注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    文献论文下载区最新下载 > 组织与HRM论文 > 激励论文
MBA硕士论文_国有企业NB公司的员工激励机制研究DOC 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 激励论文
资料评价 资料评价度
文件大小 1181K (压缩后)
上传时间 2018-5-15
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 视频讲座-卓越的客户服务与管理13-客服员工激励与沟通、打造无敌客服团队(avi 95M,51min).rar
  • 管理信息化-薪资管理与员工激励(ppt 38).rar
  • 关于员工激励制度的几点分析(doc 16).rar
  • 欧尚培训-员工激励培训(ppt 72).rar
  • 中小企业的员工激励体系(ppt 33).rar
  • 员工激励与薪酬福利制度(ppt 74).rar
  • 员工激励(doc 150).rar
  • 企业管理-企业员工激励新版教程讲义(doc 10).rar
  • 企业管理-目标、绩效和员工激励(ppt 72)-怎样的企业目标是有效的?.rar
  • 管理书籍-点燃心火—员工激励手册(pdf 107).rar
  • 现代人力资源管理与组织文化(2)(ppt 92)—员工激励、管理团队和企业文化.rar
  • 现代人力资源管理与组织文化(1)(ppt 100)—员工激励、管理团队和企业文化.rar
  • 中国民营企业员工激励机制调查研究报告(doc 21).doc
  • 职业经理人:如何进行员工激励(DOC 88).rar
  • 员工激励管理的游戏规则(DOC 16).rar
  • 上海AAA汽车公司XX部门员工激励问题研究(doc 30).rar
  • 让我们做得更好-目标、绩效和员工激励(ppt 72).ppt
  • x通公司-员工激励机制.rar
  • 现代人力资源管理与员工激励(PPT 148).rar
  • 员工激励方案分析及探讨(doc 13).rar
  • MBA硕士论文_国有企业NB公司的员工激励机制研究DOC
  • MBA硕士论文_L食品公司专业技术人员的激励研究DOC
  • MBA硕士论文_H省气象局科研人员激励体系研究DOC
  • C公司销售人员激励方案研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • 创业板公司高管股权激励对研发投入影响研究_MBA毕业论文DOC
  • 中国工商银行D分行90后员工激励对策研究_MBA毕业论文DOC
  • YNSN集团青年员工激励研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • MBA硕士论文_兰州输气分公司激励机制优化研究DOC
  • C公司青年员工激励体系设计_MBA硕士毕业论文DOC
  • 基于学习型组织理论的A中学员工激励策略_MBA毕业论文DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           国有论文
       
       机制论文
       
       国有企业员工
       
       员工激励机制
       
       国有企业论文
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 984134笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    摘要
    随着全球经济一体化,竞争白热化的国内外市场环境下,国有企业仍然承受着我国
    经济体制深入转轨的重大压力。尤其是在国有企业转制改革的过程中,如何更好地留住
    员工,更有效地发挥他们的主动创新,从而提高企业在市场运行中的竞争力,是目前国
    有企业亟待解决解决的重要问题。

    本文将 NB 公司作为研究对象,首先经过文献分析,对激励理论进行梳理,为后文
    实际研究奠定理论基础。然后通过座谈会和问卷调查的方式,通过对员工激励现状进行
    调研,收集相关资料,深入了解 NB 公司员工激励机制现状。同时,在问卷数据分析的
    基础上,对 NB 公司员工激励机制上存在的问题和原因进行归纳和分析。在结合激励理
    论和 NB 公司员工需求调查的基础上,对现有的员工激励机制提出优化对策。

    本文主要的研究成果主要以下几方面:
    第一,通过座谈会访谈和问卷调查的方法,我们了解了 NB 公司现有的员工结构情
    况,员工对现有激励机制的满意度以及员工的需求等情况。NB 公司包括经营管理层、
    专业技术层和技能操作层,这三个序列的员工对目前公司实行的激励机制政策具有不同
    的满意度,也有不同的需求。这说明 NB 公司员工激励方面仍有需要进一步完善的地方。

    第二,经过问卷调查分析和访谈结果,我们发现 NB 公司在员工激励方面存在本职
    工作激励效果不理想、薪酬与福利制度满意度不高、绩效考核激励效果不明显和员工发
    展重视程度不够等问题。

    第三,通过对员工激励存在的问题及原因进行分析,在 NB 公司实际情况的基础上,
    结合不同层次岗位的要求和特质,以及公司的实际情况,对现有的员工激励制度提出优
    化对策。首先,结合不同员工序列的特点,设置新的薪酬激励制度。其次,对于不同岗
    位的要求,重新设计一套不同序列的激励考核方案,提出相应的考核办法。最后,在保
    持原先以物质激励手段为主的激励办法上,强化职务晋升、员工培训以及企业文化建设
    等非物质激励手段的运用,使激励办法多样化、丰富化。

    本文是在笔者工作实践和理论学习的前提下,结合自己工作体会,对 NB 公司员工II
    激励机制现状和对策的研究。笔者希望通过本次研究,可以给 NB 公司员工激励提供一
    定的帮助和建议,从而有效调动工作主动创新,为公司今后的发展提供动力。

    关键词:国有企业,员工激励,激励机制III
    Research on the incentive mechanism of Employees in NB
    Company
    Abstract
    With the integrated development of global economic, the state-owned enterprises are facing
    increasingly fierce market competition both at home and abroad at the same time, are also under
    huge pressure on deep transition of economy system. Especially in the process of the reformation
    of state-owned enterprise transformation, how to retain employees better, how to make employees
    more effectively taking initiatives and innovative, so as to improve enterprise competitiveness in
    the market operation, are the most important problems needed prompt solution.
    Based on NB company as the research objective, this paper first through the literature review
    and analysis of the relevant incentive theories to comb, lay a theoretical foundation for later study.
    And then through the symposium and questionnaire, through the research about the current
    situation of employees’ motivation, collecting related information, understanding NB company
    employees’ incentive mechanism. At the same time, on the basis of the questionnaire data analysis,
    this paper summarized and analyzed NB company employees’ incentive mechanism on the
    existing problems and reasons. In combination of incentive theory and NB company employees
    demand survey, on the basis of the existing employee incentive mechanism optimization
    countermeasures.
    The main research results of this paper are as follows:
    First, through panel interviews and questionnaire survey method, we learned a NB structure
    situation, the existing staff of the company employees and employees’ satisfaction with the
    existing incentive mechanism of demand, and so on and so forth. NB company includes business
    management, professional and technical skills and operational level, the three series of employees
    of the company adopted a policy of incentive mechanism has different degree of satisfaction, also
    have different needs. This shows that NB company employees incentive aspects still need further
    perfect place.
    Second, through questionnaire analysis and interview results, we found that NB company in
    employees incentive work and incentive effect is not ideal, salary and welfare satisfaction is notIV
    high, the performance evaluation incentive effect is not obvious and staff development importance
    is not enough.
    Third, through the employee incentive problems and reasons were analyzed, and combined
    with the different sequence NB company employees post requirements and characteristics, as well
    as the company&39;s actual situation, the existing staff incentive system optimization countermeasures
    are put forward. First of all, according to the characteristics of the different sequence of employees,
    set up the new compensation incentive system. Secondly, to the requirements of different jobs, to
    design a set of different sequences of incentive evaluation scheme, the corresponding assessment
    method are put forward. Finally, in the material incentives to give priority to in order to keep its
    original incentive measures, giving play to the role of non-material incentives and incentive ways
    to diversification and enrichment.
    This paper is on the premise of the author&39;s work practice and theory study, combined with his
    own work experiences, present situation and countermeasure of NB staffs&39; incentive mechanism
    research. The author hopes that through this study, giving the NB company employees incentive
    to provide certain help and advice, thus effectively arouse the enthusiasm of employees work,
    providing power for the long-term sustainable development of the company.
    Keywords: State-owned enterprise, Employee motivation, Incentive-mechanism目录
    引 言.....1
    1. 绪论......2
    1.1. 研究问题的提出 ..........2
    1.2. 研究意义 ..........3
    1.3. 研究内容和结构安排 ..3
    1.4. 研究方法与研究思路 ..4
    1.4.1. 研究方法 ...4
    1.4.2. 研究思路 ...4
    2. 国内外激励机制研究综述 .......5
    2.1. 相关概念界定 ..5
    2.1.1. 国有企业 ...5
    2.1.2. 激励机制 ...5
    2.2. 理论研究现状 ..6
    2.3. 国内外研究现状综述 ..7
    2.3.1. 国外激励机制研究现状 ...7
    2.3.2. 国内激励机制研究现状 ...8
    2.4. 本章小结 ..........8
    3. NB 公司员工激励机制现状 .....9
    3.1. NB 公司简介..........



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号