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MBA硕士论文_汇仁医药集团有限公司员工激励机制研究DOC

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更新时间:2018/5/9(发布于陕西)

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文本描述
摘要
众所周知,现代企业要在市场经济取得一席之地,必须首先提高其产品质量
和服务水平,而要做到这点,必须拥有一批高水平的专业技术人才。当前,高水
平的专业技术人才已经成为增强企业核心竞争力的重要人力资源。激励机制作为
人力资源管理的重要内容已经成为企业吸引、留住高素质人才的关键,其是否科
学与完善直接关系到企业的前途和命运。

汇仁集团作为江西省终端占有率最高和最优秀的专业医药企业,现有员工
1300 余人,业务范围涵盖高端医疗、基层医疗、商业分销等多个板块,企业主
要生产经营医疗器械、医药药品,医疗保健用品等。秉承“仁者爱人,以人为本”
的经营理念,现已发展成为江西省最优秀的专业医药企业。

本文在借鉴国内外有关员工激励研究成果和实践经验的基础上,基于内容型
激励、过程型激励等理论,以汇仁集团为例,阐述了其公司激励机制的现状,深
入分析并找出了其存在的问题和原因,进而归纳出其优化员工激励机制的策略。

研究结论主要有:(1)根据汇仁集团员工的具体情况,施于不同的激励方案。

(2)汇仁集团员工满意度感递增排名依次为工作满意度、工资、激励措施、员
工流失情况。(3)汇仁集团制定员工激励机制效果不佳,员工工作积极性不高,
满意度较低,沟通与合作缺乏,管理观念落后,薪酬设计欠科学,晋升制度缺失,
工作环境较差,管理者认识缺位等问题。(4)设计内在薪酬与外在薪酬相结合
的科学薪酬方案。(5)汇仁集团需着力于以“员工为本”理念的树立,员工激
励制度的健全,员工参与企业经营决策机制的构建、薪酬福利的完善、员工成长
空间的营造,企业文化的建设等优化措施。

关键词:汇仁集团;员工激励机制;激励对策;现状分析;优化策略II
Abstract
As we all know, the modern enterprise to obtain a place in the market economy,
we must first improve the quality of their products and services, and to do this, we
must have a number of high-level professional and technical personnel. At present, a
high level of professional and technical personnel has become an important human
resources to enhance the core competitiveness of enterprises. As an important part of
human resource management, incentive mechanism has become the key to attract and
retain high-quality talents.
Huiren group in Jiangxi Province as the terminal share of the highest and the
most outstanding professional pharmaceutical enterprises, the existing staff of more
than 1300 people, the business scope covers the high-end medical, basic medical,
commercial distribution and other sectors, the main production enterprises engaged in
medical equipment, pharmaceuticals, health care products etc. Adhering to the
benevolent, people-oriented business philosophy, has become the most outstanding
professional pharmaceutical enterprises in Jiangxi province.
Based on the domestic and foreign related staff motivation research results and
practical experience, the content of incentive, incentive process based on the theory, to
Huiren group as an example, this paper expounds the present situation of the
company&39;s incentive mechanism, find out the existing problems and the reasons were
analyzed, and finally summarized the strategies to optimize the incentive mechanism.
The main conclusions are: (1) according to the specific situation of Huiren group of
employees, applied to different incentive schemes. (2) Huiren group employee
satisfaction ranking increasing sense of job satisfaction, salary, incentive measures,
staff turnover. (3) Huiren group employee incentive mechanism is ineffective,
employees work enthusiasm is not high, job satisfaction is low, lack of
communication and cooperation, management concepts backward, unscientific
compensation design, lack of promotion system, poor working environment,
managers understand the absence of such issues. (4) design the external pay combined
with the scientific compensation program (5) Huiren Group needs to focus on the
employee-oriented concept, the staff incentive system is sound, the staff involved in
the business decision-making construction, the improvement of the remuneration and
benefits ,the construction of staff growth space, the construction of corporate cultureIII
and other optimization measures.
Key words: Huiren group; incentive mechanism; incentive strategy; present situation
analysis; optimization strategyIV
目录
中文摘要……Ⅰ
Abstract…Ⅱ
目录……Ⅳ
1 绪论……1
1.1 研究背景与意义1
1.2 研究综述2
1.2.1 国外研究综述…2
1.2.2 国内研究综述…3
1.2.3 文献综述…4
1.3 研究内容……4
1.4 研究方法5
1.5 研究创新5
2 汇仁集团员工激励的理论基础……7
2.1 内容型激励理论……7
2.2 过程型激励理论…11
2.3 行为改造型激励理论……12
2.4 内外综合型激励理论12
3 汇仁集团员工激励机制的现状分析…13
3.1 汇仁集团简介…13
3.2 汇仁集团员工激励的现行机制…13
3.2.1 物质激励层面13
3.2.2 精神激励层面14
3.3 汇仁集团员工激励机制的效果分析15
3.3.1 问卷设计…15
3.3.2 调查实施……15
3.3.3 调查结果…16
3.4 汇仁集团员工激励机制的现有问题17
3.4.1 工作积极性不高……17
3.4.2 工作满意度不高……18
3.4.3 沟通与合作缺乏……19
3.4.4 员工流失程度较高…20
3.4.5 公司管理理念缺位…20V
3.4.6 薪酬设计落后……21
3.4.7 晋升制度缺失21
3.4.8 员工成长机会缺乏…22
3.4.9 工作环境较差…22
3.4.10 管理者认识缺位…23
4 汇仁集团员工激励机制优化的策略25
4.1 树立“员工为本”理念……25
4.2 健全员工激励制度…25
4.3 构建员工参与决策机制…26
4.4 完善薪酬福利体系…26
4.4.1 外在薪酬……26
4.4.2 内在薪酬……27
4.5 制定员工职业生涯规划……27
4.6 营造优秀企业文化28
结 语…29
参考文献…30
致 谢……33
调查问卷(附表)……34汇仁医药集团有限公司员工激励机制研究1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着我国改革开放的不断深入,民营经济在国民经济所占的比重在不断增
加,其在市场经济的作用日趋明显。在我国的中小型企业中,民营企业的数量占
90%以上,民营经济的经济产量占总量的 60%以上,每年为我国劳动力就业市场
带来 80%以上的工作岗位,与此同时,作为民营经济的重要组成部分,医药制造
业也得到了前所未有的快速发展,经济产量逐年增加,从根本上说,医药业的发
展对提高人体健康、促进社会进步和国民经济的发展起着举足轻重的作用。

近几年,我国医药制造业在呈现持续高速发展的态势的同时也面临着前所未
有的挑战,尤其是民营制药企业,由于其自身的组织结构管理系统不完善,对吸
引人才、留住人才没有优势。如何采用先进的人力资源管理模式,已经成为民营
制药企业长效发展的第一要务及其参与市场竞争的重中之重。

实践证明,企业要取得市场竞争力,关键是提高产品质量和服务水平,加快
产品更新换代,充分满足人民群众对产品高质量的需求。员工激励机制已经成为
企业增强核心竞争力、吸引留住高素质人才的关键,其是否科学与完善直接关系
到企业的前途和命运。

1.1.2 研究意义
汇仁集团作为江西省终端占有率最高的专业医药企业,现有员工 1300 余人,
2016 年含税销售收入突破 50 亿元,在全国拥有 3 家子公司、江西省内 6 家分公
司,业务范围涵盖高端医疗、基层医疗、商业分销等多个板块,企业主要生产经
营医疗器械、医药药品,医疗保健用品等。逐步建成了遍布省内各地区、市、县、
乡,甚至村在内的 13000 多个客户的医药专业配送网络。企业秉承“仁者爱人,
以人为本”的经营理念,现已发展成为江西省最优秀的专业医药企业。本文对汇
仁集团员工激励机制的探讨具有一定的理论及现实意义。

(1) 理论意义
现代企业要提高市场竞争力,不但要进行技术创新,而且还要更新管理理念,工商管理硕士专业学位论文尤其是要不断地更新人力资源管理方式,同时要改善员工工作环境,健全员工激
励机制,提高劳动效率,增强产品服务创新意识,以促进企业长远发展。

目前关于员工激励的探讨大多具有普遍性、一般性,涉及国有企业的激励机
制研究较多,而对中小民营企业员工激励机制的研究较少,尤其是民营医药企业
员工激励机制的研究更是少,作者在梳理前人的研究成果及相关激励理论的背景
下,以江西省终端占有率最高的专业医药企业——汇仁集团作为研究对象,以其
人力资源管理的激励机制问题为内容,丰富了激励机制的理论研究,同时也为医
药企业的人力资源管理模式提供参考,具有一定的理论意义。

(2)现实意义
随着全球经济的飞速发展,医药企业之间的竞争日趋激烈,当务之急是提高
产品质量和服务水平,培养高素质的专业技术人员,不断加大产品和服务的创新
力度,积极开拓国际市场,以增强企业活力。要实现上述目标,提高企业的综合
经济实力,首先要重视人才建设,调动企业员工的积极性,挖掘人力资源的潜能。

系统、完善的员工激励机制已成为企业吸引、留住高素质人才的关键,只有这样
企业才能在市场经济中立于不败之地。

本文以员工激励的相关理论为指导,从我国民营医药业自身发展所处阶段的
实际出发,结合我国宏观经济发展的大环境,以汇仁集团为例,全面深入地分析
了公司激励机制的现状,挖掘出其存在的问题及原因,进而提出了优化员工激励
机制的策略,有一定的实践参考意义,同时对国内其他同类企业制定旨在提升其
核心竞争力的员工激励机制具有一定的借鉴作用。

1.2 研究综述
1.2.1 国外研究综述
柏拉图在《理想国》一书中认为,提高企