本文首先基于国内外的包装行业环境分析,以战略管理理论为基础,对公司
面临的政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境等进行了系统分析。其次,
对企业的治理与组织结构、产品与营销情况、人力资源和财务等内部因素进行了
相应的系统分析,总结了企业所面对的外部环境中的机会与威胁,以及企业内部
所具有的优势和劣势。再次,在此基础上应用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素
评价矩阵(IFE)和 SWOT 矩阵法对连云港丰和包装有限公司内外部环境因素进行
了分析评价,建议丰和包装有限公司采取多元化增长型发展战略。最后从营销、
生产、供应链、人力资源、产品与技术开发五大方面提出了公司的职能战略,从
技术创新、企业文化以及生产经营三方面提出了其战略保障措施,从而为这类中
小型包装企业发展提供参考,提升企业的市场占有率,增强其利润增长率,促进
其可持续发展
关键词:连云港丰和包装有限公司;发展战略;战略研究
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