文本描述
摘要
本文写在这样的背景下。首先,工业4.0已经被认为是工业领域的新的革命,
“中国制造2025”也己经被中国政府确定为中国未来工业10年发展的主要战
略。其次,中国的经济全面进入“新常态”。经济运行呈现“L”型走势,宏观
经济增速持续下滑,固定资产投资增速保持低位运行。另外,水泥需求减弱,水
泥产能严重过剩,水泥企业连续几年进入困难时期。水泥生产企业间的竞争业已
进入价格战阶段,每一家水泥企业都面临一次发展战略的重新选择。
Q水泥集团作为西北地区的大型国有水泥企业面临市场对水泥需求的持续
萎靡导致的业绩持续下滑;来自区域竞争对手对于水泥市场的低价恶性竞争;生
产和管理成本持续保持高位等严重问题。为了实现集团的可持续发展,Q水泥集
团需要做出战略抉择。
本文运用经典“波特五力分析模型”分析了水泥产业的产业结构,结合Q水
泥集团所处的竞争环境,市场机会和市场威胁,根据Q水泥集团的优劣势分析,
运用战略管理的经典SWOT分析工具得出Q水泥集团发展战略。为了实施这一
战略,Q水泥集团首先需要弥补自身成本过高的劣势来化解区域低价竞争带来的
威胁,稳住市场范围和盈利空间,所以需要在全集团实行数字化管理。通过数字
化管理实现降本增效的目的。而且,Q水泥集团需要通过建立品牌优势来扩大和
获得新的市场机会,所以需要通过建立品牌实现品牌溢价,实现盈利增加同时扩
大Q水泥集团的市场范围贏得竞争优势。
当前的水泥行业处于一个特殊的时期,不仅仅Q水泥集团,大多数的水泥
企业同样面临发展战略的选择,本文分析Q水泥集团的发展战略,同时也希望
能够给行业同仁带来思考和启发。
关键词:水泥行业;发展战略;数字化管理;品牌;Q水泥集团
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