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基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略研究_MBA毕业论文DOC 金牌
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资料类型 银行论文
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上传时间 2018-4-24
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      资料简介
     
    Study on the transformation strategy of QY agricultural 
    commercial bank based on differentiation positioning 
    Abstract 
    China's current economic development has entered a transition period, financial 
    deepening reform into the deep water area, the banking business survival and development 
    face serious challenges, commercial banks must accelerate the strategic transformation to 
    cope with various challenges, enhance their core competitiveness. In this paper, a case 
    study of QY commercial bank, focusing on rural commercial bank development strategy 
    differences localization based on the push to accelerate the transformation and upgrading, 
    to achieve sustainable development.  
    This paper combs and summarizes the general rule based on the transformation of 
    commercial banks in Liaoning Province, QY commercial bank for example, focuses on the 
    necessity of rural commercial bank bad alienation of strategic transformation, the 
    importance and feasibility. Firstly, from the view of organization construction, business 
    development and innovation, product structure, financial management, marketing ability 
    and service level and the building of enterprise culture in seven aspects of the current 
    situation of the development of QY commercial bank is analyzed. 
    The study found that the homogeneous QY operation mode of commercial banks is a 
    serious phenomenon, the homogeneity of the strategic positioning of the more prominent, 
    lack of characteristics of strategic business development significantly; homogenization 
    market also led to the increasing risk of the bank, while weakening the competitiveness is 
    low, and he commercial bank's comparative advantage, can be seen from the above 
    analysis, QY business the bank has from the homogenization of management to the 
    intrinsic motivation of differentiated business model transformation. Based on this, this 
    article from the three aspects of customer orientation, market orientation and market 
    opportunity analysis QY commercial bank between the internal and external conditions of 
    transformation.  
    This paper from five aspects of the QY transformation and development strategy of 
    commercial banks based on differential positioning. Firstly differentiated market 
    positioning perspective, put forward the customer orientation differentiation strategy, 
    regional positioning differentiation strategy and multi stage market positioning strategy; 
    secondly, starting from the QY commercial bank deposit products and financial products 
    and put forward the product differentiation strategy; third, put forward the strategy of 
    pricing differences in deposit products interest differentiation strategy and financial 
    products pricing from the angle of diversity; fourth, from customer service differentiation 
    angle put forward common customers QY commercial bank service differentiation strategy 
    and differentiated high-end customer flow design; finally, puts forward the strategy of QY 
    bank is committed to build brand difference, difference of QY commercial bank's financial 
    product remote image, enhance its financial products Popularity and reputation  
    Because of the lack of quantitative research must study the lack of data. In addition, 
    this paper only from the QY commercial bank point of view to study the related problems, 
    defects of representative sample, resulting in the lack of suitable conclusions PU. Future 
    research to further enrich the connotation of the theory of rural commercial banks 
    alienation transformation, study and try issues related to transition from an empirical point 
    expansion strategy 
     
    Key Words: QY commercial banks, differentiated positioning, strategic 
    transformation 



     
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