本文以 YR 水务有限公司的转型升级发展为研究背景,在整理和研究国内外水务
行业战略转型与发展的理论现状基础上,首先对 YR 水务有限责任公司的自身状况、
影响行业发展的宏观环境、供水行业发展特点、产业政策及发展趋势进行深入调研;
其次运用 SWOT 分析方法,系统、客观的对 YR 水务有限责任公司的内部优势、劣势以
及外部机会、威胁进行分析,并在此基础上,为 YR 水务有限责任公司制定具有实用
性及可操作的转型升级发展战略;最后制定战略实施阶段的具体保障措施,包括:构
建战略支持体系、企业文化建设等
文章首先介绍了论文选题的背景和意义,剖析了中外现有相关论题分析,提出课
题分析内容、设定目标、所用方法和思路;其次,通过对 YR 水务有限公司的外部环
境和内部能力进行了较全面且详细的分析,列出 SWOT 矩阵,确定 YR 水务集团转型升
级发展战略定位、思路、路径及目标体系;文章最后为战略实施提出了行之有效、操
作性较强的保障措施
关键词:水务行业;转型升级;发展战略;保障措施
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