有销售经验
由总监确定
无销售经验
人力资源部培训项目
销售部培训二周
有策划经验
有策划经验
由总监确定
研究部培训二周
有策划经验
有策划经验
由总监确定
市场策划部培训二个月
市场策划部新入职员培训程序
转 正
延长试用期
辞 退
欢迎辞及讲述公司发展历程
签发《员工手册》并详细讲解内容
进述员工个人礼仪及着装要求
讲述公司福利及待遇
收取新员工必须缴交的证件
职位的职能及职责讲解
辅导新员工办理储蓄卡手续
签署试用期 聘用书
介绍新同事给旧同事认识
其中PJ员工必须有成交3间的业绩，若未能按时达标则视实际情况，延长时间至达标为止
S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识（认识各类型房地产文件及图表）
销售流程、成交程序（展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
银行按揭须知、商品房合同签署常识及遇到问题解答、二手方面买卖程序及抵押方式
电话销售技巧及现场销售技巧、模拟销售过程练习
由销售部负责
由研究、由策划及市场部负责
强化培训 其间每周安排晚上
地盘实习
公司销售基础培训
踩盘前培训及踩盘磨练
楼市强化 培训
整理剪报归档
统计信息中心价格数据
了解广州市各区域楼市
大型建筑或市政设旋
部门资料借阅管理制度
基础信息及日常运作
报刊、楼书的收集
主要楼盘
主要街道
市基本情况 抽样检查各区域楼
报告 完成一份区域楼市
策划销售流程
策划销售流程
项目定位
什么是项目定位,为什么要有项目定位
如何为项目定位
成功楼盘的六大要素
广告推广策略
各媒体的传播形式在营销上的运用
阶段性的促销策略
整合营销
定价策略
制定价目表的方法介绍
市场因素的影响
现阶段价策略
建议书的构成
建议书的形式
建议书的要领
如何制定出具感染力的建议
如何踩盘
为什么要踩盘
踩盘技巧
介绍中介公司的功能构成
3个月试用期
1个月实习期
2个月试用期
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