注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    财贸金融下载区最新下载 > 财务下载 > 成本管理
金地集团成本管理文件全套
下载分数  15 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 成本管理
资料评价 资料评价度
文件大小 1766K (压缩后)
上传时间 2018-4-14
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 金地房地产集团成本管理制度流程规范(83页).rar
  • 金地房地产开发全过程成本管理理论及实践教材(111页).rar
  • 金地房地产行业开发成本管理经典培训教程(26页).rar
  • 金地开发全过程成本管理内附全套插件PPT
  • MBA论文_长春科德宝公司项目成本管理优化研究DOC
  • 华润置地精细化成本管理91页管理制度PPT
  • 万科地产目标成本管理实施细则含项目成本测算表
  • 万达集团新员工培训成本管理与招标采购31页
  • 龙湖地产成本管理实施细则PPT
  • MBA硕士论文_SCP公司成本管理改进研究DOC
  • 龙湖地产近期项目工程建安成本管理思路26页
  • MBA硕士论文_河南省某高速公路经营期成本管理研究DOC
  • MBA硕士论文_中建之康电商平台建设项目成本管理研究DOC
  • MBA硕士论文_AD光学眼镜有限公司成本管理研究DOC
  • 知名房地产企业成本管理模式研究龙湖、绿城、中海、万科
  • MBA硕士论文_LC有限公司项目成本管理体系研究DOC
  • MBA硕士论文_DLO公司目标成本管理体系建立的研究DOC
  • 绿城地产杭州项目工程成本管理工作规程27页
  • MBA论文_基于价值链的SYJTZG有限公司成本管理优化研究
  • 保利地产成本管理分析报告67页PPT
  • 临沂发电公司成本管理标准_DOC
  • 万科广州万科园林环境工程成本总结39页PPT
  • 金地集团成本管理文件全套
  • 万科房地产城建安项目目标成本报告
  • 房地产项目的投资成本详细目录DOC
  • 最新1月全国各地房地产建安成本一览表DOC
  • 华润置地精细化成本管理91页管理制度PPT
  • 万科地产目标成本管理实施细则含项目成本测算表
  • 金科集团产品设计阶段成本控制标准56页DOC
  • 龙湖集团成本控制思想的起源DOC
  • 龙湖地产成本管理实施细则PPT


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           成本管理
       
       金地集团
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 963048笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    项目拓展阶段成本测算工作细则
    1.目的:
    明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度

    2.适用范围:
    本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍
    卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作

    3.定义:
    3.1拓展阶段成本测算: 在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程
    投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的
    重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据

    4、职责:
    4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》
    4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合,并编制《项目拓展阶段
    建安成本测算表》

    5、资格或培训:
    5.1 无
    6、实施细则:
    6.1项目经济性分析阶段成本测算:
    6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地
    区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》,供领导和相关人员参考。(表
    格见GFI-CB-5-F1)
    6.2项目可行性研究阶段
    6.2.1 成本部经理指定成本控制工程师负责项目拓展阶段的成本测算工作

    成本控制工程师负责跟踪、配合,并编制项目可研阶段成本测算

    6.2.2 成本控制工程师进行成本测算的依据包括设计部提交的可研阶段项
    目方案设计文件、营销部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、项目开发部
    提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料、成本信息库中的该地区各类物业
    成本指标和成本调研报告、市场同类档次项目的建造标准及形式

    6.2.3 成本控制工程师按《项目拓展阶段建安成本测算表》(见GFP7-8-F1)
    格式要求,完成测算

    6.2.3.1填写编制说明:包括“项目概况”、“成本测算的依据”、“测算基准,
    即建筑的基础、结构形式及建造档次装修”、“其他说明”(例如测算时没有考虑
    哪些费用)
    6.2.3.2结合项目的定位、规划指标、建筑的基础、结构形式及建造档次装
    修等,确定建安成本中各个项目的成本指标取值

    6.2.3.3 根据政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中
    属于成本部填写的项目

    6.2.3.4有多方案需要比较的项目,成本测算人应对各方案成本差异性分析
    说明,比较后提出成本建议

    6.2.4 《项目拓展阶段建安成本测算》经过成本部经理审核,提交项目开发
    部,作为可研分析的附件

    6.2.5 公司进入新的城市进行房地产开发,成本测算人必须在测算前完成该
    城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
    6.2.7.1该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:
    包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等

    6.2.7.2当地的设计规范和标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、
    公建配套要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响

    6.2.7.3当地建造成本与深圳的比较:包括定额造价水平的对比和实际建造
    成本的比较,完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》
    6.2.8成本控制工程师应在营销部提供的竞争楼盘清单中,挑选1-2个楼盘
    深入调研,完成《竞争楼盘成本水平调研报告》

    6.3集团公司立项阶段
    栈栈栈栈栈栈栈栈: http://hi.baidu/dichanjiaoliu
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号