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摘 要
PH 酒店项目成本控制研究
沈阳铂瑞假日酒店【以下简称 PH 酒店】位于沈阳市东北部棋盘山国际风景
旅游区的秀湖景区西南侧，该酒店隶属于辽宁省国际会议中心项目，是由沈阳
绿地置业有限公司开发的十二届全运会配套项目，其规划的相互关联、设施的
自然舒适以及绿色生态的畅想理念，使得这个项目成为沈阳棋盘山风景区标志
性建筑

本项目是沈阳公司开发的第一个酒店项目，成本管理工作经验欠缺、人员
配备不足、对本地建筑市场行情不了解、合作商资源缺乏，加之本项目的地质
条件复杂、室外设计地形变化大、物业类型较多、开发面积较大等因素，给成
本管理工作带来了较大的困难及压力，但公司努力坚持全过程动态成本管理，
时刻监控成本动态，不断完善，持续改进，最终较好地实现了成本控制目标，
提高了项目的盈利空间

本文旨在通过对 PH 酒店项目施工建设这一案例成本控制现状的分析，找出
PH 酒店项目在成本控制方面存在的不足和问题，以及对问题成因进行详细分析，
并提出了优化项目成本控制改进措施，建立完善的项目成本控制体系，改善酒
店项目成本控制能力，并讨论了改进措施在 PH 酒店项目成本控制各环节的具体
应用，从而可以做到较大程度地降低 PH 酒店项目的成本，有利于 PH 酒店的良
性运转，对酒店项目成本控制研究具有现实的指导意义

关键词：
酒店项目；成本控制；成因分析；优化改进措施
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