MBA论文_甘肃中石油昆仑燃气有限公司员工绩效考核体系优化研究DOC
  • MBA硕士论文_XT海关职员绩效考核体系优化研究DOC
  • MBA硕士论文_SLY公司员工绩效考核体系优化研究DOC
  • MBA硕士论文_BT股份公司锻造厂绩效管理体系设计DOC
  • 国家自主创新示范区分园绩效指标建构与评估_MBA毕业论文DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           胶南论文
       
       中行论文
       
       支行论文
       
       体系优化
       
       支行员工绩效
       
       员工绩效管理体系
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 984134笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    摘要..III
    Abstract ........IV
    第 1 章 绪论 ..1
    1.1 研究背景与意义 .. 1
    1.1.1 研究背景 ... 1
    1.1.2 研究意义 ... 1
    1.2 国内外研究现状 .. 2
    1.2.1 国外研究现状 ....... 2
    1.2.2 国内研究现状 ....... 3
    1.3 主要内容及研究方法 ...... 5
    1.3.1 主要内容 ... 5
    1.3.2 研究方法 ... 5
    1.3.3 技术路线图 ........... 6
    第 2 章 绩效管理相关理论 ...7
    2.1 概念 ......... 7
    2.2 作用 ......... 7
    2.3 原则 ......... 8
    2.4 主要方法 ........... 10
    2.4.1 目标管理法 ......... 10
    2.4.2 关键绩效指标法 . 10
    2.4.3 平衡记分卡法 ..... 11
    2.4.4 360 度反馈评价法 .......... 11
    第 3 章 中行胶南支行员工绩效管理现状与问题分析 .......13
    3.1 人力资源状况 .... 13
    3.1.1 组织结构 . 13
    3.1.2 现有人力资源结构 ......... 13
    3.2 员工绩效管理现状 ........ 16
    3.2.1 部门职能及岗位设置 ...... 16
    3.2.2 现有员工绩效管理体系 .. 20
    3.3 员工绩效管理中存在的问题及原因分析 .......... 22
    3.3.1 存在的主要问题 . 22
    3.3.2 存在问题的原因分析 ...... 23II
    第 4 章 中行胶南支行员工绩效管理的优化...........24
    4.1 优化的指导思想与流程24
    4.1.1 指导思想 . 24
    4.1.2 优化流程 . 24
    4.2 优化的基础工作25
    4.2.1 绩效指标设计思路 ......... 25
    4.2.2 部门绩效指标及权重...... 26
    4.2.3 员工考核序列分类 ......... 31
    4.2.4 员工序列绩效指标及权重 .......... 32
    4.3 员工绩效管理体系优化35
    4.3.1 绩效目标与计划 . 35
    4.3.2 绩效辅导与沟通 . 38
    4.3.3 绩效考核与反馈 . 38
    4.3.4 绩效结果与运用 . 40
    第 5 章 中行胶南支行员工绩效管理优化的保障措施 .......42
    5.1 领导高度重视 .... 42
    5.2 加强组织机构保障 ........ 42
    5.3 建立健全管理制度 ........ 44
    5.4 开展绩效管理培训 ........ 45
    5.5 加强企业文化建设 ........ 46
    结论与展望 ..48
    参考文献 ......50
    致谢..52III
    摘要
    商业银行之间竞争日趋激烈,越来越多的银行认识到,只有充分发掘人力资
    源的作用,打造可持续发展的源动力,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

    在这种形势下,为充分发掘员工潜能,并将其转化为企业战略优势,绩效管理逐
    渐成为银行经营管理的有效手段和基础保障, 其重要性日益凸现。

    本文旨在通过对中行胶南支行员工绩效管理的现实状况进行深入地分析和研
    究,发现并找出该行在员工绩效管理工作中存在的问题,进而提出解决措施与优
    化方案,从而有效改善该行的员工绩效管理工作,充分激发员工工作的积极性和
    主动性,促进银行经营管理目标的实现。

    本文首先介绍了国内外学者关于绩效管理理论的研究现状和基础知识;然后,
    通过调查研究法对中行胶南支行人力资源状况和员工绩效管理的现状进行了深入
    分析,找出了该行目前在员工绩效管理工作中存在的突出问题;最后,在做好员
    工考核序列分类、绩效指标及权重设定等准备工作的基础上,从绩效目标与计划、
    绩效辅导与沟通、绩效考核与反馈、绩效结果与运用等四个环节入手,综合运用
    目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法、360 度反馈评价法等多种绩效管
    理方法的优点,对该行员工绩效管理体系进行了优化;并重点对如何结合员工岗
    位特点及核心职能、合理确定员工绩效指标及目标计划,实施多样化、差异化的
    员工绩效考核方法,采取形式多样的绩效辅导与沟通,加强对员工绩效考核结果
    的多元化运用,建立更加科学合理、清晰有效的员工绩效管理体系等内容进行了
    详细阐述。

    关键词:中行;胶南支行;绩效管理;优化IV
    Abstract
    With the fierce competition among commercial banks, more and more banks
    realize, only fully explore the role of human resources, and create the source of
    sustainable development,can remain invincible in the brutal market competition. In
    this situation, in order to fully tap the potential of employees, and transform it into
    strategic advantage, performance management has gradually become an effective
    means of bank management and basic protection, and shows its importance
    increasingly.
    The purpose of this paper



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号