摘 要
现代银行的发展过程中，青年员工起着十分重要的作用。HD 农商银行正值改
制之初，对青年员工工作效能的利用水平，决定了 HD 农商银行的发展潜力。但
是现实是，在 HD 农商银行的组织发展中、对青年员工的重要性认识还不够深入，
青年员工的准入、发展、晋升机制缺乏规范、没有形成学习型组织的氛围，这样
必然阻碍银行的发展

本文从研究项目所面临的现实环境出发，介绍了国内外关于激励理论以及双
因素理论的研究成果及其在青年员工激励中的应用，通过查阅文献资料，发放调
查问卷，对调查问卷数据的收集、分析、整理，对 HD 农商银行在职、离职典型
青年员工进行访谈等方法，收集研究资料，从中抽取出 HD 农商银行青年员工的
主要激励诉求和晋升机会、个人成长、公平氛围、职责设计、人际关系五个关键
维度，找到当下 HD 农商银行在青年员工激励中存在的收入水平较低、人际关系
复杂、员工晋升路线模糊、企业文化建设缺失等四类较为突出的问题。以双因素
激励理论为指导，从优化薪酬分配机制、优化员工准入机制、优化帮带导师制度、
优化员工晋升机制、优化企业文化设计五个层面，提出了调整薪酬结构、严肃入
职程序、构建帮带导师制度、明确晋升路线、构建学习型组织五个具有可操作性
的 HD 农商银行青年员工激励优化策略，以期建立起具有长期激励效应的人力资
源战略框架

本文通过对 HD 农商银行青年激励的个案研究，既可以为同类型金融机构提
供参考，又达到了学以致用的目的

关键字：激励理论 青年员工 银行
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