文本描述
摘 要
近年来,随着国家产业结构和能源结构的逐步调整,煤炭在能源结构中的比重不断下
降,煤炭消费总量也呈下降趋势。这种下降的趋势为煤炭产业的发展带来了极大的挑战,
促使相关企业之间的竞争也愈演愈烈。而采购管理作为 SD 公司价值链中降低成本、控制
质量、高效运作的关键流程,是 SD 公司竞争实力的有效体现。但 SD 公司采购管理流程
存在诸多不足,需要持续改进。因此,为全面提升 SD 公司发展质量,持续增强 SD 公司
竞争能力,进行 SD 公司采购管理流程改进研究十分必要。
本文在探讨采购管理相关理论研究现状的基础上,首先详细调查分析了 SD 公司物资
采购管理现状,并对调查结果进行了统计分析,得出了 SD 公司物资采购管理过程存在的
主要问题包括采购计划管理流程不够完善、供应商评价与选择流程不够规范、到货检验流
程有效性不足。其次,针对采购计划编制流程不完善的问题,采用流程分析技术,结合采
购计划编制的主要内容,提出了相对完善的采购计划编制流程;针对采购计划编制与执行
效果评估流程不完善的问题,依据流程分析技术,提出了相对完善的采购计划编制与执行
效果评估流程,凸显了采购计划编制过程控制与计划执行效果评估;针对供应商评价与选
择流程不够规范的问题,依据系统评价原理,规范了供应商资质审查内容与方法,识别出
了相对全面的供应商评价指标,并通过相关度评估,形成了相对系统的供应商评价指标体
系,构建了相对规范化的供应商评价模型与选择流程;针对物资到货验收流程有效性不足
的问题,提出了相对完善的到货验收流程,设计了计数标准型抽样检验方案和计数调整型
抽样检验方案,并将两种方案进行了应用,验证了到货检验方案的有效性。
【关 键 词】采购管理 采购计划编制 供应商评价选择 到货检验 流程再造
【研究类型】应用研究
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