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湖北黄州瑞天广场定位与执行方案68p一站式商业营销推广策略
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资料类型 商地策划
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    谨呈:黄冈豪锦瑞天置业有限公司
    经济发展动力不足,扩内需政策加码,直接推动商贸流通业的发展,商业地产业将进入放量扩张的阶段; 住宅开发受宏观调控的冲击,一方面推动房地产企业向商业地产进行战略转型,另一方面,房企加速布局二三线城市, 抢占新兴市场,间接推动了商业地产的快速发展; 通货膨胀形势严峻,住宅市场投资受限,更多资金转向商业地产和不限购的三四线城市; 黄州区经济快速增长,经济增速明显高于黄冈市平均水平,第二产业已成为区域经济支柱,整体发展态势良好; 黄州区固定资产投资以实业投资为主,房地产投资近年来逐步增加,行业发展空间较大; 黄州区人均可支配收入,社会消费品零售总额不断增长,商贸流通业发展形势良好

    楼市调控不断加强、货币政策持续收紧,住宅市场行情低迷,如何瞄准市场需求、打造自身特色是房地产开发企业必须考虑的; 调控政策对商业地产影响较小,房企转型商业地产,资金转向商业地产,商业地产面临良好癿发展时期; 黄州区整体经济发展形势良好,尤其以工业为主的开发区已成为区域经济支柱; 黄州区居民收入水平不断增长、社会消费品总额不断上升,消费力和消费市场不断扩大,为商业地产发展提供了良好的基础

    市场调研
    项目概况
    SWOT分析
    区域分析
    商家分析
    消费者需求
    发展定位
    宏观经济
    区域分析
    市场研究
    城市规划中的临港经济区,城东新区等发展趋势,人口及经济增长带动项目周边商业需求,项目一站式商业服务优势将体现; 项目周边交通规划配套设施将逐步完善,极大提升本案的辐射能力,立足黄州辐射鄂州等周边区域,商业价值持续提升; 项目处在城市开发区,以服务周边企业、学校等行业的商务配套,目的性消费为核心

    城东新区的规划发展,将带来不低于10万人的巨大消费客户群; 项目周边交通及配套的完善,导致项目的辐射范围将不仅局限于黄州,具有向外辐射的能力,商业价值也会由此而 提升; 规划中的临港经济区带来大量的消费者,本项目可以为周边的消费群提供一站式的商业服务; 项目不处于传统的商业中心,发展传统商业面临障碍,以服务于周边企业、工厂、学校的商务配套,打造目的性消费

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    传统商业仍将聚集在老城区胜利街、八一路和东门路整体商业档次不高,但零售地位一时难以动摇。城东新区的发展 这一局面将会逐渐发生变化,商业中心会在开发区和老城区出现两级并列现象; 黄州商业形态较初级,升级成为必然趋势; 黄冈商业目前除了奥康步行街外,主要以是临街商铺和大中型超市为主,缺乏统一的管理和规划。随着黄冈居民收入 不断提高,以瑞天广场为代表的有规划、有经营主题、引入各类主力业态的复合型商业是未来黄冈商业的发展方向; 商业就近化发展随着黄冈交通的发展与武汉连接更加紧密,消费频率较低的业态将外流至武汉,那么餐饮、休闲娱乐 等业态更容易在当地就近消费

    黄冈整体商业发展水平较低,目前处于过度阶段,现有商业主要以传统商业为核心,未来商业必将向中型综合体商业等复合业态发展; 商业布局围绕传统商业核心,但城市规划向多极化发展,商业核心也将向多极化发展,本项目具备成为多极核心之一的实力; 黄冈缺少具有休闲娱乐、餐饮等一站式综合服务的商业形态,本项目的商业规划方向将填补这一空白

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    宏观经济
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    市场研究
    项目主力店属于定向设计,相关主力店业态明晰,商户目标清晰,对项目具有拓展意愿; 武汉部分品牌餐饮对于黄州市场较看重,对于项目及区域市场消费综合评估后,会给予明确意向; 武汉娱乐品牌对于异地开店拓展意识较强,如条件合适,有进驻的可能性,但面积会有所控制; 本地餐饮及娱乐行业较为谨慎,虽然都看重项目的区位及未来发展,受现阶段周边环境考虑,还处于观望态势

    项目的规划模式对于主力店吸引力较强,武汉的大型休闲娱乐商家对于黄冈市场较为看好,具有一定的拓展意愿; 本地的餐饮及娱乐行业倒显的较为谨慎,虽然认同项目的发展及区位,但出于观望态势; 项目的规划对于主力店或特色商业吸引能力较强,如何建立项目自身特色,差异化定位是吸引特色商家及本地商家进行进行经营将是关键

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    消费者日常消费多去步行街及东门路等传统商业区域,注重价格、品质、服务、购物环境; 休闲娱乐主要以KTV、网吧、电影院与电玩为主,注重服务和环境因素; 希望能引进大型超市,品牌服饰,书店、自助餐厅、时尚餐厅、火锅等特色餐饮,以及生活配套

    项目将对传统的商业核心进行挑战,将以项目创建自身的特点赢取市场; 市场需求也印证了项目的规划和初步定位,所需业态在项目规划中都有涉及; 项目的市场需求印证了项目定位,提供了清晰招商方向

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    区域分析
    商家分析
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