摘要
杭州 XL 科技有限公司发展战略研究
本文主要是针对杭州 XL 科技有限公司公司发展战略进行的研究，主要内容是通过对
杭州 XL 科技有限公司公司的调研，了解杭州 XL 科技有限公司的发展现状，并针对当前
存在的问题进行研究，借助学习过的理论知识，帮助杭州 XL 科技有限公司制定新的发展
战略规划和实施措施

本文首先对研究背景进行了介绍，主要对研究对象——杭州 XL 科技有限公司所处的
行业发展、公司发展进行了介绍，同时也说明了当前行业内的发展动态。在对国内外文
献的研究中，本文主要考虑到 XL 公司 ICT 行业中的属于中小企业，所以对国内的文献研
究从企业发展战略的概念和定义、中小企业发展战略的特征和 ICT 业务发展的情况三个
角度进行了研究， 而在国外的文献研究中主要是对国外最新的研究方向进行了介绍。本
文通过对战略的概念理解，研究了战略管理的相关理论，并确定了战略分析的框架采用
东方战略框架进行。在第三章中，通过对 XL 公司的内外部环境分析，通过对软件产业环
境的分析、行业竞争环境的分析和内部环境的分析，最后用 SWOT 分析法研究 XL 公司
适合的战略方向。在第四章中主要进行了 XL 公司的发展战略选择和目标确定、战略实施
分三个阶段进行等内容。在第五章说明了 XL 公司战略发展的保障性措施

本文认为 XL 科技有限公司在虽然身处一个竞争激烈的环境，但是公司在发展上已经
寻找到战略发展的关键路径，未来仍有较大的发展空间

关键词：
战略，战略管理，东方战略框架
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