摘 要
德阳 HS 网络科技有限公司作为一家专业的通信工程建设公司，与国内外众多
品牌企业建立了良好的稳定的合作关系，居于德阳 IT 行业领头位置。随着公司机
构的不断扩大，人员的不断增长，职能的逐步扩张，监管人物的不断加重，使得
原有的绩效管理体系已经不能适应现在的工作需求。作为公司各部门的员工，承
担着公司各项决策方针、战略目标的基本执行及基层工作的作用，其绩效水平直
接影响公司整体绩效的完成。因此，本文从现代企业人力资源管理理论出发，深
入分析公司各部门员工原有绩效管理体系中存在的问题与原因，在借鉴企业绩效
管理体系和方法的基础上，有针对性的提出了对现有绩效管理体系的改进方案

本文通过对 HS 网络科技有限公司现行绩效管理办法的研究，以调查问卷、访
谈等形式，分析了公司目前在各部门员工绩效管理过程中存在的问题，针对绩效
管理过程，管理者的经验，绩效管理中考核指标的设计等问题，通过对公司各部
门职责要求的了解，提出绩效管理的体系设计，包括绩效计划确定，绩效实施过
程，绩效考核过程，绩效反馈和绩效改进及应用五个方面，进而给出不同部门类
型的员工绩效管理流程，在此基础上提出绩效管理的实施与保障措施，构建 HS 网
络科技有限公司新的员工绩效管理体系

关键词：绩效管理;；绩效考核；层次分析法
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