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近些年,在亚洲国家也引发了越来越多的关注。而就中国企业的现状而言,平
衡计分卡的应用仅仅处于起步阶段,在企业战略规划与行中还存在诸多问题
基于此,本论文从商业地产企业着手,探讨平衡计分卡战略管理与绩效考核体
系的设计、执行和评估,为快速发展的中国房地产企业,在战略管理与绩效管
理探索出可借鉴可复制的途径与方法。由于本人在河南一家商业地产企业从事
人力资源管理工作,也为本课题的调研、资料收集、理论框架建构、实务操作
推演等提供了现实条件和可行性
本文依托河南名门商业管理有限公司企业实际情况,从构建基于平衡计分
卡的战略管理体系典型案例切入,对平衡计分卡作为企业战略管理工具,进行
了一系列较有针对性的梳理与探讨。首从平衡计分卡的发展为出发点,分析和
论证了平衡计分卡战略绩效管理功能,系统总结了平衡计分卡的理论内涵;其
次围绕河南名门商业管理有限公司所处的政治、经济、社会、科技环境以及企
业的发展历史、公司组织架构、本地区内外部竞争环境等角度,导出并展示了
河南名门商业管理公司的中长期战略;接着以平衡计分卡在河南名门商业管理
有限公司构建战略管理体系过程中所起到的作用,研究并论证了平衡计分卡的
战略管理功能,针对性地提出了如何利用平衡计分卡进行战略主题的确定,并
明确了管理战略的若干个关键原则;最后针对河南名门商业管理有限公司三年
来应用平衡计分卡实例提出相关建议及改进思路,为类似企业应用平衡计分卡
提供了参考和借鉴
关键词:平衡计分卡;绩效;战略管理;商业地产
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