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本文在对人力资源管理和绩效管理理论研究的基础上,分析了中建七局发展
现状、组织架构和人力资源基本情况,回顾了中建七局总部绩效管理的发展历程
和绩效管理现状,反思了中建七局总部绩效管理存在问题及其原因,通过问卷调
查法、比较研究法、文献研究法、统计分析法,明确了绩效管理既是一个思想体
系、方法体系、也是一个责任体系和文化体系,提出了优化升级的主要内容和保
障措施:明确绩效管理优化的指导思想、目标及原则,设计、确定绩效管理的评
价指标、权责机制、工作体系和运作流程;运用持续改进的思想,建立总部部门
绩效评审与改进机制;强化业绩改进和辅导,完善沟通机制和渠道;最后,通过
构建强有力的组织保障、制度保障、文化保障、领导保障和创新保障,确保优化
的绩效管理落地实施
关键词:中建七局总部;绩效管理;优化研究
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