文本描述
摘要
自改革开放,尤其是之后,中国的经济飞速的发展,GDP增长迅速,
但是在经过了长期的高速增长之后,中国迎来了第二次经济软着陆的契机。在这
期间,通过对产业结果的调整,生产资源的再整合等一系列措施,会使得未来中
国经济结构更加合理,产业结构更适应未来的长期稳定发展。但是在这样一个经
济调整的大环境下,某些行业受到了巨大的冲击,使得诸多中小企业,020企
业生存压力剧增,发展环境恶化。
本论文研究的对象是北京QY有限公司(W下简称QY),是一家成立于
年7月份的主营酒品进口从及国内分销目前处于创业期的贸易型公司。本文将围
绕QY公司在其创业阶段的营销战略这一核也、问题,首先对QY公司所处的外部
环境进行分析,从宏观和行业环境等方面进行论证,明确酒类行业的竞争现状,
找出机会与威胁;其次对QY公司内部环境进行分析,评估自身能力,发现其优
势与劣势;最后结合当前企业的实际情况为QY公司规划和设计其在创业阶段的
市场营销战略。具体包括:选定QY公司的市场细分与目标市场选择策略,品牌
定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略等。
关键词:QY公司酒品营销战略营销策略
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