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MBA硕士论文_农业银行基层支行员工归属感提升策略DOC 金牌
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资料类型 银行论文
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文件大小 1217K (压缩后)
上传时间 2018-2-8
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      资料简介
     
    I
    摘 要
    在科学技术日益更新、现代设备大量投放普及、市场开放程度不断加深的大
    背景下,金融市场瞬息万变,竞争日益加剧。伴随而来,银行内外部环境发生深
    刻变化。监管政策日益严密、机构改革日益规范、制度政策日益完善,同时员工
    的思想状况、价值观念、行为规范、社会交往等方面也呈现出多元化、复杂化的
    趋势;业务经营与内部管理均呈现出高度发展的趋势。银行间的竞争是系统、人
    力、网点资源的综合竞争,人是竞争的核心,在其中发挥着至关重要的作用。农
    业银行作为四大传统国有银行之一,最晚上市,受发展周期、人员结构等因素的
    影响,市场化程度不高,制度规范较为落后,无法充分调动员工积极性。尤其是
    作为传导机制最后环节的基层营业机构,传统色彩仍然较为浓厚,员工工作积极
    性不高,归属感较差。农业银行的分支机构遍布全国各地,截至年末,共
    有 3515 个一级支行和 19647 个基层营业机构。基层营业机构作为农业银行面向
    “三农”,服务城乡的前沿阵地,其竞争力直接影响农业银行的兴衰存亡。如何
    提升基层员工归属感、调动员工积极性成为农业银行基层营业机构当前经营管理
    中的一项重要课题

    本文以中国农业银行股份有限公司 ZCS 支行为例,在对该行人力资源现状及
    员工归属感进行调查的基础上,从人员岗位、薪酬分配、教育培训、企业文化四
    个方面,对 ZCS 支行员工归属感问题进行了分析,并有针对性的提出了提升策略

    本文的创新特色:一是灵活的用人机制,建立多专业、多条线的晋升渠道

    如管理条线、专业条线、操作条线,改变过去仅仅依靠单一管理条线的晋升方式

    其次是有区别的薪酬制度。如针对不同条线、不同类别岗位采取不同的绩效工资
    分配比例、支行网点与本部有差别的工龄工资等。第三,多元化的教育培训机制

    如今后多开展文化修养、养生、压力释放、兴趣培养等方面的培训,将员工从繁
    重的工作中解放出来,全面提升员工素养。第四,和谐向上的企业文化,包括员
    工参与性的管理制度以及青年员工作用的发挥等

    关键词:农业银行;归属感;提升策略
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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