本文研究了CPIC公司治理特别是三会管理的策略,通过分析了CPIC
的规模和架构,包括集团和子公司的股权关系,公司的人员规模、机构
规模、业务规模等,以及集团条线化管理模式;分析了中国太保集团以
及子公司三会管理中的人员管理的现状,包括作为上市公司的集团公司
董事的提名程序、董事会换届中人员的产生、独立董事的有关规定,以
及当前董事会、监事会的组成,同时分析了子公司董事会、监事会人员
的构成特点,以及特色做法——子公司豁免独立董事和董事会专业委员
会;分析了中国太保三会管理中的有关程序,包括作为上市公司的集团
公司按照监管要求制定的三会议事规则,以及集团及子公司三会会议审
批流程和三会文件的审批流程;分析了有关监管机构对中国太保公司治
理特别是三会管理的监管要求,以及外部股东的诉求,并且分析了国内
外成熟公司治理的模式,同时对比了中国同业董事会的设置情况,得出
CPIC三会管理中需要调整的策略,从三会人员管理和三会会议流程两方
面提出了五点策略调整的建议。最后提出分析策略调整过程中可能遇到
的困难和应对措施,以及对公司未来三会管理发展的展望
关键词:公司治理,三会管理,策略调整
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