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MBA硕士论文_葫芦岛J房地产公司D项目营销策略研究DOC 金牌
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资料类型 地产论文
资料评价 资料评价度
文件大小 235K (压缩后)
上传时间 2018-4-24
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      资料简介
     
    Research on The Marketing Strategy of D Project of Huludao 
    J Real Estate Company 
    Abstract 
    D Project of J Real Estate Company, an important project in Northeast core 
    economic belt is located in Huludao City, which is a mid-to-high end real estate project 
    mainly on housing, leisure, health preservation and large-scale entertainment. This 
    thesis aims at increasing the market share of D Project in Huludao real estate market, 
    accomplishing the sales targets of Project 6 and Project 7 as soon as possible, achieving 
    the fastest recycling of economic benefits and realizing the value of D Project. Taking 
    Project 6 and Project 7 as examples, this thesis is based on the sales experience of 
    Project 5, the marketing theory and the status quo of domestic and overseas 
    development. The author starts from the actual situation, concerns the national policy 
    and the requirements of the market background and lays emphasis on the in-depth 
    analysis of marketing strategies. By means of literature review and SWOT analysis, the 
    author develops the marketing strategies which are suitable for the development of D 
    Project. 
    This thesis consists of six parts. The first chapter is the preface, which makes an 
    analysis of the national real estate policy on the macro level and gives a general 
    direction for the marketing strategies of D Project. This part also makes an accurate 
    analysis on the meaning of implementing a reasonable marketing strategy, thereby 
    draws the necessities of implementing the adjusted marketing strategy on Project 6 and 
    Project 7. To begin with the theory, the second chapter introduces the related marketing 
    theories on real estate systematically. The third chapter centers on a detailed analysis on 
    the marketing environment of D Project. In this part, the author compares the 
    development of the fore five projects and the construction of Project 6 and Project 7, 
    evaluates the scale of J Real Estate Company and studies the background, the market 
    opportunity and the development status of competitors. The fourth chapter presents 
    corresponding marketing strategies for Project 6 and Project 7. Taking the specific 
    marketing strategy as the starting point, the author analyzes the requirements of 
    consumer groups so as to position its market, define and complete the marketing 
     
    III 
    strategy. The fifth chapter offers guarantee measures and proposes a reasonable solution, 
    which mainly concern the prediction and the risk aversion in the sales process of D 
    Project. The sixth chapter draws a conclusion and expects the prospect of D Project. 
     
    Key Words: real estate, marketing mix strategy, SWOT analysis, market 
    segmentation 



     
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