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本文通过对一汽技术中心的研发类员工进行了抽样调查和分析,发现目前
企业的研发类员工虽然有一定的薪酬管理体系,但仍然存在诸多问题,缺乏系
统的薪酬激励机制,绩效工资、福利待遇在薪酬体系中微乎其微,很难发挥薪
酬体系的激励、发展和留住人才的功能。这一系列问题都将影响企业人才核心
竞争力的培养和可持续发展。针对这一系列问题,深入分析问题根源,依据4P
人力资源模型、薪酬决策理论、薪酬分配理论、薪酬激励理论,对企业最为核
心的研发类员工薪酬体系进行了系统地研究与分析,并设计了薪酬改进和优化
方案和保障措施。本文指出,一汽技术中心应该着眼企业长远发展战略指定中
长期薪酬体系战略,遵循“内部竞争性、外部竞争性、整体性原则”。本文还发现,
薪酬水平并非是提高员工满意度的唯一途径,薪酬体系和组织战略就各类制度
匹配,能够激发员工活力,提高积极性。其次,薪酬体系的改进实施不仅要从
组织和制度上保障,文化舆论对改进效果也至关重要。再者,薪酬体系的改进
II
要做好薪酬调研和职位评估工具,才能真正保证薪酬的内部公平性和外部竞争
性。最后,薪酬结构的等级区间幅度应适当加大,薪酬水平要全面考虑人力成
本和员工效益的均衡,全面激发员工活力。本文的研究成果可以作为一汽技术
中心薪酬体系建设和改进工作的参考依据,也丰富了一汽技术中心人力资源管
理办法。本文的研究结论将为一汽技术中心薪酬管理体系的改进和优化提出方
案和实施建议,也对我国存在这一类普遍薪酬难题和人力资源管理难题的企业
具有重要的借鉴意义
关键词:
一汽技术中心,薪酬体系改进,薪酬结构
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