分类号：C93密级：公开
UDC：单位代码：10076
工商管理硕士学位论文
Y液晶显示器公司发展战略研究
作者姓名：张晓旭
指导教师：岳东林教授
申请学位级别：工商管理硕士
专业领域：工商管理
所在单位：管理工程与商学院
授予学位单位：河北工程大学
ADissertationSubmittedto
HebeiUniversityofEngineering
FortheDegreeofMasterofBusinessAdministration
TheResearchonDevelopmentStrategy
ofYLCDCorporation
Candidate：ZhangXiaoxu
Supervisor：Prof.YueDonglin
AcademicDegreeAppliedfor：MasterofBusinessAdministration
Specialty：BusinessManagement
College/Department：HebeiUniversityofEngineering
HebeiUniversityofEngineering
Oct,2017
摘要
I
摘要
Y液晶显示器公司是国内中小型高科技液晶显示器生产厂家。主要生产液晶
显示器(LCD)，液晶显示模块(LCM)以及BTN(VA)、光阀、汽车后视镜、3D眼镜、
双温态产品等产品。当前我国对发展液晶显示器行业的鼓励政策很多，国内市场
需求稳定且逐年上升。Y液晶显示器公司积极开拓创新，精心管理，公司在不断
发展同时也遇到了很多问题，如企业Y液晶显示器公司近三年净资产收益率波动
较大，公司在行业内外面临激烈的竞争压力

为了解决企业发展问题，更好地制定发展战略，本文运用PEST分析法分析了
该公司的外部环境，用波特五力模型分析了该公司的竞争力，从资源、能力、盈
利状况、运营发展状况四个方面分析了公司的内部环境，找出了近三年企业效益
增长和减少的内部原因所在，分析了企业收益性、安全性、流动性、成长性、生
产性的优劣情况。最后本文运用SWOT分析法，对企业的机遇、威胁、优势、劣
势进行了分析，并提出了矩阵组合对策

在这些分析的基础上，按照战略管理理论体系，我们制定了有关公司战略

在公司层战略上选取增长战略；在事业层战略上选取聚焦战略，就是集中精力发
展该公司技术最为成熟的车载类液晶显示产品，争取在该领域形成竞争优势；并
从完善组织结构、严把产品质量、扩大融资规模、改进营销方式、强化技术研发
以及培树企业文化这六个方面提出了公司的职能战略，这些战略和对策将对企业
更好地发展有很强的指导意义

关键词：企业发展战略；液晶显示企业；SWOT分析
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