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金地集团深圳公司战略规划报告95页DOC
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资料类型 战略报告
资料评价 资料评价度
文件大小 1937K (压缩后)
上传时间 2018-2-12
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      资料简介
     
    金地(集团)深圳公司
    战略规划报告
    深圳公司
    二○○六年四月

    目 录
    目 录 I
    前 言 III
    第一篇 战略分析篇 1
    第一章 外部环境分析 1
    1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1
    2 区域房地产市场分析——广东省 7
    3 珠三角地区各城市比较分析 12
    4 桂闽部分城市比较分析(南宁、厦门、福州) 15
    5 各城市房地产市场发展趋势分析 18
    6结论 30
    第二章 主要竞争对手分析 32
    1 概况 32
    2 城市布局 32
    3 重要战略措施 35
    4 竞争者分析结论 36
    第三章 深圳公司公司内部分析 38
    1 脚印扩张创新——深圳近年发展历程 38
    2 公司现状分析 38
    3 公司市场地位分析 43
    4 公司经营管理能力分析 43
    5 公司经营调度分析 46
    6 公司人力资源现状分析 47
    7 深圳公司核心竞争因素分析 49
    8 SWOT分析 50
    9 内部分析结论 51
    第二篇 战略规划篇 53
    第四章 公司使命与战略目标 53
    1 公司使命 53
    2 战略目标 54
    第五章 公司战略执行路径 62
    1国际化战略 62
    2快速滚动开发,保证利润贡献和健康的现金流 62
    3 公司并购战略 62
    4 同心多元化战略 65
    5 战略合作 65
    第六章 新战略的思考 67
    1 资产证券化 67
    2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系 67
    3 联合体(Consortia) 68
    4 标准化之后——工厂化 68
    第三篇 战略实施篇 70
    第七章 拓展能力提升计划 70
    1拓展能力提升计划 70
    2 工作重点 71
    第八章 经营管理能力提升计划 73
    1 经营管理能力提升计划 73
    2 卓越绩效模式实施计划 73
    第九章 开发能力提升计划 77
    1 设计管理部门开发能力提升计划 77
    2营销能力提升计划 83
    第十章 人力资源规划 错误!未定义书签

    1 目前公司的关键岗位人员配置情况 错误!未定义书签

    2 人力资源配置 错误!未定义书签

    3 人力资源主要解决问题及工作重点 错误!未定义书签

    前 言
    金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在,公司同时新开
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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