南地块一期工程管理策划书 1 *******地块一期工程管理策划书 编制：*******工程部 2013-4-9 南地块一期工程管理策划书 2 目 录 一、编制目的及依据4 二、项目概况4 1、项目位置、场地现状及周边环境 2、工程概况 3、规划总图及效果图 4、施工标段划分 5、开工前五通一平情况 三、工程管理目标6 1、质量目标 2、工期目标 3、安全目标 4、团队管理目标 四、项目组织管理机构及主要管理人员职责6 1、项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系图 2、项目工程部架构 3、项目工程部岗位职责 4、监理管理架构 五、总平面管理策划13 1、总平面布置管理策划思路 2、总平面管理策划内容 六、工程进度管理策划20 1、工程进度管理策划目的、作用及思路 2、本项目分级进度计划 3、本项目工程进度控制要点分析 4、工程进度管控措施 七、质量管理策划25 1、工程质量策划目的及意义 2、工程质量策划控制要点分析 南地块一期工程管理策划书 3 3、施工过程中的质量管控措施 4、施工阶段工程质量控制要点及管理措施 八、工程成本管理策划39 1、成本管理控制策划内容，重点从三方面进行控制 2、成本控制措施 九、安全及文明施工管理策划41 1、安全文明施工管理策划思路 2、安全文明施工管理策划内容 十、项目风险管理规划 44 1、工程部印章管理 2、文件管理 3、会议制度 4、工程验收与档案资料管理 5、专项总结与后评估 十、附件 46 南地块一期工程管理策划书 4 一、编制目的及依据 （一）编制目的 1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、 成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。 2、通过工程管理策划，从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺 序、选材定样及供方采购时间提出具体要求，从而促使相关部门的计划执行在项目建设时期能更好地满足 项目总目标的要求。 3、 *******地块一期项目场地狭窄，施工组织极为复杂，通过工程管理策划，可使施工各阶段的总 平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管 理全过程中得到更好落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。 4、通过工程管理策划，提前对项目风险进行预控，及时消除工程质量缺陷和设计功能性缺陷，对工 程重点难点提前提出预控措施，确保项目顺利交付。 5、为施工单位编制项目施工计划和施工组织设计提供参考和依据。 6、为编制项目工程的其他计划提供依据。 （二）编制依据 1、集团计划管理中心编制的项目开盘至交付分解计划； 2、建筑法规及国家、地方各相关规范与规程、行业标准，集团内部相关； 3、施工图纸及相关设计文件资料； 4、集团内部各有关部门提供的技术数据和资料。 二、项目概况 （一）、项目位置、场地现状及周边环境 本项目位于*******花土璐，地势较为平坦；地块场地西北临*******项目已交付三期，东南临花土路， 为城市主干道，交通方便。西北靠江安河灌溉渠；项目区域紧邻*******三期（已交付），对夜间施工扰 民情况及噪声污染影响较大，同时因地块后期待开发地块面积较大，存在裸土风险。故对现场扬尘治理工 作有更高的要求。 （二）、工程概况 南地块一期 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看