西里西亚香精公司是一家中等规模的国际化公司，总部在德国。它专注于食
品用香精香料的研发、生产与销售。西里西亚香精（上海）有限公司是西里西
亚香精公司在中国的全资子公司，主要负责中国及东南亚市场。食品工业作为
工业行业中居第一位的产业，是西里西亚香精公司的主要目标行业，也是商家
必争之地。采取何种发展战略从而使企业获得竞争优势成为西里西亚香精公司
当前急需解决的战略问题

本文主要研究西里西亚香精（上海）有限公司在全球经济一体化和中国经济
新常态背景下的战略发展规划。论文按战略分析、战略制定、战略实施、战略
保障的逻辑顺序阐述。文章首先介绍公司和行业的概况，然后分析公司的内外
部环境，接着用 SWOT 模型战略分析方法分析当前公司的优势、劣势及机会和
威胁，得出了西里西亚香精（上海）有限公司的差异化发展战略及应实施的重
点保障措施

论文中关于公司内外部环境分析及结论对西里西亚香精（上海）有限公司的
发展战略的制定与实施具有一定的现实参考意义。并且为行业内的其他国际化
的中等规模的香精香料公司的发展提供借鉴

关键词：战略管理；PEST 分析；SWOT 分析；差异化战略；西里西亚香精（上
海）有限公司
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