本文以创办未来城幼儿园的内外部环境、市场营销策略、人力资源规划与管理、
财务分析与经营预测、风险分析与应对策略为研究对象，并运用文献研究法、比较分
析法等方法进行分析比对，是为了解决创办未来城幼儿园可行性这一关键问题，为园
所的创办与发展提供理论基础和指导依据。本文以幼儿园的创办为出发点，以商业计
划书的编制为框架，结合战略、营销、人力资源、财务、风险等管理理论，运用战略
与营销工具进行分析，确认未来城幼儿园的创办符合市场需求，能够迅速占领市场，
稳健成长并收回投资，保障资金安全。通过对国家相关政策的解读、对行业外部现状
趋势，以及内部环境进行分析，发掘潜力与需求。
第四次婴儿潮、稳定增长的出生率、完全二孩政策，为我国的早教市场增添了活
力。幼儿园增长低于出生率，供需不平衡，客户需求强烈，市场潜力巨大。本文通过
对文献的学习与研究，系统梳理了大量的管理理论和分析工具，加强了本次研究的合
理性和研究结果的可信度，分析创业现状，理清创业思路，制定营销和管理的策略与
目标，并把营销目标带进财务预测，验证可行性，加强了投资的意愿与信心，点燃了
创业实践的热情。
本文的研究路径是：首先简单概述项目情况，为后续分析提供必要信息与资料；
接着介绍市场环境和行业背景，并用波特五力分析模型和SWOT模型进行行业与竞争
分析，初步预测项目的可行性并确定项目的发展战略。然后，通过对市场的判断、竞
争者的比对以及对目标客户需求的分析，确定了项目定位和营销目标。在此基础之上，
用4P理论指导营销管理分析，形成销售促销策略，并制定了促销原则、策略与计划。
接着，在幼儿园管理方面，根据营销目标，对企业的岗位及数量进行分析与确定，以
保证达成目标。之后，对于财务分析与规划，通过对企业成本、销售和利润的预测和
综合分析，进行企业经营的预测。五年内收回投资成本并获得盈利的财务预测验证了
项目的可行性。投资有风险，要时刻关注并识别，进行系统细致的分析，发现问题，
提早预防，及时解决，增加财务稳健度。同时，完善的退出机制也可以增强投资者的
意愿。
最后，自然而然地得出结论：政策倾向好，市场潜力大，客户需求强烈明确，项
目回报丰厚，富有成长性，极具投资价值，可及时入市，占领市场，取得竞争先机。