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绿茵阁本土化西餐品牌规划方案60页_PPT

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资料大小:435KB(压缩后)
文档格式:PPT
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更新时间:2018/4/2(发布于广东)
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文本描述
1 2004绿茵阁本土化西餐品牌规划方案 (第一稿) 对于一艘已经成功离开港口进入大海的船只来讲,失去目标和指向,任何方向的风都只能是逆风! 前言 电通眼中的绿茵阁 广东西餐乃至餐饮行业的领导者,也是“食在广州”地区主流饮食的重要组成之一; 15年高速发展的年轻品牌; 中国西餐市场化、连锁化的缔造者,是西餐行业第一个进行品牌经营的先行者; 电通为绿茵阁进行的是一场品牌运动工程 整理绿茵阁15年来的品牌/市场积累; 梳理属于绿茵阁自己的品牌资源平台; 协助绿茵阁进入新的拓展阶梯; 绿茵阁的品牌挑战 一 绿茵阁品牌企划案 15年,一路春风得意的发展 1989年乘“广州第一批系统推行西餐本土化”之风,建立自身的市场定位和经营风格,之后以稳健的步伐打造“广州第一西餐品牌”的事业; 今天,市场对绿茵阁带来不少的冲击 虽然中国西餐市场规模还没形成,但持续高速的产值增长,吸引众多投资者的关注,大量的西餐品牌(服务)涌现,直接影响了绿茵阁的销售,也冲击着绿茵阁的市场地位; 明天,绿茵阁需要进行品牌营销 大致上,中国的西餐已从产品营销发展到今天的品牌营销,因此也迫使绿茵阁必须要一套完善的,属于自己的品牌资源,才能打赢明天的行业之战; 绿茵阁的品牌挑战—— 如何令绿茵阁更加壮大, 成为中国西餐行业的领导品牌 电通作业的总体思路 绿茵阁品牌虽然年轻但也很成功,在研究如何令绿茵阁品牌更壮大之前,我们必须总结和分析: ⒈绿茵阁过去是如何成功的,有什么成功的经验/模式? ⒉这些经验/模式是否适合未来的市场/竞争环境的发展? ⒊在延续原来品牌资源的同时,是否可以对其进一步的完善和发展? 绿茵阁过去的成功 二 绿茵阁品牌企划案 1、绿茵阁发展历程 2、成功的两个原因 3、过去成功的模式 4、绿茵阁现有的品牌平台 1、绿茵阁发展历程 2、过去成功的两大因素 大众化定位指引市场路向 手段:建立并拥有大众化西餐的核心价值,让西方贵族化饮食文化走入中国大众化道路; 大众化西餐的核心价值 创新、丰富西餐内涵,溶入地域风情文化,以独特的文化元素营造时尚都市的就餐环境,让更多的国人接受一种新的特色西餐文化; 手段:寻找地域文化与西餐结合,丰富西餐文化内涵,不断创新 创造本土风情特色(广州为例) 文化洞察:岭南文化 风情:西关风情 产品:荔湾分店 文化洞察:居住文化 风情:自然惬意 产品:莱茵分店 文化洞察:商业气息 风情:激情时尚 产品:地王分店 在发展的过程中顾客逐渐建立绿茵阁心中的个性和形象 个性:浪漫(性格)、优雅(风格气质)、健康(视觉印象) 形象:素质较高、年轻有活力,稍带成熟的女人 分析来源:绿茵阁品牌定位研究数据报告 (中唐新生代市场研究有限公司2003年) 3、绿茵阁的成功模式 恒定:持久地建立并拥有大众化西餐的核心价值(口味、消费,大众化); 变化:结合不同的地域文化元素,创造独特的西餐体验(文化、环境,风格〔时尚〕化) 恒定 地域目标消费群体 区域文化、口味、环境 变化 恒定+变化=绿茵阁的成功模式 4、成功模式能否适应未来 未来西餐市场发展趋势 中国西餐逐渐普及化、大众化; 个性化、品牌化和规模化经营成为行业主流; 连锁经营是实现品牌扩张的主要模式; 消费需求逐渐向文化、休闲、娱乐倾斜; 绿茵阁,恒定中的变化模式 口味、消费,大众化 文化、环境,风格化 恒定+变化模式,完全可以适应未来的市场/竞争 Let’s go on! 绿茵阁成为领导者的条件 三 绿茵阁品牌企划案 1、评估绿茵阁的现有品牌资产,我们可以走多远? 2、需要什么样的品牌实力来支持绿茵阁的发展? 1、绿茵阁的品牌资产 强势品牌必须要有丰厚的品牌资产,资产越多,品牌的姿态越强。 品牌资产包括:品牌知名度、被认可的品质、品牌联想度和品牌忠诚度 以上数据来源:绿茵阁品牌定位研究数据报告及电通抽样调查 注:外部品牌忠诚度数据,由于受调查影响,可能会有出入,仅供参考。但基本与广州市场情况差别不大 品牌知名度 被认可品质 品牌联想 品牌忠诚度 地域性、行业知名度高,仍没达到全国性闻名品牌 高品质的出品是绿茵阁品牌的保证,但是容易被超越 内外对绿茵阁的联想十分大的区别,说明绿茵阁的品牌形象和个性模糊,传达的信息不一致 目前顾客对绿茵阁的忠诚度来自绿茵阁的方便性和习惯性,而不是因为品牌的号召力,容易被对手威胁 现有的品牌资产,不足以支持绿茵阁的快速连锁发展,持续下去, 充其量只能保有南方市场地位,但这块饼可以吃多久? 2、绿茵阁需要累积的品牌资产 品牌知名度 被认可品质 品牌联想 品牌忠诚度 地域 全国 领头 权威 有型产品 无型产品(服务、内涵) 模糊 清晰、单一 习惯 观念 传播推广 梳理品牌基因 教育渗透 如何让绿茵阁成为领导者 四 绿茵阁品牌企划案 Ⅰ、整理绿茵阁的品牌基因,清晰品牌脉络 Ⅱ、完善、调整原有的品牌平台,支持绿茵阁发展 Ⅲ、品牌增值,保持市场活力和吸引力 Ⅳ、品牌战略短期规划 绿茵阁品牌基因整理 Ⅰ 绿茵阁品牌企划案 1、绿茵阁目标群体定位 目前谁在绿茵阁消费(人物描述) 杨小姐: 买东西后找个舒适的地方歇歇,聊聊天 冯太太: 环境好,和朋友、家人来这里聚聚 王先生: 价格适中,选择也很多,西餐来讲很实惠 关小姐: 我喜欢和朋友、同学来, 环境很休闲、随意,感觉很开心 袁小姐: 环境很好,服务也不错,味道也合我口味 尹先生: 喜欢和同事、客户过来,感觉环境自由,没有拘束,大家都放松 陈先生: 我在附近上班,方便 哪些人不在绿茵阁消费(人物描述) 陈先生: 太嘈了,不方便谈生意 吕小姐: 很挤,坐得不舒服,小孩太多,跑来跑去 谢太太: 不高档,象西餐大排挡,东西也不正中 章先生: 我不太喜欢西餐,我喜欢中餐,一帮人热热闹闹 贺小姐: 我喜欢自然点,空气好的,象绿岛 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看