注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    文献论文下载区最新下载 > 组织与HRM论文 > 绩效论文
MBA硕士论文_SLY公司员工绩效考核体系优化研究DOC 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 绩效论文
资料评价 资料评价度
文件大小 2153K (压缩后)
上传时间 2018-5-15
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 视频讲座-现代企业规范化管理整体解决方案21-绩效考核概述与建立考核指标体系(avi 112M,60min).rar
  • 视频讲座-现代企业规范化管理整体解决方案22-绩效考核操作与平衡积分法(avi 103M,57min).rar
  • CRM绩效考核(doc 13).rar
  • 5s绩效考核模型(doc 23).rar
  • 讲义论文-绩效考核讲义(张思源)(ppt 75).rar
  • 管理制度-员工绩效考核制度(doc 11).rar
  • 职位说明书与绩效考核范本(doc 284 强烈推荐!).rar
  • XX渔业集团公司绩效考核操作方案(doc 19).rar
  • 中国某某通信有限公司绩效考核办法(doc 12)-表格.rar
  • 目标管理与绩效考核(修改)(doc 14).rar
  • 绩效考核(ppt 29)-如何设立绩效目标.rar
  • 绩效考核(ppt 29)-绩效考核在绩效管理中的地位与作用.rar
  • 绩效考核-HP企业绩效管理(pdf 20)英文版.rar
  • 绩效考核-业绩计量专题研究.rar
  • 绩效考核-中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法(doc 12).rar
  • 绩效考核-企业绩效管理(pdf 36)英文.rar
  • 绩效考核-平衡记分战略制导(pdf 9).rar
  • 绩效考核-绩效管理-(ppt 16).rar
  • 绩效考核-绩效考核表(doc)表格档!.rar
  • 绩效考核-考核办法(doc 17).rar
  • 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核体系优化研究_MBA毕业论文DOC
  • 国内商业银行发展中间业务对经营绩效的影响_MBA毕业论文DOC
  • 农发行伊犁州分行员工绩效考核方案改进研究_MBA毕业论文DOC
  • 中行胶南支行员工绩效管理体系优化研究_MBA毕业论文DOC
  • M烟叶公司绩效管理体系研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • MBA论文_甘肃中石油昆仑燃气有限公司员工绩效考核体系优化研究DOC
  • MBA硕士论文_XT海关职员绩效考核体系优化研究DOC
  • MBA硕士论文_SLY公司员工绩效考核体系优化研究DOC
  • MBA硕士论文_BT股份公司锻造厂绩效管理体系设计DOC
  • 国家自主创新示范区分园绩效指标建构与评估_MBA毕业论文DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           体系优化
       
       绩效优化
       
       绩效论文
       
       LY公司论文
       
       绩效考核优化
       
       考核体系研究
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 983758笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    摘要
    I
    摘要
    当前,世界正处在大变革大发展之中,各国经济发展迅速,不同经济体之间的经
    济往来越来越频繁,关系也越来越密切,同时,行业内企业的竞争也越来越激烈,企
    业纷纷奋力争夺市场份额,资金、技术、人才逐渐成为企业为了自身发展而争夺的对
    象。绩效考核作为人力资源管理的六大模块内容之一,其对企业的健康可持续发展具
    有重要意义,在企业日常管理中发挥着不可替代的作用,因此,企业管理人员对其也
    越来越重视,这就使得企业根据自身具体实际状况,“量身定做”一个符合自身发展
    需要、全面的、能够持续提高企业绩效水平的绩效考核体系,成为相关企业目前亟待
    解决的问题。

    本文通过对 SLY 公司当前执行的绩效考核体系进行分析,找到了该公司绩效考
    核体系存中存在的一些问题,并分析出了出现这些问题的原因,然后有针对性地对体
    系进行了优化设计,以达到促进公司绩效管理水平提升的目的。

    本文首先阐明了本课题研究的背景和研究意义,对国内外理论研究现状进行对比
    分析,然后进一步阐述了本文的研究思路、主要研究内容和所用的主要方法。在对绩
    效考核现存的基本理论和研究方法进行介绍的基础上,通过对公司简介、组织架构、
    岗位设置以及人员构成的描述实现对公司概况的简单了解,并认真分析了 SLY 公司
    目前的绩效考核体系现状,通过访谈法和问卷调查法对 SLY 公司员工展开了细致调
    查,并对调查结果进行梳理汇总,总结出 SLY 公司存在的体系不完善、主体不全面
    等四个方面的问题。然后,通过综合运用目标管理法、关键绩效指标法以及 360 度考
    核法等常用的考核工具,对 SLY 公司的绩效考核体系进行了优化设计,最后从完善
    实施制度、完善流程和控制、强化结果分析应用三个方面提出了优化后的绩效考核体
    系实施的保障措施。

    关键词:SLY 公司;绩效考核体系;关键绩效指标法;360 度考核法山东理工大学硕士学位论文 ABSTRACT
    II
    ABSTRACT
    With the trend of economic globalization and the integration of the world economy,
    enterprises are facing increasingly fierce competition in the market, capital, technology and
    other aspects, especially the competition of knowledge and talent.As one of the six
    modules in the aspects of human resources management, performance appraisal is
    self-evident in the importance of enterprise development, and it has become the focus of
    enterprises. According to their own conditions, making a performance appraisal system
    which is scientific, suitable for the development of enterprises, and can continue to
    improve the performance level , is a problem to be solved.
    In this paper, the research object is the performance appraisal system of SLYcompany,
    and through the analysis of the company in the performance appraisal process, further to
    find the causes of the problems, and according to the results of SLY company&39;s
    performance appraisal system, improve the optimization, in order to promote the
    company&39;s human resources management to enhance the level of purpose.
    This paper first describes the research background and significance, the research ideas,
    contents, methods and innovation, discusses some basic concepts of performance appraisal
    and common performance appraisal method, introduces the domestic and foreign research
    status of performance appraisal theory. Secondly, through job interviews and research
    about the company&39;s organizational structure, personnel structure and present performance
    evaluation, combined with the performance appraisal theory, analyzes the main problems
    and causes of problems of company SLY in performance appraisal. At the same time,
    combined with the actual business, based on the analysis of the work in the company, we
    design the company&39;s performance appraisal system. Based on the tools of balanced
    scorecard, key performance indicators, 360 degree evaluation method, combined with the
    company&39;s organizational structure and work process, we design the index system of
    companies, departments and staff. Using the analytic hierarchy process, design the weight
    of different evaluation indexes and different assessment subjects. Finally, the paper puts
    forward some suggestions for the further implementation of the new assessment system in
    the company from the establishment of relevant system, strengthen the process control,
    analysis and application of performance appraisal results.
    This study hopes to learn from the experience of performance appraisal, and get a
    certain theoretical upgrading on the evaluation in the performance evaluation system.
    Keywords:SLYcompany;performanceappraisalsystem;KPIact;360degreeevaluationmethod山东理工大学硕士学位论文 目录
    III
    目录
    摘要........ I
    ABSTRACT..II
    目录......III
    第一章 绪 论....1
    1.1 研究背景和意义......1
    1.1.1 研究背景........1
    1.1.2 研究意义........1
    1.2 国内外研究文献综述..........2
    1.2.1 国外研究文献综述....2
    1.2.2 国内研究文献综述....3
    1.3 研究思路与内容......3
    1.4 研究方法与创新点..5
    1.4.1 论文研究方法5
    1.4.2 论文创新点....6
    第二章 基本概念和主要考核方法6
    2.1 绩效考核基本概念..6
    2.1.1 绩效....6
    2.1.2 绩效考核........6
    2.1.3 绩效管理........6
    2.2 主要绩效考核方法介绍......7
    2.2.1 360 度考核法..7
    2.2.2 关键绩效指标考核法7
    2.2.3 目标管理绩效考核法7
    2.2.4 平衡计分绩效考核法8
    第三章 SLY 公司绩效考核现状及问题分析.......



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号