文本描述
摘要
中兴通讯是全球排行第四的综合通信解决方案提供商,逛中最大的
通信设备上市企业,公司通过为全球160多个国家和地区的屯信运营商和
政企网客户提供创新技术与产品解决方案。伴随着通信技术的飞速发展,
通过近30年来的不断迭代升级,通信网络从模拟到数字,从窄带到宽带,
从有线到无线,技术的飞跃在不断满足客户需求的同时,也带来了无限的
市场机会,但随着技术的不断演进,通信市场已经逐渐趋〒饱和、甚至出
现需求萎縮的情况。在新的市场形势下,怎样锁定正确的战略方向,如何
带领规模巨大的企业进行战略转型,寻找到另一片蓝海市场以实现新的跨
越式发展,这都成为如今放在公司决策层面前最值得深思的问题。
在这样的形势下,来自不同市场的新需求倒逼着行业的转型与技术的
突破持续发酵。科技的发展,让人们的生活进入互联网时代,特别是移动
互联网的普及,使得传统通信技术产业CT与信息技术产业IT业的界限逐
渐模糊,再加上众多企业的跨界发展使得相关企业的竞争梁不再只限于
各自行业内,类似中兴通讯这样的通信系统设备商凭借在技术上得天独厚
的优势大肆向IT行业入侵,利用强有力的综合解决方案与技术服务实力
逐渐香食政企行业市场份额。
本文正是基于此发展的大背景,运用战略研究的理论对中兴通讯政企
网的发展战略进行深入的剖析,运用PEST分析模型、波特五力模塑、SWOT
分析法等工具方法,分别对中兴通讯在政企网发展的外部市场环境,企业
发展的经济环境以及公司现有内部资源条件等进行多方面系统的分析,从
战略意图选择以及可行性角度清晰阐明了目前中兴通讯进军政企网市场
的必要性与及时性;并在指出政企网的战略发展方向的同时,分析了中兴
通讯在政企网市场面临的困难及公司发展过程中存在的问题,并肯定其目
前已经采取的四大A体战略选择措施。本文认为在移动互联网广泛应州的
今天,M-ICT的市场战略将被作为屮兴通讯政企发展的主战略,以智慧城
了1/为切入「.1,深入政府市场,树立公司在政企I订场的强势品牌地位,同吋
以产品、渠道为两大主力抓手,推动自身能力的建设,创造开发共E的市
场生态环境,与上下游合作伙伴共同创造更加广阔的市场。
最后总结得出结论,政企网市场空间巨大,中兴通讯也已具备了足够
的竞争优势,机遇大于挑战,在保证本业通信行业市场份额和利润的基础
上,可以大力投入并推动政企网市场的发展。本文从企业发展的视角,通
过对中兴通讯政企网发展的战略研究,为公司当前发展战略的实施提供有
力的理论依据,并希望相关的分析结论在今后企业的发展中得到验证。
关键词:屮兴通讯;政企网;发展战略
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