很多人在说 “ 香蜜湖水榭花都 ”是一个偶然； 只有每一位参与者才知道 水榭花都的奇迹不是天上的馅饼 是由血和汗的凝聚； 今天 梅林水榭花都 我们需要让人们知道一个 “必然”； 因而 我们需要为捍卫使命而战。 “ 为使命而战 ” 梅林水榭花都市场攻击 1956年4月25日。毛泽东。 《论十大关系》。 确立了新中国战略的基本方针。 2006年10月17日。深国投地产。 《论十大关系》。 提出“梅林水榭花都”的战略建议。 关键词 “ 战略核心：市场地位 ” 超越1：香蜜湖水榭花都 *创造了非常多市场奇迹，赢得了市场排名第1殊荣； 超越2：圣.莫利斯、星河丹堤、鸿荣源龙1号 * 龙华周边现在领袖品牌； 超越3：华侨城招商曦城、中海大山地、联泰中央 * 深圳级别墅领袖品牌； No.1 [ 论梅林水榭花都的市场地位 ] “ 颠峰之后的从容 ” * 继香蜜湖水榭花都之后，梅林水榭花都再次颠峰突破。 “ 依然No.1 ” * “香蜜湖水榭花都” 已经是市场公认的排名第1项目，因而， 我们首先需要叠加 “香蜜湖水榭花都” No.1的品牌优势， 让市场非常明确梅林水榭花都是在“香蜜湖水榭花都颠峰 作品”上，再一次实现颠峰超越，再一次展现颠峰之后的 优雅从容； No.2 [ 论深国投的市场地位 ] “ 从自然到人工是一次进步； 从人工到自然是一次觉悟。 ” * 记深国投 “自然豪宅” 地产模式。 关于地产模式 * 深圳万科：片区城系地产模式； * 深圳华侨城：旅游地产模式； * 杭州绿城：休闲地产模式； * 天津泰达：教育地产模式； * 广州奥林匹克：运动地产模式； * 上海世茂滨江：滨江豪宅地产模式； * 成都置信：花博会地产模式； …… “ 新闻发布会 ” * 梅林水榭花都非常关键的地位支持在于深国投地产品牌，因 而深国投地产模式非常重要，其将形成深国投地产在市场非 常明确的品牌印象，并将决定梅林水榭花都在地产必然价值 的市场地位； * 水榭花都与香蜜湖1号完全不同的是其“自然豪宅”的特色， 其已经成为中国37个水榭花都的榜样；因而“自然豪宅”法则 及“自然豪宅”地产模式，成为深国投的品牌核心，与建设部 房地产报联办深国投地产模式新闻发布会，亦为品牌极至； < 自然豪宅> 深国投地产模式 * 1本讲述深国投地产模式的书； * 1本以香蜜湖水榭花都现象及梅林项目现象的书； * 1本“为什么水榭花都没有任何一棵名贵植物，却能排名第 1？”的奇迹书； * 1本以深国投对“自然”从进步到觉悟的书； * 1本深国投地产模式体系建立的书； No.3 [ 论深国投产品系的市场地位 ] “ 水榭系， 非凡品。” * 深国投 “水榭产品系”产品定位。 “ 水榭产品系 ” * 2007年，是深国投的地产战略年，其不仅梅林水榭花都启动 市场，而且龙华2号地也将全面启动，同时东莞、常州等更 加全国性的重点布局也将于2007年进入实质启动期；因而， 深国投已经不是单一发展商，其更需要形成战略产品系； * “水榭花都”最有价值的是水榭，而水榭又非常美，其与深国 投儒雅的产品开发风格相符，因而，建议确立“水榭”产品系 的概念作为深国投的个性产品系；即使龙华2号商业项目， 同样可以形成以“水榭”为个性的商业产品； No.4 [ 论权威的市场地位 ] “ 来自联合国的荣誉 ” * 香蜜湖水榭花都人民大会堂的得奖，从权威性的高度再次确 立水榭花都No.1的市场地位； * 深国投梅林水榭花都一定要得奖，特别是前期市场的品牌建 立期，市场并不清楚梅林水榭花都的产品价值，我们需要权 威性的得奖，以证明梅林水榭花都完全不同的市场地位； * 梅林水榭花都只需要得一个奖，而不是见奖就得，其需要真 正权威性的奖，特别是联合国环境署或建筑双年展的奖； No.5 [ 论口碑的市场地位 ] 2004年12月18日桂林。“中国别墅高峰论坛”。 中国最典型5个别墅代表： 深圳万科17英里、上海帕萨迪纳、昆明高天流云、 重庆中安翡翠湖、桂林九里香堤； 郑迎九任别墅论坛主持。 “ 中国别墅高峰论坛 ” * 梅林水榭花都需要的不仅仅是在深圳，其至少应该在全国都 要具有非常高的品牌知名度，就如香蜜湖水榭花都是全国发 展商的参观样板，我们同样需要成为全国的别墅样板； * 因而，在2007年底现场示范区出现之后，在梅林水榭花都现 场举办的中国别墅高峰论坛，梅林水榭花都成为中国别墅的 代表，成为真正意义中国别墅的样板； No.6 [ 论水榭花都展厅的市场地位 ] “ 深圳没有见过 ” * 由于现场开放的时间只能在2007年底，因而，水榭花都的展 示厅将成为梅林水榭花都非常重要的攻击点，其对整个梅林 水榭花都的客户积累将起到至关重要的影响； * 因而，水榭花都的展示厅需要在深圳没有见过，其需要全新 的营销展示，2003年香港新鸿基的体验展厅成为全新展示概 念，4D空间的概念展厅，正如新鸿基“贝沙湾”体验展厅，也 是全新的尝试； No.7 [ 论名称的名称市场地位 ] “ 梅林水榭花都不能用 ” 判断理由： 1、由于深国投在龙华地区即将启动第2个项目，因而，在龙 华如此近的区域，不可能出现2个水榭花都；如果2号地不 取名“水榭花都”，1号地取水榭花都战略不统一； 2、无论“深国投地产模式”还是“水榭产品系”，已经完全超越 “水榭花都 ”的品牌价值，因而，我们不能守，只能攻，我 们需要全新的突破，以向市场证实我们能完全超越 “水榭 花都 ” ； 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看