摘要：项目风险管理作为项目管理的重要内容之一，对项目的成败起
着重要的作用。随着国民经济的飞速发展以及在多变的国际形势和国
内经济形势下，我国对燃油资源的需求日益增长。燃油储备库作为燃
油运输存储与销售的连接环节，其建设周期和建设质量直接影响整个
燃油供应链的运转。但是,由于燃油储备库项目建设的环境复杂多变,
在设计、施工、运行和维护期间存在许多诱发油库事故的模糊因素,
使得燃油储备库项目建设和管理过程中,很难对可能存在的风险项进
行清晰准确的认识,因此,项目风险管理就变得十分困难与重要

燃油储备库是 A 公司满足公司生产运行对油气资源的需求、保证
公司所属生产设施和设备正常运转而筹资建设的一体化工程项目。燃
油储备库建设项目与一般房地产项目相比，具有施工技术复杂、安全
要求和质量控制要求高、存在运行安全风险等特点，项目建设过程中
的风险管理影响因素复杂，存在较大的不确定性，因此需要通过风险
管理来有效控制项目风险，保证项目的成功实施

本文通过对项目风险管理的理论进行了系统的研究和梳理，将项
目风险管理的理论和方法，运用到燃油储备库建设项目的风险管理中

首先分析了项目所处的内外部环境，结合本项目的特点，对燃油储备
库项目的建设过程的风险因素进行识别；然后按照识别出的风险因素
设计构建了风险因素评价指标体系和风险综合评价模型，再通过层次
分析法来确定相应的指标权重，对影响因素的重要程度进行定性排序；
之后使用模糊综合评价对燃油储备库建设项目风险等级进行了综合评II
价，最终确定该项目的风险程度为中等；最后根据风险评价的结论，
从项目管理方面提出了燃油储备库建设项目的风险应对策略

本文通过基于层次分析法的模糊综合评价的实例应用，将两者的
优点结合起来，使评价结果更客观，符合实际情况。因此本文的研究
为油库建设企业实施风险管理，提供了理论方法指导和案例经验参考

关键词：项目管理；风险管理；燃油储备库建设项目III
RESEARCH ON THE RISK MANAGEMENT OF
FUEL RESERVE CONSTRUCTION PROJECT
Qing Guang-ming(Business Administration)
Directed by Prof.Zhang Li
Abstract:Project risk management as an important content of project
management, risk management plays an important role in the success or
failure of the project. With the rapid development of national economy and
the changeable international situation and domestic economic situation, the
current demand rising oil and gas resources. Fuel depots as refined oil
distribution and supply platformits capacity and oil supply capacity plays
an important role in the development of regional economy. However, due
to fuel oil reserve project of the construction of the environment is
complicated, so during the period of design, construction, operation and
maintenance, there are many fuzzy factors induce terminal accident. In the
process of fuel oil reserve project construction and management, it is very
hard to possible risks to know clearly and concisely, therefore, risk
management of project management is very difficult and important.
Fuel reserve construction project is to expand A company product oil
resource capacity, satisfy the demand for oil and gas resources and
planning to establish the integration of engineering projects. fuel depots of
quantities of construction project, the construction period is tight,
engineering involved in many units, control link is numerous, has many
influence factors to the risk management, project quality characteristics of
volatile.IV
For this kind of situation, combining with the theory of risk
management, and oil reserve project actual case studies, on the basis of the
proposed theory combined with the actual method, to apply project risk
management method fuel reserve construction project risk management. In
the project risk identification, by adopting the combination of qualitative
and quantitative research methods of all kinds of risk factors in the process
of project screening and analysis of system. Then through empirical
studies of oil depot construction project, analyzes the internal and external
environment of project, combining with the characteristics of the project,
to targeted at various stages in the project risk analysis. Risk assessment
process, determine the evaluation index of the types and the main factors,
setting up a comprehensive evaluation index system of risk factors and risk
evaluation model. Through the analytic hierarchy process (ahp) to
determine the corresponding index weight, use fuzzy comprehensive
evaluation to fuel reserve construction project risk has carried on the
comprehensive evaluation, and for the final evaluation results, ultimately
determine the project risk degree for the general.
Finally, this article mainly from the aspects of project risk
management in fuel reserve construction project risk response, to provide
oil depot construction enterprise to implement risk management theory to
guide case experience and reference.
KeyWords: project management risk management fuel reserve
construction projectV
目 录
摘要 .... I
Abstract ........... III
第 1 章绪论 ........... 1
1.1 选题背景及意义........... 1
1.1.1 选题背景1
1.1.2 研究意义1
1.2 选题研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 ....... 2
1.2.2 国内研究现状 ....... 5
1.3 研究的目的和目标......... 7
1.4 研究内容..... 8
1.5 研究的主要方法和步骤..... 8
1.6 文章结构..... 9
1.7 本章小结..... 9
第 2 章建设项目风险管理理论概述 .. 11
2.1 风险管理理论 11
2.1.1 风险的定义与特征 .. 11
2.1.2 风险管理的含义 .... 12
2.2 建设项目风险管理理论.... 13
2.2.1 工程建设项目风险管理的主要内容13VI
2.2.2 工程建设项目风险管理的特征 .... 15
2.3 工程建设项目风险识别.... 16
2.3.1 风险识别的概念 .... 16
2.3.2 风险识别的主要方法17
2.4 工程建设项目风险评价.... 20
2.4.1 工程建设项目风险评价的概念 .... 20
2.4.2 工程建设项目风险评价的主要方法20
2.4.3 风险评价方法的比较以及本文研究方法的选择... 22
2.5 工程建设项目风险应对.... 23
2.6 本章小结.... 24
第 3 章 A 公司燃油储备库建设项目概况与风险识别........... 25
3.1 项目概况.... 25
3.1.1 项目建设背景 ...... 25
3.1.2 项目规模及主要建设内容 ........ 26
3.1.3 项目的主要技术水平和主要技术经济指标 ...... 27
3.2 A 公司燃油储备库建设项目风险识别 .... 29
3.2.1 A 公司燃油储备库项目的风险识别方法 ......... 29
3.2.2 A 公司燃油储备库项目的风险识别流程 ......... 30
3.2.3 A 公司燃油储备库项目风险识别的初步结论 ..... 33
3.2.4 A 公司燃油储备库项目的风险清单 . 37
3.3 本章小结.... 37
第 4 章 A 公司燃油储备库建设项目风险评价..... 39
4.1 基于 AHP 的模糊综合评价模型.......... 39VII
4.2 风险模糊分析模型........ 42
4.3 A 公司燃油储备库建设项目的风险评价 .. 45
4.3.1 构建 A 公司燃油储备库建设项目风险评价模型 .. 45
4.3.2 建立 A 公司燃油储备库建设项目风险评价指标体系48
4.3.3 A 公司燃油储备库建设项目风险层次单排序 ..... 49
4.3.4 A 公司燃油储备库建设项目风险因素总排序 ..... 55
4.3.5 A 公司燃油储备库建设项目风险等级确定 ....... 57
4.3.6 评价结果分析 ...... 61
4.4 本章小结.... 62
第 5 章 A 公司燃油储备库建设项目的风险防控... 63
5.1 A 公司燃油储备建设项目的风险应对策略63
5.1.1 设计变更风险的应对措施 ........ 64
5.1.2 施工安全风险的应对措施 ........ 65
5.1.3 融资风险的应对措施66
5.1.4 施工方案选择风险的应对措施 .... 67
5.1.5 政策法规风险的应对措施 ........ 68
5.1.6 组织协调风险的应对措施 ........ 68
5.1.7 劳动力需求风险的应对措施 ...... 69
5.1.8 材料价格浮动风险的应对措施 .... 70
5.1.9 低权重风险的应对措施 .......... 70
5.2 项目全过程风险监控...... 71
5.3 本章小结.... 73
第 6 章结论 .......... 75VIII
6.1 本文的研究成果.......... 75
6.2 后续研究工作 75
参考文献77
致谢 .... 81第 1 章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
燃油储备库建设项目具有高温高压、易燃易爆、易中毒等特点，设计与建造
工艺特殊，对项目质量管理的标准与要求也更加严格。当前，油库建设项目管理
难题较多，诸如普遍存在业主方不直接参与管理进而导致质量目标管理失控、各
参与方基于自身利益对项目进
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看