注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    文献论文下载区最新下载 > 组织与HRM论文 > 激励论文
MBA硕士论文_L食品公司专业技术人员的激励研究DOC 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 激励论文
资料评价 资料评价度
文件大小 1601K (压缩后)
上传时间 2018-5-15
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • XX航空食品公司-绩效评估分析(ppt 15).rar
  • 河南思念食品公司全面培训资料(ppt 110).rar
  • 飞宴航空食品公司案例分析-人力资源期末案例(DOC 9).doc
  • 李锦记食品公司质量手册(DOC 58).doc
  • 食品公司主要业务流程操作规范(DOC 33).rar
  • 某食品公司华中地区多点配送方案(doc 15).rar
  • 思念食品公司流程管理(PPT 104).rar
  • xx食品公司地块项目前期研究策划建议书(doc 65).rar
  • 某食品公司的HACCPH体系(DOC 22).rar
  • A食品公司5年营销战略(ppt 27).rar
  • 某食品公司信息系统部职位说明书(doc 17).rar
  • 某食品公司制造部职位说明书(doc 15).rar
  • 管理咨询及IT规划项目访谈提纲-东利油脂食品公司(doc).rar
  • x食品公司网站建设策划方案(doc).rar
  • 三全食品公司新员工入职培训学员手册(doc 20).rar
  • 某食品公司-凉果密饯类HACCP计划书(doc 21).rar
  • 誉威海洋食品公司加盟区域代理合同书及加盟申请表(2个doc).rar
  • 某食品公司年度管理评审计划(doc 13).rar
  • 圣迪乐村生态食品公司VI管理手册(20页)-2M.rar
  • 三全食品公司2007年度鸡肉提取物采购招标文件(doc 22).rar
  • MBA硕士论文_国有企业NB公司的员工激励机制研究DOC
  • MBA硕士论文_L食品公司专业技术人员的激励研究DOC
  • MBA硕士论文_H省气象局科研人员激励体系研究DOC
  • C公司销售人员激励方案研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • 创业板公司高管股权激励对研发投入影响研究_MBA毕业论文DOC
  • 中国工商银行D分行90后员工激励对策研究_MBA毕业论文DOC
  • YNSN集团青年员工激励研究_MBA硕士毕业论文DOC
  • MBA硕士论文_兰州输气分公司激励机制优化研究DOC
  • C公司青年员工激励体系设计_MBA硕士毕业论文DOC
  • 基于学习型组织理论的A中学员工激励策略_MBA毕业论文DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           激励技术
       
       食品技术
       
       食品论文
       
       激励论文
       
       食品公司激励
       
       公司专业论文
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 984134笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    摘要
    我国的食品制造行业发展较晚,竞争力较弱。小规模的食品企业占绝
    大多数、企业布局比较分散、技术水平相对较低是我国目前食品企业的真
    实写照。多数食品企业对专业技术人员的培养和重视不足,缺少长效的激
    励制度。专业技术人员队伍的培养和激励是生产型企业技术进步、创新发
    展的第一主力军,其工作成果直接影响着企业的经济效益和核心竞争力。

    本文根据 L 食品公司专业技术人员流失以及工作积极性不高等存在现状,
    对 L 食品公司专业技术人员激励中存在的问题进行分析,通过理论结合实
    际提出相应的对策建议。

    针对 L 食品公司专业技术人员激励中存在的薪酬激励不足、职业发展
    渠道受限、人才培养体系不健全、精神激励不足等问题提出激励对策,主
    要从薪酬制度优化、职业发展渠道建立、人才培养体系建设、重视精神激
    励四个方面提出。对薪酬制度的优化结合了需求层次理论,双因素理论等
    基础理论,结合 L 食品公司具体情况以及专业技术人员的特点进行全方位
    的考虑,力求最大化激励专业技术人员的工作积极性;职业发展通道建立
    主要是通过对 L 食品公司专业技术人员梯队的建立、职业发展通道的设计
    以及评定标准的建立来构建专业技术人员发展通道,鼓励专业技术人员全
    面发展,提高员工工作积极性;人才培养体系建设主要是根据现阶段 L 食
    品公司专业技术人员切身需求以及公司发展的需要,提出几点可行建议;
    精神激励是指针对专业技术人员注重业务成就,渴望获得认同感的特点,
    应采取内部表彰法,结合工作内容介绍法来激励专业技术人员。最后提出
    相应的保障措施。研究成果为技术部门管理人员提供参考,为同类型企业
    提供参照,对全行业的技术人才稳定和激励都具有较大现实意义。II
    论文以 L 食品企业专业技术人员为研究对象,提出激励现状存在的问
    题并给出对策,具有较强的针对性。尤其是薪酬激励与多轨制发展通道相
    结合的激励对策,给现在的中小型食品企业人才战略上提出一个可行的方
    案;同时结合实际案例分析,增强了论文的实际应用性。

    关键词:食品公司;专业技术人员;激励III
    The Study on the Incentive of Professional
    Technical Personnel in LFood Enterprise
    Abstract
    The food manufacturing industry in our country develops relatively late,
    which is less competitive. The overwhelming majority of the Chinese food
    enterprises are small in scale, dispersed on distribution and less skilled, which is
    the situation in the food industry in our country at present. Most food
    companies pay insufficient attention to the cultivation of professional and
    technical personnel, lack of long-term incentive system. The cultivation of
    professional and technical personnel team and incentive is the first main force
    of production-oriented enterprises in technology innovation and development,
    their work directly affects the economic benefits of enterprises and core
    competitiveness. According to the current situation of the L food companies,
    whose professional and technical personnel kept poor work performance and
    get losing, this paper analysis the existing inspire problems in the professional
    and technical personnel of the L food company, through the theory put forward
    the corresponding countermeasures and Suggestions according to the reality.
    Aim at incentive problems of professional and technical personnel in L
    food company such as weak salary incentive, limited development channels,
    talent cultivation system missing, spiritual incentive problems .The paper bring
    forward some countermeasures and suggestions, which mainly contain the
    salary system optimization, building career development channel, construction
    of personnel training system, attaches great importance to the mental incentive
    four aspects. Salary incentive optimization design embodies the concept of full
    compensation, from the salary, benefits, career, environment four aspects to
    consider, give attention to both the professional and technical staff of material
    things and spiritual needs; Career development channel set up mainly through
    the adjustment of enterprise organization, the establishment of the talent team,IV
    working system redesign to reduce the hierarchy of the company, to build
    professional and technical personnel development channels. Encourage the
    development of a comprehensive professional and technical personnel, improve
    the staff motivation; Talent cultivation system is mainly based on the present
    stage L food companies, professional and technical personnel immediate needs
    and the needs of the development of the company, put forward some feasible
    Suggestions; Spiritual incentive is the pointer in the cultivation of professional
    and technical personnel, business achievement, eager to get the characteristics
    of identity, should adopt internal recognition method, combining with the
    working content method to motivate the professional and technical personnel.
    Finally put forward the corresponding security measures. Research results
    provide reference for technical department management personnel, and also for
    the same type enterprises. It has greater practical significance to the technical
    personnel stability and motivation of the industry.
    The paper takes professional and technical personnel in L food enterprises
    as the research object. Bring forward incentive problems existing in the present
    situation and countermeasure is gave out, with strong pertinence. Especially in
    comprehensive compensation of extrinsic motivation mechanism combined
    with dual channel development channels of internal incentive mechanism, to
    now of small and medium-sized food enterprises talent strategy put forward a
    feasible scheme; At the same time research combined with the actual case
    analysis, enhances practical applications of the paper.
    Key words: Food company; Professional and technical personnel; IncentiveI
    目录
    摘要......I
    1 绪论...1
    1.1 选题背景和意义.........1
    1.1.1 研究背景...........1
    1.1.2 研究目的和意义...........3
    1.2 国内外研究现状.........4
    1.2.1 国外研究现状...4
    1.2.2 国内研究现状...5
    1.2.3 国内外研究评述...........7
    1.3 研究内容与方法.........8
    1.3.1 研究内容...........8
    1.3.2 研究方法...........9
    1.3.3 研究的重点和难点.......9
    1.4 技术路线.......10
    2 相关理论基础.........11
    2.1 内容型激励理论.......11
    2.2 综合型激励理论.......14
    2.3 人力资本理论......



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号