摘要
XMXJ电力设备公司(下面简称XMXJ)地处福建省厦门市,隶属于国家
电网公司直属XJ集团。是2009年XJ集团与香港聚龙电力公司按3: 1的出资
比例在厦门翔安区建立的合资子公司。其定位为民族大型高新技术电力制
造业公司,为国家电网引进外资模式管理的试点企业。在中国经济发展新
常态的环境下,电力企业经历了高速发展、4万亿投资、经济回落、形势疲
软等情况。在XMXJ公司发展的前期依靠国家电网资源支持,外资管理模式
发展方式己经稍显颓势,某些业务陷入瓶颈。管理者价值观的不同,制度
的摩擦等问题甚多,导致公司资产负债率高居不下,公司经营的发展战略
面临新的挑战。集团及时调整举措,分析研宄原因,重新组建领导团队,
改进企业战略使得XMXJ重发青春,走向正轨。本文在大量查询文献的基础
上,分析了国内外专家学者对企业战略的理论研究。并理论联系实际,运
用PEST、波特五力模型、SWOT等战略研究方法对XMXJ公司的现状及内外部
环境及各项经营数据进行了缜密的分析,指出XMXJ公司发展战略中存在的
各项的问题,提出了XMXJ公司未来战略目标为分阶段扭转增长型发展战略,
采用差异化竞争、创新战略、国际化战略三种竞争战略。我相信这些研究
成果虽然只是个人粗浅研宄,不具有全面代表性。但是希望可以起到抛砖
引玉的作用,在国家强势崛起的今天能为占重要民生地位的国有体制电力
设备企业起到一定的参考作用。
关键词:XMXJ扭转型+增长战略电力设备
IRESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF
XMXJ POWER EQUIPMENT COMPANY
ABSTRACT
XMXJ Power Equipment Company (hereinafter referred to XMXJ) is located in
Xiamen City, Fujian Province, under the State Grid Corporation directly under the XJ Group.
Is in 2009 XJ Group and Hong Kong Poly Electric Power Company in accordance with the
ratio of 3: 1 investment in Xiamen Xiang&39;an District, the establishment of a joint venture
subsidiary. Its positioning for the national large-scale high-tech power manufacturing
companies, the introduction of foreign power for the national grid model management pilot
enterprises. In China&39;s economic development of the new normal environment, the power
companies have experienced rapid development, 4 trillion investment, economic downturn,
the situation is weak and so on. In the early development of XMXJ company to rely on
national grid resources support, foreign investment management mode development has been
slightly tide, some business into a bottleneck. Managers of different values, the system of
friction and many other issues, leading to the company&39;s high asset-liability ratio, the
company
’
s business development strategy faces new challenges. Group timely adjustment
initiatives, analysis of research reasons, re-formation of the leadership team, improve
corporate strategy makes XMXJ re-youth, to the right track. On the basis of a large number of
query literature, this paper analyzes the domestic and foreign experts and scholars on the
corporate strategy of theoretical research. This paper analyzes the current situation and
internal and external environment and operating data of XMXJ by using PEST, Porter&39;s
five-force model and SWOT and other strategic research methods, and points out the
existence of XMXJ&39;s development strategy. The problem of XMXJ company&39;s future strategic
objectives for the phased to reverse the growth of development strategies, the use of
differentiated competition, innovation strategy, international strategy three competitive
strategies. I believe that these research results, although only personal superficial research, do
not have a comprehensive representation. But hope can play a role in the rise of the country
today, the strength of the important livelihood of the state-owned power equipment
enterprises can play a certain reference role。
Keywords:XMXJ; Torsion type + growth strategic power equipment
ii-目录
m ^I
ABSTRACT

II
m- 雜i
i.i选题背景与研宄意义
1
l.i.i选题背景1
1.1.2研究意义2
1.2国内外战略理论研宄综述
3
1.2.1战略管理相关理论研宄现状
3
1.2.2有关典型电力设备企业战略研宄述评
6
1.3研宄的思路、方法与创新点
8
1.3.1研宄的思路8
1.3.2研宂的方法9
1.3.3研究的创新点
10
第二章XMXJ公司内部环境分析
11
2.1 XMXJ公司基本情况
11
2.1.1公司发展概况
11
2.1.2公司产品与组织结构
12
2.2资源和能力分析
14
2.2.1人力资源14
2.2.2品牌资源16
2.2.3专利装备资源
17
2.2.4财务资源18
2.2.5社会关系资源
18
2.2.6生产制造能力
19
2.2.7技术创新能力
19
2.2.8市场营销能力
20
2.3企业价值链分析21
III2.4内部能力评价23
第三章XMXJ公司外部环境及行业现状分析
25
3.1 XMXJ公司宏观环境分析
25
3.1.1政治环境分析
25
3丄2经济环境分析

26
3.1.3社会环境分析
26
3.1.4技术环境分析
27
3.2电力设备产业行业分析
27
3.2.1行业基本发展趋势分析
27
3.2.2行业集中度分析
28
3.2.3行业竞争分析
30
3.3波特五力分析30
3.3.1产业内的竞争
30
3.3.2潜在进入者威胁
31
3.3.3替代品的威胁
31
3.3.4购买者的讨价还价能力
31
3.3.5供应商讨价还价能力
32
3.4竞争对手分析32
3.5夕[&39;部环境分析34
第四章XMXJ公司战略选择
35
4.1战略使命与§标
35
4.1.1指导思想与战略使命愿景
35
4.1.2战略定位与目标
35
4.2公司优劣势分析
36
4.2.1优势36
4_2.2劣势37
4.2.3机会38
4.2.4威胁39
4.3战略选定41
4.3.1SWOT矩阵分析
41
IV4.3.2战略匹配42
4.3.3战略内容42
第五章XMXJ公司发展战略实施措施
45
5.1创立新型的管控模式
45
5.2人力资源配置优化
47
5.3产品仓丨』新能力提升
48
5.4培养适合的企业文化
49
50
51
53
V广西大学工商锥理项士学位论文
XMX_J电力设备公司发展战略研究
第一章绪论
1.1选题背景与研宄意义
1.1.1选题背景
电力,诞生于19世纪70年代。电力的诞生与工业革命一样,直接把人类文明带入
一个新的时代。而从自然界各种能源通过机械能转化成电能传向世界各地,就需要各种
网络,类似人体脉络一样的管网来输送这种看不见的能源。而这种输送途径,我们常称
为输电或电网。由于电流存在输送损耗的问题,在长途输送会产生很明显的线损,为减
少这种损耗,我们的做法是把发出来的电流通过升压设备升到高压,甚至特高压再经过
线路到达需要用电的地方再通过降压设备把电压降下以提供给用户使用。不管是这种输
电还是变电,都需要相当多的电力设备,如组合电器(GIS)、变压器、电抗、电容、
开关柜等等。当前我国处于腾飞发展的关键阶段,对电力输变电设备的需求非常迫切。“十
三五”期间智能电网、特高压和环保低碳新能源建设将成为拉动电力装备行业发展的三
驾马车。近年来,电力行业企业在“一带一路”的国家政策形势下,加大对外投资的力度,
投资范围涉及电网企业运行、EPC工程总包、水火电等。目前运营地区覆盖亚非拉等第
三世界国家及欧洲部分国家等。。特高压可以媲美世界先进水平,核电企业与多个国家
签署了合作协议,EPC企业项目遍及世界各地,带动了电力技术和装备出口。2013到
2015年电力行业对外直接投资388亿美元,EPC工程承包累计1273.9亿美元,电力设
备出口 8585亿美元。按照目前“十三五”电力工业发展展望:第一是电力需求,2020年
电力需求仍处于中速增长,,预计全社会用电量将达到7万亿千瓦时,“十三五’’用电量
年均增长4.8%左右。电力发展根据电力需求预计全国发电装机容量达到20亿千瓦,其
中煤电不超过4亿千万,常规水电3.4亿千瓦,核电5800万千瓦等。2020年全国110
千伏及以上高电压输电线路,达到176万公里,变电容量将达到79亿千伏安。由国家
目前发布的信息我们看到,未来五年将智能电网上进行近万亿的投资。在新能源和特高
压项目上也有几千上万亿的投资。这将是国内外众多电力设备厂家的大馅饼。
面临机遇,如何把握机会,把控风险,研究何种战略,取得市场先机,这都是企业
家将要认真面对和研究的话题了。
1广西大学工商管理项士学位论文
XMXJ电力设备公司发展战略研究
作为电力设备行业骨干制造企业的XJ集团,在2010年由平安集团转售给国家电网
后,正式成为央企直属企业。国家电网政策的倾向,电力设备相对垄断的的市场准入制
度是XJ集团最大的利好和支持。与此同时,XMXJ公司作为XJ集团最新的子公司(2009
年成立)是集团唯一一家引入外资及国外先进管理理念体系的二级子公司,在前期的发
展过程中,也走过了不少磕磕泮绊的发展道路。但是目前市场中产品同质化现象比较严
重竞争激烈。在这种情况下:XMXJ公司内部有若千问题(1 )公司盈利能力不足,与
行业内标杆企业级集团同级别二级子公司还有很大差距,(2)公司核心产品
(110KV-220KV组合电器及vx系列真空断路器)虽然经常努力的宣传推广,但是效果
不明显,与外资合资企业比不了品牌,比国内企业的产品比不了价格,处于很尴尬的位
置。影响公司的下一步发展。(3)公司管理机制不完善。内部效率有待提升,外资管
理模式和国企模式并存,EPR系统的使用不规范化严重影响制约着发展。(4)公司实
行增长型强化战略,但是在主打产品(组合电器GIS及VX系列断路器)并未稳定占领市
场的情况下,又急于开发地刀外置等气体绝缘环网柜,使有限的资金被浪费一空,造成
严重亏损,沉重打击了企业发展的良机和员工士气。但是,XMXJ公司也有着一些同行
没有的优势。比如,良好的技术研发团队及发展,国家电网有力的市场支撑。如何利用
机会发挥优势,如何利用优势避免威胁等等都成了企业战略发展必须要面临的问题。
1.1.2研究意义
在新常态社会经济大环境下,在国家大力发展基础工业级工业4.0改革和:一带一
路:战略发展的背景下。我们来研究XMXJ公司产品业务未来的发展战略,将是对国内
企业战略管理理论及其他国企可持续发展是一种有意义探索。从理论方面来说,本文借
鉴综合国内国外、国企民企及外企不同文化下的战略研宂,将对发展企业战略管理研宄
有一定的帮助作用。古语言:他山之石,可以攻玉,市场是相同的,竞争理念是相通的,
只有不断借鉴学习各方面优势经验,才能在经济竞争大潮中生存发展壮大。本文章通过
运用PEST、波特五力模型、SWOT等战略管理理论对XMXJ公司现有发展型战略进行
分析诊断,研宂符合公司实际的发展战略目标、优化方案及保障措施,不仅可以为XMXJ
优化现有经营状态、选择进入新的产品领域提供一定的参考,同时对其他实施增长型战
略的电气设备公司也有一定的借鉴意义。现实意义方面,本文在分析大型国有企业在市
场竞争日趋激烈的新形势下战略管理中存在的问题及其原因的基础上,提出战略对策和
2广西大学工商管理顿士学位论文
XMXj电力设备公司发展战略研究
实施建议,将有助于企业有效地实施战略管理,有利于我国企业的持续发展与国民经济
的稳定。
1.2国内外战略理论研宄综述
1.2.1战略管理相关理论研宄现状
国外战略管理相关理论研究现状
战略,名词解释为:一种军事术语,“战”是指战斗或者战争,“略’’是指策划和谋划。
在西方的研宄中,“战略”源于希腊文“strategos”的翻版,意思是将军。由此可见,战
略的定义一开始是指战争的艺术和水平。
战略被西方学者引入到管理领域,及把战略作为企业发展的主体研究思路应该是有
两方面的考虑,首先企业随着企业经营环境的复杂多变化,就要求企业管理者高度重视
对企业发展有影响的长期的重大的整体决策;其次随着竞争激烈化,企业决策需要通过
战略将计划、谋略弈引入。企业所在的经营环境不一样,企业战略决策内容也无法统一。
古今中外不同派系的研究学者对于战略的研宄有着各自独特的见解,迄今尚未达成共
识。
20世纪60年代初的管理学权威、哈佛大学商学院著名教授、美国企业史权威钱德
勒被公认世界领先的有三部著作。其最得意的作品当属《战略与结构》,他的研究成果,
动摇