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MBA硕士论文_家族企业传统管理模式的现代化研究DOC

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文本描述
摘 要
家族企业是我国市场经济中最为活跃的经济主体之一。随着我国社会经济的
发展、法制体系的完善和公司法人治理制度的逐步优化,家族企业传统管理模式
的弊端日益突出,面临着现代化改革的迫切需要

家族企业的所有权与经营控制权都归家族掌控,按照核心成员、管理模式和
产权变化等标准可分成不同类型,且具有企业规模较小、经营活动较为单一、产
权高度集中、凝聚力强、管理相对落后等特征。家族企业管理模式在其创业期、
成长期、成熟期和衰退期四个阶段表现出不同的特征,这是家族企业解决其内部
问题而逐步成熟和应对外部经济环境的必然要求

家族企业传统管理模式是企业管理的制度化程度较低且家族作为主要经营者
参与企业经营管理的一种管理模式。本文以新希望集团和裕康物业服务有限公司
为典型进行研究,新希望集团以企业产权明晰和科学管理为主要路径实现了管理
模式现代化,裕康物业服务有限公司通过引进职业经理人为其现代化管理奠定了
基础。运用灰色变权聚类方法研究可知,新希望集团已完成家族企业传统管理模
式向现代化企业管理的转变,裕康物业服务有限公司则正在向企业现代化管理转
变的进程中。以此为基础,针对家族企业传统管理模式的主要问题,本文认为传
统管理模式现代化的路径在于企业人力资源管理、资本运行机制、管理机制和管
理思想现代化,并进一步提出企业现代化的对策在于完善法律法规保障体系、优
化企业组织构架、建立良性的传承机制和引进职业经理人等

关键词:家族企业;传统管理模式;现代化II
Abstract
Family business is one of the most active economic subjects in China39;s market
economy. With the development of our country39;s society and economy, the perfection of
the legal system and the gradual improvement of the corporate governance system, the
drawbacks of the traditional management mode of the family business are becoming
more and more urgent and facing the urgent need of the modernization reform.
Family business ownership and business control are controlled by the family, and it
can be divided into different types according to the core members, management mode
and the change of property right and it is small scale, single business activity, and high
concentration of property rights, strong cohesion and relatively backward management.
Family business management model in its entrepreneurial, growth, maturity and decline
of the four stages show different characteristics, which is the family business to solve
their internal problems and gradually mature and respond to the external economic
environment of the inevitable requirement.
The traditional management mode of the family enterprise is a kind of management
mode that the enterprise management system is low degree and the family participates
in the enterprise management as the main manager. In this paper, the New Hope Group
and Yukang Property Services Limited as a typical study, New Hope Group to clear
corporate property rights and scientific management as the main path to achieve the
modernization of management models, Yukang Property Services Limited through the
introduction of professional managers for its modern management laid the foundation.
The gray variable weight clustering method shows that the new hope group has
completed the family business traditional management mode to the modern enterprise
management change, Yukang property service limited company is to the enterprise
modernized management transformation process. Based on this, aiming at the main
problems of traditional management mode of family business, This paper holds that the
path of modernization of traditional management mode lies in the modernization of
enterprise human resource management, capital operation mechanism and management
mechanism. On the basis of the above, this paper points out that the path of
modernization of traditional management mode lies in the modernization of enterprise
human resource management, capital operation mechanism, management mechanism
and management thoughts, aiming at the main problems of family enterprise traditionalIII
management mode, and further the enterprise modernization strategy is proposed to
improve the legal and legal protection system, optimize the organizational structure of
enterprises, the establishment of a healthy transmission mechanism and the introduction
of professional managers.
Keywords: Family business; traditional management mode; modernizationI
目 录
摘要.......... 1
Abstract.....II
第 1 章 绪论........ 1
1.1 研究背景及意义 .. 1
1.1.1 研究背景 ....... 1
1.1.2 研究意义 ....... 1
1.2 国内外研究现状 .. 2
1.2.1 国外研究现状 ........... 2
1.2.2 国内研究现状 ........... 3
1.3 研究内容与框架 .. 5
1.3.1 研究思路 ....... 5
1.3.2 研究方法 ....... 5
1.3.3 技术路线 ....... 6
1.4 创新之处 .......... 7
第 2 章 家族企业管理模式分析 8
2.1 家族企业的界定 .. 8
2.1.1 家族企业 ....... 8
2.1.2 家族企业的分类及其特征 ... 9
2.2 家族企业管理模式演进及其内在逻辑 .11
2.2.1 家族企业管理模式的演进及其阶段特征 ..11
2.2.2 家族企业管理模式演进的原因 ..... 12
2.2.3 家族企业管理模式演进的一般规律 ......... 13
2.3 家族企业传统管理模式特征及其优劣势 ........ 15
2.3.1 家族企业传统管理模式特征 ......... 15
2.3.2 家族企业管理模式类型优劣势 ..... 15
2.4 家族企业传统管理模式现代化的必然性 ........ 17
2.4.1 企业现代化及其管理模式 . 17
2.4.2 家族企业传统管理模式必须走现代化道路 ......... 18II
第 3 章 家族企业传统管理模式现代化典型案例比较分析.. 20
3.1 新希望集团:从产权明晰到管理科学20
3.1.1 新希望集团现代化进程 ..... 20
3.1.2 新希望集团现代化路径 ..... 21
3.2 裕康物业服务有限公司:职业经理的引入 .... 23
3.2.1 裕康物业公司发展过程 ..... 23
3.2.2 引入职业经理人 ..... 24
3.3 基于灰色变权聚类的企业现代化水平分析 .... 26
3.4 案例启示31
第 4 章 家族企业的现代化路径及对策.......... 34
4.1 传统管理模式向现代化转变的路径 .... 34
4.1.1 企业人力资源管理现代化 . 34
4.1.2 企业资本运营机制现代化 . 35
4.1.3 企业管理机制现代化 ......... 36
4.1.4 企业管理思想现代化 ......... 37
4.2 传统管理模式向现代化转变的对策 .... 38
4.2.1 加强法律法规保障体系 ..... 38
4.2.2 优化企业组织构架 . 39
4.2.3 建立良性的传承机制 ......... 39
4.2.4 引进职业经理人 ..... 39
第 5 章 研究总结与建议.......... 41
5.1 研究总结41
5.2 建议 ........ 42
致谢........ 43
参考文献 44
附录........ 46
作者简介 511
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
中小民营企业作为推动我国经济发展的重要企业形式,其管理模式主要为家
族管理。家族企业传统管理是以家长为核心,亲情血缘关系为基础,所有权和控
制权高度集中,以个人权威和经验管理的过程。企业在初创阶段规模小、生产技
术不成熟,经营活动主要受市
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看