Researchontheoveralloptimizationofproductionsitemanagement
ofPengxincompany
by
LIShurong
B.Eng,B.E(XihuaUniversity)2012
Athesissubmittedinpartialsatisfactionofthe
Requirementsforthedegreeof
MasterofBusinessAdministration(MBA)
inthe
GraduateSchool
of
LanzhouUniversityofTechnology
Supervisor
ProfessorWangFeihang
October,2017
I
摘要
随着科学技术的不断发展和进步，日新月异的生产方式和产品种类丰富了整个实体产业
链，企业之间的竞争也变的愈加激烈和残酷，如何提高生产效率和降低成本也自然成了增强
企业核心竞争力的有力帮手。对企业来说，要降低成本就必须要在生产上下功夫，而生产中
耗资最大和最重要的一部分就是生产现场。生产现场是直接创造经济效益的场所，汇集了计
划、生产、销售等各个重要环节。新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采
用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都需要具体落实和
体现在生产现场。各种投入生产的要素在生产现场转换成生产力，最终实现其价值。从全局
看，我国许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。有些企业近几年来
注意抓了市场，忽略了现场，有些新发展起来的中小企业整体素质差，对现场管理毫不关心，
生产过程中就直接暴露出企业在生产效率、产品质量、设备优劣、人员操作等各方面的问题，
为避免各种问题的发生和降低不可预见的损失，以实现生产资源的优化配置和高效利用，并
进一步的实现对内降低成本提高产量，对外塑造良好的企业形象，就必须对生产现场管理进
行不断的优化改进

本研究以鹏欣公司为例,结合生产现场管理及优化相关理论和方法，从现场环境、设备情
况、工艺流程、人员素质、决策管理等方面进行分析，对生产现场管理现状进行详细的调查
研究,指出存在的问题,并在当前生产现场管理的基础上,初步制定生产现场管理整体优化方
案，并经可行性分析和实际效果评价来证明该优化是有效的

通过此次整体优化，使公司的生产得到了科学有效的计划和控制，统一规范了物的状态、
人的行为，提高了设备利用效率，改善和提高了企业形象、提高了生产效率、改善原辅料在
库周转率、减少了设备故障，保障了产品品质、保证了车间安全生产、降低了生产成本、改
善了员工精神面貌，使组织具有活力、缩短了作业周期，确保交货期，并建立了具有现代生
产管理理念和高素质员工的生产现场管理标准化模式，为企业持续开展TPM、精益管理等管
理活动打下了坚实基础

关键词：鹏欣公司；现场管理；整体优化
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