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金地集团深圳公司战略规划报告95页DOC

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文本描述
金地(集团)深圳公司
战略规划报告
深圳公司
二○○六年四月
目 录
目 录 I
前 言 III
第一篇 战略分析篇 1
第一章 外部环境分析 1
1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1
2 区域房地产市场分析——广东省 7
3 珠三角地区各城市比较分析 12
4 桂闽部分城市比较分析(南宁、厦门、福州) 15
5 各城市房地产市场发展趋势分析 18
6结论 30
第二章 主要竞争对手分析 32
1 概况 32
2 城市布局 32
3 重要战略措施 35
4 竞争者分析结论 36
第三章 深圳公司公司内部分析 38
1 脚印扩张创新——深圳近年发展历程 38
2 公司现状分析 38
3 公司市场地位分析 43
4 公司经营管理能力分析 43
5 公司经营调度分析 46
6 公司人力资源现状分析 47
7 深圳公司核心竞争因素分析 49
8 SWOT分析 50
9 内部分析结论 51
第二篇 战略规划篇 53
第四章 公司使命与战略目标 53
1 公司使命 53
2 战略目标 54
第五章 公司战略执行路径 62
1国际化战略 62
2快速滚动开发,保证利润贡献和健康的现金流 62
3 公司并购战略 62
4 同心多元化战略 65
5 战略合作 65
第六章 新战略的思考 67
1 资产证券化 67
2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系 67
3 联合体(Consortia) 68
4 标准化之后——工厂化 68
第三篇 战略实施篇 70
第七章 拓展能力提升计划 70
1拓展能力提升计划 70
2 工作重点 71
第八章 经营管理能力提升计划 73
1 经营管理能力提升计划 73
2 卓越绩效模式实施计划 73
第九章 开发能力提升计划 77
1 设计管理部门开发能力提升计划 77
2营销能力提升计划 83
第十章 人力资源规划 错误!未定义书签

1 目前公司的关键岗位人员配置情况 错误!未定义书签

2 人力资源配置 错误!未定义书签

3 人力资源主要解决问题及工作重点 错误!未定义书签

前 言
金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在,公司同时新开
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看