本文WA核电公司工程建设阶段主控室操纵员的工作为例,通过实际工作分析,梳
理主控室操级员的工作现状W及存在的问题。本文基于工作分析和价值链理论,对主控
室操纵员岗位素质、工作任务、工作方法和工作流程进行优化设计,实现主控室操纵员
岗位的价值提升
本文的结论是A核电公司主控室操纵员的工作优化可W从强化行为规范和专项技
术培训、提升工作流程和工作计划的严肃性、加强技术支持和经验共享、推进企业安全
文化建设等方面进行实践。本文为A核电公司主控室操纵员的工作优化提供了理论依据
和方法论指导;对其他核电公司主控工作分析及其优化也有一定的借鉴意义
关键词:核电公司;主控室操纵员;工作分析;工作优化;
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看