巨农公司是陕西省的一家大型蔬菜企业，产业链涵盖了育种、种植、加工、物流配
送和销售等多个环节。本文借鉴资源能力理论和核心竞争力理论对战略管理问题展开研
究。通过 PEST 方法对公司的外部环境进行了分析，国家出台一系列产业扶持政策，居
民生活水平不断提高，人们对于健康和环保的追求，蔬菜种植技术的进步都为公司发展
提供了良好的外部环境。利用五力模型对公司的竞争环境进行了分析，结果表明巨农公
司面临的市场竞争不是很激烈，买方市场决定了购买者在市场上的主导地位。从企业内
部环境来看，巨农公司已经建立起了规模庞大而且高质量的基地，产品品种多样化，高
素质的人才队伍和行业高端认证是公司发展的核心竞争力。通过 SWOT 方法识别了公司
的优势、劣势，机会和威胁，组合出四种备选战略，通过定量计划矩阵 QSPM 最终选择
了 SO 战略（扩张型战略）。论文阐述了战略的内涵和实施阶段，提出了战略实施的具
体措施，包括加强基地建设、完善一体化产业链、拓宽销售渠道、加强品牌建设、拓展
观光农业等措施
对巨农公司战略选择和实施的研究能够帮助企业明确自身的竞争优势，抓住市场机
会，指导其他经营活动顺利开展，帮助企业实现跨越式发展。同时对于其他现代化农业
企业的战略探索也能够提供一定的指导
关键词：蔬菜企业；发展战略；巨农公司
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