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房地产企业管控模式选择及执行培训课程60页PPT

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管控模式 地产培训
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更新时间:2018/3/24(发布于陕西)

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文本描述
房地产企业管控模式选择及执行 黄博文简介 房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验 课程架构 内、外环境 企业发展阶段 企业家精神 企业战略 文化及品牌 管控模式 投资布局 文化及品牌 规划与计划、流程与权责、绩效管理 组织设计及人员配置 管理审计(文化审计、业务审计、组织审计、人员审计) 持久 直 接 强力 目录 一、什么是管控模式 1、概念 2、公司管控 3、项目管控 4、管控变革案例 二、房地产管控模式权变因素 1、战略与管控 2、投资布局与管控 3、企业发展阶段与管控 4、文化、企业家精神与管控 5、组织能力与管控 三、管控模式的执行及落地 1、文化与品牌---最持久的执行工具 2、组织与人员---最强力的执行工具 3、规划与计划---最直接的执行工具 4、流程与权责---最直接的执行工具 5、绩效管理---最直接的执行工具 四、管控模式的自我优化机制---管理审计 1、文化审计 2、业务审计 3、组织审计 4、人员审计 目录 一、什么是管控模式 1、概念 2、公司管控 3、项目管控 4、管控变革案例 二、房地产管控模式权变因素 1、战略与管控 2、投资布局与管控 3、企业发展阶段与管控 4、文化、企业家精神与管控 5、组织能力与管控 三、管控模式的执行及落地 1、文化与品牌---最持久的执行工具 2、组织与人员---最强力的执行工具 3、规划与计划---最直接的执行工具 4、流程与权责---最直接的执行工具 5、绩效管理---最直接的执行工具 四、管控模式的自我优化机制---管理审计 1、文化审计 2、业务审计 3、组织审计 4、人员审计 什么是管控模式---概念 管控=管理+控制 模式=系统化的(重点、方式、路径) 管控模式即:通过科学的组织模式及管理模式选择,明晰集团总部及子公司或公司及项目部的价值定位、总部对子公司或公司对项目部的管理重点、管理方式及管理路径。 所以,管控模式不是组织、权责及流程的代名词!包含但不仅限于 什么是管控模式---公司管控1 三种典型的集团管控模式:财务控制型、战略控制型、运营控制型。在现实中,一般都是混合型(按职能、区域、产业混合) 财务型 战略型 运营型 集团目标 集团定位 战略管理 运营过程管理 HR与IT 投资 政策及核心流程 日常制度 预算 什么是管控模式---公司管控2 管理 支持 中 央 部 门 类型 集团与下属公司关系 财务控制 法律控制 企业并购 战略规划与经营目标控制 财务控制 人力资源控制 财务过程控制 经营过程控制 人力资源管理 操作型总部 战略型总部 投资型总部 什么是管控模式---公司管控3 集团总部可选择的功能定位:战略决策中心、组织管理中心、融资中心、投资中心、文化中心、信息中心、HR中心、财务中心、审计中心、协调中心、运营中心 财务型 战略型 运营型 融资中心 投资中心 财务中心 战略决策中心 融资中心 投资中心 财务审计中心 文化中心 信息中心 组织管理及HR中心 协调中心 战略决策中心 融资中心 投资中心 财务审计中心 文化中心 信息中心 组织管理及HR中心 协调中心 运营中心 什么是管控模式---公司管控4 金地公司管控:以战略型为主要特征的混合型;财务、成本、HR偏运营型;物业、置业偏财务型;四级OR三级管控 招商地产公司管控:深圳区域是运营型,其他区域是运营偏战略型 万科地产:运营偏战略型向战略型过渡 什么是管控模式---公司管控5 集团管控模式选择的权变因素:集团发展阶段、子公司发展阶段、集团战略及多元化、股东要求、企业文化及领导的价值观、集团和子公司各自的管理成熟度、集团的管控能力、子公司的产权结构、子公司在集团的重要程度、集团对子公司业务熟悉程度、各子公司之间的相关性等等 什么是管控模式---公司管控6 集团管控模式选择 财务型 战略型 运营型 全国化 区域化 成熟子公司 新成立子公司 多元化 单一化 相关 不相关 进取 保守 小股东 全资控股 集团管理能力差 集团管理能力强 重要性低 重要性高 领导风格弱势 领导风格强势 、、、、、 、、、、、 业务规模大,区域宽 业务规模小 什么是管控模式---公司管控7 集团管控模式选择 一、房地产集团业务范围(城市数及项目数)与管控模式之间的关系(假定其他条件相同且不变) 二、管控模式类型:运营型、过渡型1、战略型、过渡型2、财务型 三、组织层级类型:2、2.5、3、3.5、4、4.5、5 四、功能定位:强或弱;各层组织分别在战略、融资、投资、开发(研采产销成本)、人、财、流程及制度建设等方面的强弱定位如何?各自的工作重点是什么?具体体现在组织结构、流程及授权体系之中 1 5 10 15 20 25 城市数 项目数 40 30 20 15 10 5 什么是管控模式---公司管控8 什么是管控模式---公司管控9 越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控和绩效管理的重点关注价值创新、风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程) 价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间,决定了利润的最终实现大小,管控和绩效管理的重点关注质量和动态成本的控制(工程管理、成本管理流程) 越靠近价值链后端,经营操作风险越小,但对组织的品牌和客户价值产生重要影响,管控和绩效管理的重点关注服务与顾客关系维护(服务、顾客满意相关流程) 全程关注进度、资源效率、资产周转 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看